九略管理顧問公司人力資源管理制度(編輯修改稿)
2024-07-13 10:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié) 員工股份獎勵 公司每年度對優(yōu)秀員工實施股份獎勵，獎勵的股份來源于公司預留股份。具體實施辦法見《員工股份獎勵管理辦法》。 第八節(jié) 假期及假期期間薪酬的確定 標準 8． 1 事假 日基本薪金 獎金 津貼及補貼 福利 社會保險 股份獎勵 30天以下 按日扣除 根據(jù)考核 按日扣除 全額 全額 根據(jù)考核 30天以上 按日扣除 根據(jù)考核 按日扣除 無 無 根據(jù)考核 8． 2 病假 日基本薪金 獎金 津貼補貼 福利 社會保險 股份獎勵 30天以下 按日扣除 50% 根據(jù)考核 按日扣除 全額 全額 根據(jù)考核 30天以上 按日扣除 根據(jù)考核 按日扣除 全額 全額 根據(jù)考核 8． 3 婚喪假 員工結婚享受帶全薪休假 7 天，含公休日。 直系親屬（包括父母、愛人、子女）去 世，享受帶全薪休假 7 天，含公休日。 8． 4 產(chǎn)假及陪產(chǎn)假 在公司工作滿二年的女員工從預產(chǎn)期 45日前可以開始連續(xù)享受 90 天產(chǎn)假，產(chǎn)假期間享受全額基本薪金、福利及社會保險。 男員工在配偶生產(chǎn)后的第一個月內(nèi)可享受 3天全薪休假。 8． 5 業(yè)務項目配假 九略管理顧問公司 9 ZCRS0100B 鑒于管理咨詢工作的特殊性和顧問薪酬的構成特點，公司對顧問序列實施業(yè)務項目配假。即業(yè)務項目結束后按每一個月 2 天的比例進行全薪休假，如不能休假的按基本薪金的 200%補發(fā)工資。 8． 6 年功計算 一年內(nèi)各類假期累計在 90天以內(nèi)的，連續(xù)計算在公司的工作年限。 九略管理顧問公司 10 ZCRS0100B 第五章 顧問序列考核與調(diào)級 第一節(jié) 總則 公司以項目為顧問序列員工基本管理單元，公司項目劃分為公司業(yè)務項目和公司研究項目兩類。公司業(yè)務項目是指為客戶提供咨詢服務的項目；公司研究項目是指公司確定研究題目實施的項目，起草項目建議書及為報刊提供稿件等視同研究項目。 顧問序列員工考核分為基本能力測評、定期考核（月度考核）、項目成果考核三種方式。 負責對顧問序列員工進行考核的機構包括：公司專家委員會、項目經(jīng)理及知識主管。 公司專家委員會是負責對顧問序列員工進行考核的最高機構，由公司高層管理人員、高級以上咨詢顧問或分析師 組成。 第二節(jié) 基本能力測評 2． 1 基本能力測評要素 測評要素 測評辦法 權重 對企業(yè)系統(tǒng)認識能力 理論體系 教育背景 客觀情況 20% 知識掌握狀況 案例測評 概念理解程度 案例測評 企業(yè)經(jīng)驗 工作經(jīng)歷 客觀情況 實際經(jīng)驗狀況 案例測評 邏輯能力 宏觀結構能力 案例測評 20% 微觀表現(xiàn)能力 案例測評 概念使用能力 案例測評 臨場反應能力 案例測評 溝通能力 表達能力 案例測評 30% 表達穿透力 案例測評 互動能力 案例測評 綜合 解決問題能力 知識應用能力 案例測評 30% 方案符合實際能力 案例測評 創(chuàng)新能力 案例測評 九略管理顧問公司 11 ZCRS0100B 2． 2 相關規(guī)定 試用期顧問序列員工進入公司之前或者轉正之前必須進行基本能力測評，并結合試用期表現(xiàn)決定轉正后的職位級別； 以下情況：助理顧問晉升為咨詢顧問、咨詢顧問晉升為高級咨詢顧問、高級咨詢顧問晉升為資深咨詢顧問或分析師序列到顧問序列，必須進行基本能力測評； 顧問序列員工基本能力測評由公司專家委員會負責執(zhí)行； 基本能力測評結果記入員工檔案。 第三節(jié) 月度考核與項目考核 3． 1 參與業(yè)務項目 時項目組組員的月度考核表
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