toc生產(chǎn)管理8218651(編輯修改稿)
2025-03-30 21:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程 ?緩沖 : 保護(hù)瓶頸機(jī)器避免受到各種狀況的影響 (緩沖在此 是時(shí)間 ),提早一個(gè)緩沖時(shí)間投料 ,使瓶頸能夠按排的工作排程順利工作 . 越大的緩沖 ,對(duì)各種狀況有越大的保護(hù) ,但是會(huì)有越大的庫(kù)存與越長(zhǎng)的周期時(shí)間 ?繩 : 依瓶頸機(jī)器步調(diào)下料 出貨 投料 鼓 繩 緩沖 緩沖 鼓 緩沖 繩（ DBR） 版權(quán)所有 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing TOC瓶頸管理程序 ?步驟一 : 指出系統(tǒng)限制 (IDENTIFY the system’s constraint) ?步驟二 : 決定如何充分利用系統(tǒng)限制 (Decide how to EXPLOIT the system’s constraint) ?步驟三 : 所有非限制全力配合步驟二所作的決策(SUBORDINATE everything else to the above decision). ?步驟四 : 打破系統(tǒng)限制 (ELEVATE the system’s constraint) ?步驟五 : 如果系統(tǒng)限制在步驟四被打破 , 回到步驟一 (If in the previous steps a constraint has been broken, GO BACK to step 1) 警告 : 不要讓惰性 (典范 )成為系統(tǒng)限制 版權(quán)所有 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 就我們的「工廠」而言 1. 確認(rèn) (Identify)系統(tǒng)的限制 – 限制在于機(jī)器 B及市場(chǎng)需求至少各 4件 2. 決定如何充份利用 (Exploit)系統(tǒng)的限制 – 不要讓機(jī)臺(tái) B挨餓且機(jī)臺(tái) B的完成品要盡快出貨 – 當(dāng)然不能忘記各產(chǎn)品至少出貨 4件的市場(chǎng)需求 3. 系統(tǒng)全力配合 (Subordinate)步驟 2的決策 – 投料要確保機(jī)臺(tái) B不挨餓 ,所有非瓶頸機(jī)臺(tái)即可以「 Road Runner」之典范運(yùn)作 ,其次 ,如果機(jī)臺(tái)前有兩件以上的訂單 ,則以要喂機(jī)臺(tái) B者優(yōu)先加工 . 4. 提升 (Elevate)系統(tǒng)的限制 – 我們先不采取任何提升 (Elevate)系統(tǒng)限制的措施 ,因?yàn)槲覀儾⒉恢涝诮?jīng)過(guò)上述步驟后機(jī)臺(tái) B是否還會(huì)繼續(xù)是限制 ,而且市場(chǎng)會(huì)如何變化我們也不知道 . 版權(quán)所有 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 再來(lái)一次 ?我們管理的工廠 – 沒(méi)有我們所抱怨的問(wèn)題 – 我們能決定任何我們認(rèn)為所需要的措施 – 注意 ! 這次的措施與之前的措施 ,有何不同之處 ? ?在游戲開(kāi)始前請(qǐng)回答訂單履約管理的一個(gè)最基本問(wèn)題： – 每一張訂單的可承諾生產(chǎn)天數(shù)為幾天 ?(從投料到完成四站加工的時(shí)間 ) – 別忘了 : 工廠的唯一目標(biāo)是要賺錢 ! 可承諾生產(chǎn)天數(shù) = 天 版權(quán)所有 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 就我們的「工廠」而言 1. 確認(rèn) (Identify)系統(tǒng)的限制 – 限制在于機(jī)器 B及市場(chǎng)需求至少各 4件 版權(quán)所有 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 步驟 2: 充份利用 (Exploit)系統(tǒng)的限制 ?限制決定了整廠的產(chǎn)出 (單位為金額 ) ?