【文章內(nèi)容簡介】 酌情獎勵。在外來人員或工地內(nèi)職工爭吵、打架時，能積極勸阻，酌情獎勵。注：所有罰款及獎金經(jīng)辦理手續(xù)報經(jīng)理簽字后，由應(yīng)付工資款中扣加。該制度自公布之日起執(zhí)行。 6．人事管理篇6．1 總則第一條 為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設(shè)，依照國家和湖北省以及宜昌市關(guān)于勞動人事管理的有關(guān)規(guī)定，參照國內(nèi)外企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。第二條 公司突出企業(yè)管理以人為本，強調(diào)尊重人格、維護人格尊嚴(yán)，重視溝通和理解，力求通過強化人事管理，提高職員素質(zhì)，建立起和諧、團結(jié)、共同進取的良好人際關(guān)系，推動公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。6．2 編制與定編第一條 公司各部門用人實行定崗定員。第二條 公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整、撤消，由各部門提出方案報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并在行政部備案后實施。行政部負(fù)責(zé)建立和更新各部門崗位設(shè)置和人員編制的檔案。第三條 各部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或根據(jù)臨時業(yè)務(wù)需要，制定年度、季度用工計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在行政部備案。第四條 因工作需要，各部門增加員工時，原則上應(yīng)不超出本部門的用工計劃。6．3 員工招聘管理第一條 為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，堅持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實現(xiàn)公司的合理配置。第二條 公司的招聘形式為社會公開招聘及內(nèi)部招聘兩種。招聘人才既看學(xué)歷、資歷，更注重個人品格、實際經(jīng)驗和工作成績。在不影響其他部門工作的前提下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部應(yīng)聘人員。第三條 招聘程序1．申請：用人部門填寫《招聘申請表》，交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。2．審核：總經(jīng)理根據(jù)申請部門的編制情況及工作計劃進行批復(fù)，批準(zhǔn)后再交由行政部辦理。3．發(fā)布信息：行政部根據(jù)《招聘申請表》要求，在一個工作日內(nèi)開始尋找適合人選。通過各種有效途徑向公司內(nèi)部員工和社會發(fā)布招聘信息，并負(fù)責(zé)收集和整理應(yīng)聘資料。4．內(nèi)部應(yīng)聘：內(nèi)部員工應(yīng)聘時，應(yīng)填寫《員工調(diào)職申請表》上交行政部。 5．面試：行政部根據(jù)《招聘申請表》，對獲得的簡歷進行篩選，將初選合格的簡歷轉(zhuǎn)交用人部門，用人部門挑選適合的簡歷，通知行政部安排面試。行政部負(fù)責(zé)安排面試日程，通知用人部門，并對應(yīng)聘者進行儀表、求職的動機、所學(xué)專業(yè)及相關(guān)證件、語言表達能力等方面的初試。然后由用人部門主管或部門負(fù)責(zé)人對應(yīng)聘者進行專業(yè)知識面試，必要時通過現(xiàn)場操作考察其專業(yè)知識的深度及廣度。行政部、用人部門主管在《職位申請表》中填寫面試意見。如屬于內(nèi)部招聘，用人部門還應(yīng)與應(yīng)聘人主管進行咨詢和協(xié)商，以免影響其他部門正常工作。6．錄用：應(yīng)聘者通過公司面試、背景審查，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工。7．員工入職：新員工到行政部報到，填寫《員工入職申請表》、《個人簡歷》并提供身份證、畢業(yè)證、等相關(guān)證件的復(fù)印件。行政部在新員工入職當(dāng)天發(fā)放基本辦公用品。并對新員工進行公司日常事務(wù)介紹，及各部門同事認(rèn)識（特別是交叉工作的部門）部門主管隨后應(yīng)就公司相關(guān)制度與新員工面談，并進行崗位培訓(xùn)。新員工入職后一個工作日內(nèi)，更新員工通訊錄及部門編制、組織結(jié)構(gòu)圖等。8．轉(zhuǎn)正：行政部在員工試用期結(jié)束前一周，通知待轉(zhuǎn)正員工上交個人試用期總結(jié)。部門主管填寫《轉(zhuǎn)正\晉升申請表》，交行政部匯簽，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。新員工轉(zhuǎn)正后一周內(nèi)，必須到指定醫(yī)院進行體檢并將體檢結(jié)果上交行政部。體檢不合格的，不予聘用。員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月行政部為其辦理轉(zhuǎn)正后的人事手續(xù)：即簽訂《勞動合同》，并存檔。員工轉(zhuǎn)正后其所享受的工資待遇按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第一條 為提高員工素質(zhì)和工作效率，加強員工的品德教育及知識技能的培訓(xùn)，公司根據(jù)各部門工作需要及工作性質(zhì)開展具體的崗位培訓(xùn)，員工應(yīng)積極參加，不斷更新知識、提高技能，對于公司要求必須參加的相關(guān)培訓(xùn)，如無正當(dāng)理由，員工不得缺席；如確有困難不能參加者，須按相關(guān)請假制度之規(guī)定提前向部門經(jīng)理或行政部提出申請。第二條 員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)（1）崗前培訓(xùn)。