九略管理顧問公司人力資源管理制度(編輯修改稿)
2024-07-13 10:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 節(jié) 員工股份獎(jiǎng)勵(lì) 公司每年度對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)施股份獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的股份來源于公司預(yù)留股份。具體實(shí)施辦法見《員工股份獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》。 第八節(jié) 假期及假期期間薪酬的確定 標(biāo)準(zhǔn) 8． 1 事假 日基本薪金 獎(jiǎng)金 津貼及補(bǔ)貼 福利 社會(huì)保險(xiǎn) 股份獎(jiǎng)勵(lì) 30天以下 按日扣除 根據(jù)考核 按日扣除 全額 全額 根據(jù)考核 30天以上 按日扣除 根據(jù)考核 按日扣除 無 無 根據(jù)考核 8． 2 病假 日基本薪金 獎(jiǎng)金 津貼補(bǔ)貼 福利 社會(huì)保險(xiǎn) 股份獎(jiǎng)勵(lì) 30天以下 按日扣除 50% 根據(jù)考核 按日扣除 全額 全額 根據(jù)考核 30天以上 按日扣除 根據(jù)考核 按日扣除 全額 全額 根據(jù)考核 8． 3 婚喪假 員工結(jié)婚享受帶全薪休假 7 天，含公休日。 直系親屬（包括父母、愛人、子女）去 世，享受帶全薪休假 7 天，含公休日。 8． 4 產(chǎn)假及陪產(chǎn)假 在公司工作滿二年的女員工從預(yù)產(chǎn)期 45日前可以開始連續(xù)享受 90 天產(chǎn)假，產(chǎn)假期間享受全額基本薪金、福利及社會(huì)保險(xiǎn)。 男員工在配偶生產(chǎn)后的第一個(gè)月內(nèi)可享受 3天全薪休假。 8． 5 業(yè)務(wù)項(xiàng)目配假 九略管理顧問公司 9 ZCRS0100B 鑒于管理咨詢工作的特殊性和顧問薪酬的構(gòu)成特點(diǎn)，公司對(duì)顧問序列實(shí)施業(yè)務(wù)項(xiàng)目配假。即業(yè)務(wù)項(xiàng)目結(jié)束后按每一個(gè)月 2 天的比例進(jìn)行全薪休假，如不能休假的按基本薪金的 200%補(bǔ)發(fā)工資。 8． 6 年功計(jì)算 一年內(nèi)各類假期累計(jì)在 90天以內(nèi)的，連續(xù)計(jì)算在公司的工作年限。 九略管理顧問公司 10 ZCRS0100B 第五章 顧問序列考核與調(diào)級(jí) 第一節(jié) 總則 公司以項(xiàng)目為顧問序列員工基本管理單元，公司項(xiàng)目劃分為公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目和公司研究項(xiàng)目?jī)深悺９緲I(yè)務(wù)項(xiàng)目是指為客戶提供咨詢服務(wù)的項(xiàng)目；公司研究項(xiàng)目是指公司確定研究題目實(shí)施的項(xiàng)目，起草項(xiàng)目建議書及為報(bào)刊提供稿件等視同研究項(xiàng)目。 顧問序列員工考核分為基本能力測(cè)評(píng)、定期考核（月度考核）、項(xiàng)目成果考核三種方式。 負(fù)責(zé)對(duì)顧問序列員工進(jìn)行考核的機(jī)構(gòu)包括：公司專家委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理及知識(shí)主管。 公司專家委員會(huì)是負(fù)責(zé)對(duì)顧問序列員工進(jìn)行考核的最高機(jī)構(gòu)，由公司高層管理人員、高級(jí)以上咨詢顧問或分析師 組成。 第二節(jié) 基本能力測(cè)評(píng) 2． 1 基本能力測(cè)評(píng)要素 測(cè)評(píng)要素 測(cè)評(píng)辦法 權(quán)重 對(duì)企業(yè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)能力 理論體系 教育背景 客觀情況 20% 知識(shí)掌握狀況 案例測(cè)評(píng) 概念理解程度 案例測(cè)評(píng) 企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 工作經(jīng)歷 客觀情況 實(shí)際經(jīng)驗(yàn)狀況 案例測(cè)評(píng) 邏輯能力 宏觀結(jié)構(gòu)能力 案例測(cè)評(píng) 20% 微觀表現(xiàn)能力 案例測(cè)評(píng) 概念使用能力 案例測(cè)評(píng) 臨場(chǎng)反應(yīng)能力 案例測(cè)評(píng) 溝通能力 表達(dá)能力 案例測(cè)評(píng) 30% 表達(dá)穿透力 案例測(cè)評(píng) 互動(dòng)能力 案例測(cè)評(píng) 綜合 解決問題能力 知識(shí)應(yīng)用能力 案例測(cè)評(píng) 30% 方案符合實(shí)際能力 案例測(cè)評(píng) 創(chuàng)新能力 案例測(cè)評(píng) 九略管理顧問公司 11 ZCRS0100B 2． 2 相關(guān)規(guī)定 試用期顧問序列員工進(jìn)入公司之前或者轉(zhuǎn)正之前必須進(jìn)行基本能力測(cè)評(píng)，并結(jié)合試用期表現(xiàn)決定轉(zhuǎn)正后的職位級(jí)別； 以下情況：助理顧問晉升為咨詢顧問、咨詢顧問晉升為高級(jí)咨詢顧問、高級(jí)咨詢顧問晉升為資深咨詢顧問或分析師序列到顧問序列，必須進(jìn)行基本能力測(cè)評(píng)； 顧問序列員工基本能力測(cè)評(píng)由公司專家委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行； 基本能力測(cè)評(píng)結(jié)果記入員工檔案。 第三節(jié) 月度考核與項(xiàng)目考核 3． 1 參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目 時(shí)項(xiàng)目組組員的月度考核表
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