由于不同產(chǎn)品的價(jià)值 (產(chǎn)出 )不同 ,所以工廠生產(chǎn)不同的產(chǎn)品 ,其產(chǎn)出會(huì)不同 ,所以充份利用應(yīng)該更積極些： – 追求更大的附加價(jià)值 ?其次 ,瓶頸產(chǎn)能 (機(jī)臺(tái) B)必須事先做好生產(chǎn)計(jì)劃 – 為了避免忙中有錯(cuò)而造成瓶頸產(chǎn)能的浪費(fèi) – 做好瓶頸排程節(jié)奏 (DRUM),以避免忙中有錯(cuò)的損失 版權(quán)所有 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 「充份利用」要追求更大的附加價(jià)值 ? ?如何評(píng)估產(chǎn)品的價(jià)值 ?以我們的工廠為例 ,那一種產(chǎn)品的價(jià)值較高呢 ? ?如何滿足客戶的需求 ,在不影響整廠產(chǎn)出下 ,應(yīng)主動(dòng)滿足客戶所好 ,例如多樣化或小批量送貨等 單價(jià) 材料成本 毛利 價(jià)值排序 可生產(chǎn)量 機(jī)臺(tái) B產(chǎn)能之需求 產(chǎn)出值 1 275 150 125(4) 3 (125) (4) 5 (4) 5 625 2 375 110 265(9) 2 () 7 14 1855 3 240 90 150(4) 1 (150) 9 9 1350 4 305 95 210(5) 4 (105) 4 8 840 合計(jì) (24) 25 (35) 36 4535 4670 版權(quán)所有 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 瓶頸排程節(jié)奏 (DRUM)之設(shè)計(jì) 機(jī)臺(tái) B的生產(chǎn)計(jì)劃 天 產(chǎn)品 1 1 2 4 3 4 4 3 5 2 6 2 7 3 8 1 9 3 10 2 11 2 12 4 13 4 14 3 15 2 16 2 17 1 18 3 天 產(chǎn)品 19 2 20 2 21 4 22 4 23 3 24 2 25 2 26 1 27 3 28 2 29 2 30 4 31 4 32 3 33 1 34 3 35 2 36 2 版權(quán)所有 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 投料節(jié)奏之設(shè)計(jì) 投料節(jié)奏 (ROPE) 瓶頸排程節(jié)奏 (DRUM) 4 瓶頸產(chǎn)能緩沖 天 產(chǎn)品 1 1 2 4 3 4 4 3 5 2 6 2 7 3 8 1 9 3 10 2 11 2 12 4 13 4 14 3 15 2 16 2 17 1 18 3 天 產(chǎn)品 19 2 20 2 21 4 22 4 23 3 24 2 25 2 26 1 27 3 28 2 29 2 30 4 31 4 32 3 33 1 34 3 35 2 36 2 天 產(chǎn)品 1 2 2 3 3 4 1 5 3 6 2 7 8 4 9 10 3 11 2 12 13 1 14 3 15 2 16 17 4 18 天 產(chǎn)品 19 3 20 2 21 22 1 23 3 24 2 25 26 4 27 28 3 29 1 30 3 31 2 32 33 34 35 36 版權(quán)所有 169。 2023 Landing Consulting Inc. All Rights Reserved Landing 步驟 3：系統(tǒng)全力配合 (Subordinate)步驟 2的決策 ? 瓶頸排程節(jié)奏與投料節(jié)奏如果現(xiàn)場(chǎng)人員不配合 ,則成功的機(jī)會(huì)有多高 ? ? 瓶頸產(chǎn)能站技術(shù)員的配合 – 必須依瓶頸排程節(jié)奏 (Drum)的次序執(zhí)行 (決定系統(tǒng)最大之產(chǎn)出 )。即機(jī)臺(tái) B要依瓶頸排程節(jié)奏的次序執(zhí)行 . ? 投料員的配合 – 投料節(jié)奏 (Rope)是由瓶頸排程節(jié)奏推導(dǎo)而得 ,所以必須依投料節(jié)奏來(lái)投料 ,才能和瓶頸產(chǎn)能同步 . – 最重要的是：絕不可因工作站沒(méi)工作而投料 ,即投料員要依投料節(jié)奏的次序投料 . ? 非瓶頸產(chǎn)能站技術(shù)員的配合 –
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