toc約束理論生產(chǎn)管理培訓(xùn)手冊(參考版)
2025-02-20 05:42本頁面
【正文】 四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部演講完畢，謝謝觀看！。（扣除生產(chǎn)／整修不良品的時間）四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部妨害設(shè)備效率的七大損失l 故障l 換線、換模l 刀具（磨損、更換）l 暖機 l 短暫停機l 速度降低l 品質(zhì)不良、人工整修四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部設(shè)備綜合效能（ OEE）的計算l 負(fù)荷時間－停止時間l 時間稼動率＝l 負(fù)荷時間l 負(fù)荷時間－停止時間l 性能稼動率＝l 負(fù)荷時間l 加工數(shù)量－不良數(shù)量l 良品率＝l 加工數(shù)量l 設(shè)備綜合效能＝時間稼動率 性能稼動率 良品率四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部思考：思考：你開展班組工作中你開展班組工作中 瓶頸瓶頸 在哪里？有沒有把大在哪里？有沒有把大量精力花費在不產(chǎn)生或者產(chǎn)生很少效益的問量精力花費在不產(chǎn)生或者產(chǎn)生很少效益的問題上的事情發(fā)生？題上的事情發(fā)生？平時工作中站在自己平時工作中站在自己 部門部門 角度考慮問題嗎？角度考慮問題嗎？有沒有站在有沒有站在 整體整體 角度考慮過這些問題？比如角度考慮過這些問題？比如：瓶頸工區(qū)缺半制品情況，或者瓶頸工段退：瓶頸工區(qū)缺半制品情況，或者瓶頸工段退回半制品情況發(fā)生的時候，您是如何應(yīng)對回半制品情況發(fā)生的時候，您是如何應(yīng)對的。（扣除停機時間：故障、換線換模、更換刀具及其它停機時間）l －凈稼動時間：產(chǎn)出數(shù)量在標(biāo)準(zhǔn)速度下的理論運轉(zhuǎn)時間。l －負(fù)荷時間；扣除管理所必需的時間，一天或一月里設(shè)備必須運轉(zhuǎn)的時間。l 依設(shè)計好的方案第一時間完成設(shè)置，不再做任何調(diào)整。l 把需要在線內(nèi)準(zhǔn)備的任務(wù)想辦法變成在線外準(zhǔn)備。l －添購新設(shè)備。l －提升瓶頸的品質(zhì)。l －避免換線人員的多重任務(wù)。四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部步驟四：松綁－提升系統(tǒng)限制的能力l 提升瓶頸的方法：l －休息時間保持自動化設(shè)備的運轉(zhuǎn)。l 緩沖狀態(tài)＞ 66%所占比率遠(yuǎn)＞ 10%緩沖設(shè)置不合理，應(yīng)加大緩沖。緩沖檢查時間 緩沖空洞區(qū)域 3 區(qū)域 2 區(qū)域 1投料日期 緩沖周期；現(xiàn)在制造周期的一半。l 適當(dāng)考慮并批生產(chǎn)。l 若交期相同且加工時間相同，不賺錢的先排。避免訂單交期延誤。l 生產(chǎn)排程的意義：協(xié)調(diào)訂單，全作業(yè)能如期完成，獲得更佳的 組織目標(biāo)或績效：l 準(zhǔn)時交貨l 縮短制造周期l 使現(xiàn)場人員有所依循。l 提名某個工序（待加工在制品庫存最多的工序）。四川紅光汽車機電有限公司生產(chǎn)制造部DBR模型l 根據(jù)瓶頸的節(jié)奏（繩 ROPE） 根據(jù)交期（繩 ROPE）l 來決定投料時機
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