公司新招聘員工在上崗前均須接受崗前培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)主要包括：A、公司簡介及企業(yè)文化B、公司的規(guī)章制度C、公司業(yè)務(wù)特點D、員工將入職崗位要求及工作規(guī)定流程等專業(yè)知識（2）在崗培訓(xùn)。公司為開發(fā)員工的潛在能力、提升員工價值不斷充實員工，施行定期或不定期的培訓(xùn)第三條 員工崗前培訓(xùn)不合格者不得錄用，累計三次在崗培訓(xùn)不合格者可由行政部提請總經(jīng)理或部門經(jīng)理同意后予以降薪或降級處理。6．5 試用期人員第一條 經(jīng)招聘錄用的新職員必須先試用，內(nèi)部招聘的員工可免試用期。試用期為13個月，試用期是考核本人與公司在工作中相互協(xié)調(diào)的時期，一般員工通過試用期的工作適應(yīng)做出雙向選擇，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意免去或縮短試用，試用期一般不得延長。員工在試用期間無故請假累計五個工作日以上或遇法定休假連續(xù)五個工作日以上的，則轉(zhuǎn)正時間順延。第二條 試用期內(nèi)，員工若不愿在本公司繼續(xù)工作，應(yīng)提前三天可向行政部提出辭職申請，由所屬部門和行政部出具意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在行政部辦理有關(guān)交接手續(xù)后，方可離職。如因不告而辭給公司造成損失者，公司將根據(jù)中華人民共和國勞動法有關(guān)規(guī)定，追究其法律責(zé)任。第三條 試用期間，如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，公司可隨時予以辭退：1．發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；2．違反國家法紀(jì)，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者；3．不能勝任本職工作者；4．此前在其他單位受過嚴(yán)重處罰者；5．發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。6．6 員工正式聘用第一條 新員工試用期滿，由本人對試用期工作情況進行總結(jié)，經(jīng)所在部門和行政部簽署意見，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條 經(jīng)批準(zhǔn)可以聘用的員工，行政部與其辦理勞動手續(xù)及其他相關(guān)手續(xù)。第三條 職員被正式聘用后，按其所聘職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇，其工作按所聘職務(wù)或公司領(lǐng)導(dǎo)的安排進行。第四條 公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實際需要，將員工調(diào)至需要的部門和崗位，將給予員工接觸不同層面工作的機會，促進個人能力提高。第五條 公司內(nèi)部空缺職位，員工可報名參與或舉薦其他人才。員工崗位變動后，薪資級別將隨之調(diào)整。員工有權(quán)提出調(diào)整工作崗位的申請，公司將根據(jù)具體情況給予及時反饋。6．7 調(diào)動管理第一條 調(diào)動1．員工調(diào)動分為平行調(diào)動、晉升調(diào)動、降職調(diào)動和臨時調(diào)動。2. 所有調(diào)動，都須經(jīng)部門主管申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能實施，并及時在行政部備案；管理人員調(diào)動則直接由總經(jīng)理批準(zhǔn)，再通知行政部。第二條 平行調(diào)動1．平行調(diào)動是指在職位級別、薪酬不變情況下的職位變動。2. 員工的調(diào)動取決于以下（但不限于）情況：（1）部門工作量的增減；（2）為員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要，進行的職位輪換；（3）員工不能勝任現(xiàn)任職位；（4）工作急需；（5）其他原因；第三條 晉升調(diào)動晉升調(diào)動是指在職位級別或薪酬向上調(diào)整的職位變動。員工同時具備下列條件的，有資格晉升到高職位：（1）員工在原職位表現(xiàn)優(yōu)秀；（2）有擔(dān)任高一級職位的能力和潛力；（3）完成晉升職位所必須的教育與培訓(xùn)；（4）誠實、正直、態(tài)度積極；晉升調(diào)動可通過自薦或直接主管推薦，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由行政部的審核實施。第四條 降職調(diào)動1．降職調(diào)動是指在職位級別或薪酬向下調(diào)整的職位變動。2．員工符合下列條件之一時，由上級主管建議，總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可以降職。（1） 不能勝任本職工作。（2） 由于公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，相應(yīng)職位被取消，沒有合適的職位空缺。3．降職人員從降職的次月起執(zhí)行新職位的工資與福利標(biāo)準(zhǔn)。4．降職調(diào)動應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)掌握。5．員工有權(quán)對降職調(diào)動提出異議，但公司一經(jīng)決定，員工應(yīng)當(dāng)服從。第五條 臨時調(diào)動1．如果一個部門的人員臨時緊缺，經(jīng)總經(jīng)理同意后，可以從其他部門臨時調(diào)動人員。被臨時調(diào)動的人員仍執(zhí)行原職位的工資福利標(biāo)準(zhǔn)。2．