企業(yè)人員招聘渠道的swot分析畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-19 12:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工平常工作效率得不到保障；影響落選者的信心，造成不自信的心態(tài)。2．外部招聘渠道存在的問題（1）廣告媒體招聘：電視廣告花費(fèi)成本較高；不同報刊媒體有不同的號召影響力；廣播的傳播影響力小，宣傳力度不強(qiáng)；某些廣告會影響企業(yè)穩(wěn)重的公眾形象；很少找到復(fù)合型專業(yè)人才。（2）校園招聘會：應(yīng)屆畢業(yè)生經(jīng)驗(yàn)不夠，融通性缺乏；企業(yè)要花費(fèi)大量金錢、時間與精力去進(jìn)行培訓(xùn)；理論知識化為技能經(jīng)驗(yàn)需要一定的時間；應(yīng)屆畢業(yè)生過于理想化，難以接受現(xiàn)實(shí)與期待的落差；離職率高；校方組織投入時間和成本較多。（3）借助中介：人才交流市場專業(yè)和高等人才較少，離職率高；招聘洽談會上真正合用的人選不多，人選質(zhì)量難以保證，易被其他宣傳活動影響；通過獵頭公司招募到的人才花費(fèi)較高，容易使同等地位的員工有失落感。（4）網(wǎng)絡(luò)招聘：可信真實(shí)度低；信息處理難度大；可能不法分子利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布虛假招聘信息欺騙求職者，使求職者經(jīng)濟(jì)利益受損；網(wǎng)絡(luò)招聘成功率低；不適用與經(jīng)濟(jì)和技術(shù)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)。四、人員招聘渠道的SWOT分析（一）SWOT分析方法概述SWOT分析法，是企業(yè)戰(zhàn)略分析和競爭對手分析中最常使用的一種戰(zhàn)略方法之一，把SWOT拆開來看，S代表Strengths,即優(yōu)勢；W代表Weaknesses,即劣勢；O代表Opportunities,即機(jī)會；T代表Threats,即威脅。在這四種因素中S和W是企業(yè)內(nèi)部客觀存在的，O和T是外部競爭因素，接下來以蘇州樂園人員招聘為例，通過SWOT方法進(jìn)行具體的分析。蘇州樂園宏觀環(huán)境SWOT 的分析圖（圖一所示）：Strengths有利的競爭形勢；富足的經(jīng)濟(jì)來源；良好的企業(yè)形象；堅實(shí)有力技術(shù)支持；市場份額高；廣告攻勢；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展勢態(tài)Opportunities新需求；新市場；新產(chǎn)品；優(yōu)于同類競爭者Weaknesses設(shè)備老化；基層管理混亂；研究開發(fā)落后；缺少關(guān)鍵技術(shù)；競爭力差Threats新的競爭者；替代者增多；行業(yè)政策變化；客戶偏好改變；經(jīng)濟(jì)衰退；突發(fā)事件圖一：蘇州樂園宏觀環(huán)境SWOT分析圖根據(jù)蘇州樂園宏觀環(huán)境SWOT分析圖的結(jié)論，我們可以選擇相應(yīng)人員招聘渠道。1．從蘇州樂園在宏觀環(huán)境分析中的優(yōu)勢方面看，可以選擇內(nèi)部招聘的方式。蘇州樂園屬于國有企業(yè)，經(jīng)濟(jì)勢態(tài)大好，有能力培養(yǎng)和深造一定數(shù)量的內(nèi)部員工，而且通過一些廣告的宣傳，例如地鐵站的展板、蘇州日報不定期的新聞報導(dǎo)或旅游雜志的宣傳等使得企業(yè)擁有良好的形象，容易吸引各種不同專業(yè)不同層次的應(yīng)聘者前來應(yīng)征，企業(yè)的選擇更加寬泛。蘇州樂園作為國內(nèi)最早一批的4A級景區(qū)，擁有的技術(shù)和設(shè)備都是領(lǐng)先進(jìn)口的，這種情況企業(yè)一般需要技術(shù)性人才，這種人才除了具有專業(yè)技能外還需要不斷更新自己的知識面，在企業(yè)里一般已經(jīng)擁有相應(yīng)合適的員工了，通過內(nèi)部考試測評晉升的員工將更加具有企業(yè)忠誠度。內(nèi)部招聘能降低風(fēng)險，節(jié)約招聘的花費(fèi)成本，使得效率最大化，內(nèi)部招聘有利于培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神，有利于形成企業(yè)文化。2．從蘇州樂園在宏觀環(huán)境分析中的劣勢方面來看，關(guān)于設(shè)備老化、研究開發(fā)落后和缺乏關(guān)鍵技術(shù)的問題，可以通過外部招聘的方法來甄選新員工進(jìn)行改善，這類新員工通常是經(jīng)過獵頭公司招募到的，這類員工工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在管理和專業(yè)技能上有一定的過人之處，是同行業(yè)中的頂尖人才。當(dāng)基層管理混亂時，可以使用內(nèi)部招聘中的職位公告法，激勵基層員工的士氣，提高有發(fā)展前途和有發(fā)展愿望的員工的工作能力，使基層工作有序地進(jìn)行。3．從蘇州樂園在宏觀環(huán)境分析中的機(jī)會方面來看，可以選擇外部招聘和內(nèi)部招聘相結(jié)合的方式。當(dāng)一個企業(yè)需要新技術(shù)、新市場時，最好利用外部招聘中人才交流市場招聘的方式招募到新鮮的血液，這一類新員工有著嶄新的、大膽的視野，而且少有主觀的偏見。想要優(yōu)于同類競爭者，企業(yè)可以通過第三方獵頭公司進(jìn)行招聘，企業(yè)想要進(jìn)步必須引進(jìn)許多杰出人才，特別是稀缺的復(fù)合型人才，在某些程度上既能節(jié)約企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)員工和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的費(fèi)用支出，又能給企業(yè)帶來急需的新知識和新技能。4．從蘇州樂園在宏觀環(huán)境分析中的威脅方面看，當(dāng)企業(yè)在已經(jīng)存在同類競爭的情況下又出現(xiàn)新的競爭者時，需要革新，利用外部招聘中廣告或借助中介的渠道招攬人才，這種新員工通常有新鮮的念頭、新鮮的點(diǎn)子，這種新生力量的想法總是一鳴驚人的，很容易在同一行業(yè)中脫穎而出，使企業(yè)撥得頭籌，而且利用廣告和借助中介的力量選擇面更廣，企業(yè)完全可以出一個當(dāng)前企業(yè)陷入窘境的問題考驗(yàn)前來應(yīng)聘的潛在員工，挑選最有創(chuàng)意、最有誠意、最適合本企業(yè)發(fā)展的員工，想當(dāng)
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1