臨時調(diào)動最長不超過一個月，否則該員工必須辦理正式調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)，工資福利按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6．8 獎罰管理制度第一條 總則1．公司實行任人唯賢、量才錄用、論功行賞、獎罰分明的用人原則。2．公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉薪、晉級的對象。對員工的晉薪、晉級應(yīng)嚴(yán)格要求，公平對待。3．本制度適用注明獎罰條款的其他各項規(guī)章制度。第二條 獎勵制度1．對員工的獎勵實行以精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的辦法。2．公司設(shè)立如下獎勵方法：書面表揚；嘉獎；小功；大功；年終評獎。3．獎勵規(guī)定：（1）對于以下表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予書面表揚；a) 一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，工作突出的；b) 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口啤；c) 樂于幫助同事，合理處理工作事務(wù)；d) 其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的（2）對于以下表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予嘉獎a) 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識與技能，理論水平、工作效率有明顯提高，忠于職守，積極主動完成上級交給的各項工作任務(wù)，成績顯著的。b) 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)工作得力者。c) 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被客戶看重并提出表揚者。（3）對于以表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予小功a) 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。b) 積極研究改善工作方法，提高工作效率或減低成本確有成效者。c) 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。d) 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。e) 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。f) 其他應(yīng)給予記小功事跡者。（4）對于以下表現(xiàn)之一的職工，應(yīng)當(dāng)記大功a) 對危害公司和國家的事件，及時制止，避免較大損失者；b) 開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績（利潤、營業(yè)額）驕人者。c) 在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)；d) 同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者；e) 對公司發(fā)展有重大貢獻，應(yīng)記大功之事跡者；f) 發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發(fā)生者；g) 對天災(zāi)、人禍、犯罪等突發(fā)事件現(xiàn)象，不顧安危、見義勇為者，保護公司財產(chǎn)防止或者挽救事故有功，使公司利益蒙受重大損失者；h) 其他應(yīng)給予記大功事跡者。（5）職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎a) 一年中累計二次記大功（但無懲罰記錄）者。b) 開拓公司業(yè)務(wù)，經(jīng)營業(yè)績（利潤、營業(yè)額）驕人者c) 在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效益者。d) 在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，在本部門、系統(tǒng)內(nèi)起標(biāo)桿作用，工作成績優(yōu)秀者。e) 在工作中，能鼓舞士氣，帶領(lǐng)團隊，努力進取者。f) 其他應(yīng)參選優(yōu)秀工作評獎?wù)咔闆r。4．在本職工作崗位上做出突出貢獻者，同時具備較強的業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)才能者，可提升行政職務(wù)。5．獎勵程序如下：（1）員工所在部門主管提名；（2）行政部審核；（3）總經(jīng)理審批；6．獎勵按時間劃分可分為不定期獎勵和年終特別獎。第三條 處罰制度1．員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予通報批評、扣發(fā)部分工資、罰款、降級、開除等處分；情節(jié)嚴(yán)重，觸犯法律的，提交司法部門依法處理：（1）違反國家法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；予以開除。（2）違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成工作任務(wù)的；根據(jù)公司規(guī)章制度予以罰款。（3）不服從工作安排和調(diào)動、指揮或無理取鬧，影響工程進度、工作秩序的；根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款（4） 拒不執(zhí)行公司或部門領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