【文章內(nèi)容簡介】 ?? ???? 根據(jù)以上計(jì)算確定切削用量如下： 精鉸： d0=, f=,n=275r/min, v= 時(shí)間計(jì)算 .精鉸基本工時(shí)： l1 = ~)2~1(452 )2~1(2 1 ??????? c t gc t gk rdD 取 l1=4mm, l2== Tm = 2 7 .5 4 2 0 .1 8 5 m in2 7 5 0 .7?? ?? 工序 9 本工序?yàn)殂@φ 6mm 的孔，锪 120176。倒角，選用 Z525 立式鉆床加工 1 本工序?yàn)殂@ φ6mm的孔， 锪 120176。倒角，選用 Z525 立式鉆床加工 1 切削用量 刀具采用高速鋼復(fù)合鉆頭，直徑 d=6mm，使用切削液。 f 由于孔徑和深度均很小，宜采用手動(dòng)進(jìn)給 耐用度 根據(jù)表 5130，鉆頭后刀面最大磨損量為 ，耐用度為 15min。 V 由表 5132， b? =670MPa 的 HT200 的加工性為 5 類，據(jù)表 5127，暫定進(jìn)給量f=。由表 5131，可查 v=16m/min。根據(jù) Z525 立式鉆床說明書選擇主軸實(shí)際轉(zhuǎn)速 n=1041r/min。 2 基本時(shí)間 鉆一個(gè) φ6mm深 8mm 的通孔，基本時(shí)間約為 6s. 工序 10 工步一：本工步為半精銑φ 50 孔的右端面。選擇高速鋼細(xì)齒圓 柱銑刀，直徑d0=63mm，齒數(shù) z=10。已知銑削寬度 ae=，銑削深度 ap=50mm。故機(jī)床選用XA6132 臥式銑床。 確定每齒進(jìn)給量 fz 查表知 fz=～ ,現(xiàn)取 fz=選擇銑刀磨損標(biāo)準(zhǔn)及耐用度 據(jù)資料所知，銑刀刀齒后刀面的最大磨損量為 ，耐用度為 T=180min。 確定切削速度和每齒進(jìn)給量 查表當(dāng) d0=63mm ， z=10， ae=， ap=50mm， fz=vct=26m/min,nt=170r/min,vft=54mm/min 查表，各修正系數(shù)為 kMv=kMn=kMvf=1 kav=kan=kavf=1 故 vc=vctkv=26 1 1=26m/min n= ntkn=170 1 1=170r/min vf= vftkvf=54 1 1=54mm/min 查 XA6132 臥式銑床的技術(shù)資料取 nc=190r/min, vfc= 因此實(shí)際切削速度 vc=1000nd c0?= 63 190/1000= 實(shí)際每齒進(jìn)給量 fzc=znvcfc=(190 10)= 校驗(yàn)機(jī)床功率 根據(jù) XA6132 臥式銑床說明書，機(jī)床主軸的允許功率為 PcM= = 查表，當(dāng) fzc=， ap=50mm， ae=， vfc=， Pct= 查資料知切削功率的修正系數(shù) kMPc=1 故實(shí)際切削功率為 Pcc= Pct= 由于 Pcc＜ PcM，因此所決定 的切削用量可以采用。 二、基本時(shí)間 tm=L/vf L=l+y+△ l=50 查表，入切量及超切量 y+△ =7mm tm= 工步二：本工步為半精銑φ 50的左端面。選擇高速鋼細(xì)齒圓柱銑刀，直徑 d0=63mm，齒數(shù) z=10。已知銑削寬度 ae=，銑削深度 ap=50mm。故機(jī)床選用 XA6132 臥式銑床。 確定每齒進(jìn)給量 fz 查表知 fz=～ ,現(xiàn)取 fz=校驗(yàn)機(jī)床功率 根據(jù) XA6132 臥式銑床說明書，機(jī)床主軸的允許功率為 PcM= = 查表，當(dāng) fzc=， ap=50mm， ae=， vfc=， Pct= 查資料知切削功率的修正系數(shù) kMPc=1 故實(shí)際切削功率為 Pcc= Pct= 由于 Pcc＜ PcM，因此所決定的切削用量可以采用。 二、基本時(shí)間 tm=L/vf tm= 工序 11 本工序精鉸φ 32mm 的孔。鉸刀選用φ 32 的標(biāo)準(zhǔn)高速鋼鉸刀，鉸孔擴(kuò)削用量： 1. 確定進(jìn)給量 f l/d=45/32， k1v=1， fz=，按該表注釋取較小進(jìn)給量，按 Z525 機(jī)床說明書，取 f=。 2. 確定切削速度 v和轉(zhuǎn)速 n 根據(jù)表 取 V 表 =10 =10 根據(jù) Z525 機(jī)床說明書選擇 n=97r/ V=8： 2 時(shí)間計(jì)算： ： 工序 12 三、 專用夾具的設(shè)計(jì) 經(jīng)老師協(xié)商，決定設(shè)計(jì)第 1工序和第 5工序的工裝夾具。 （一）定位分析與定位誤差分析計(jì)算 出于定位簡單和快速的考慮，選擇φ 32mm和端面為基準(zhǔn)定位，側(cè)面加一定 位 銷定位，使工件完全定位，使用快速螺旋卡緊機(jī)構(gòu)進(jìn)行卡緊。 本工序 采用孔φ 32 和端面為基準(zhǔn)定位，使加工基準(zhǔn)和設(shè)計(jì)基準(zhǔn)統(tǒng)一，能很 好的保證定位的精度。 （二） 夾緊機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與夾緊力分析計(jì)算 本步加工按鉆削估算卡緊力，實(shí)際效果可以保證可靠的卡緊。 鉆削軸向力 ： 扭矩 T = C T d 0zt f yt k t = = 10? 6 N ? M 卡緊力為 F = F f 2 181。 = N 取系數(shù) S1= S2=S3=S4= 則實(shí)際卡緊力為 F’ =S1 S2 S3 S4 F= 使用快速螺旋定位機(jī)構(gòu)快速人工卡緊，調(diào)節(jié)卡緊力調(diào)節(jié)裝置，即可指定可靠 的卡緊力。 （三） 對刀及導(dǎo)引裝置設(shè)計(jì) 夾具的卡緊力不大，故使用手動(dòng)卡緊。為了提高生產(chǎn)力，使用螺紋卡緊機(jī)構(gòu) （四）夾具方案設(shè)計(jì)及裝配圖繪制 （五）夾具主要零件圖繪制 四、總結(jié) 五、參考文獻(xiàn) 六、附表 上文已完。下文為附加公文范文，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 公司責(zé)任主題演講稿 —— 鐵肩擔(dān)責(zé)任 奉獻(xiàn)譜新篇 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，朋友們： 有一種情感，它情系員工、澆鑄出生活的希望：有一種精神，看似 樸實(shí)無華，卻能成就不平凡的業(yè)績：有一種存在，看似無形，卻最是令人豪情萬丈，它就是：我們?yōu)橹幐?、為之驕傲的石油之家，它就是我們榮辱與共的延長石油之家！延長石油是我家，發(fā)展靠大家。我們每一名石油人的切身利益都和延長石油的生存和發(fā)展息息相關(guān)。這就要求我們以延長石油發(fā)展為己任，勇?lián)厝?，敢?dān)責(zé)任。 什么是責(zé)任？英國一位哲人說過： 這個(gè)世界上有許多你不得不做的事，這就是責(zé)任。 什么是奉獻(xiàn)？愛因斯坦說過： 一個(gè)人的價(jià)值，應(yīng)該看他貢獻(xiàn)了什么，而不是得到了什么。 這個(gè)貢獻(xiàn)就是奉獻(xiàn)。如果說，責(zé)任是一種承擔(dān)，那么奉獻(xiàn)就是 承擔(dān)的過程；如果說，責(zé)任讓我們產(chǎn)生了動(dòng)力，那么，奉獻(xiàn)就提升了我們的境界。回首過去的歲月我們延長石油一肩擔(dān)著責(zé)任，一肩擔(dān)著奉獻(xiàn)，走過了多少艱辛坎坷之路，戰(zhàn)勝了多少嚴(yán)峻的考驗(yàn)？正因?yàn)橛辛搜娱L石油全體職工的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，才能讓延長石油有了長足的的發(fā)展，才能讓延長石油的美跨越一年又一年。 責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出，不是甜美的字眼，它有巖石般的冷峻，它讓你時(shí)時(shí)付出，刻刻呵護(hù)。因?yàn)樨?zé)任可以讓即將沉淪的浪子回頭，可以讓弱不禁風(fēng)的幼苗逐漸承受風(fēng)吹雨打，可以讓一個(gè)人堅(jiān)持一輩子做好一件事情。那我們要怎樣擔(dān)起自己的責(zé)任呢？ 其實(shí)很簡單，就是要有一顆盡職盡責(zé)的心，認(rèn)認(rèn)真真的完成分配的任務(wù)，不折不扣的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。 春蠶到死絲方盡。蠟炬成灰淚始干 。這就是對奉獻(xiàn)的最好注解，幾年來涌現(xiàn)在我們設(shè)備維修部的優(yōu)秀人物數(shù)不勝數(shù)：機(jī)電維修車間優(yōu)秀青年女工白春麗；機(jī)電車間孩子上小學(xué)的單身媽媽趙秀梅；油管維修車間李瑋青 ?? 今年四月份至八月份奪油會戰(zhàn)全廠周六加班，我們默默地在各自的工作崗位上上不懈的努力和付出，經(jīng)歷了多少次工作與親情的考驗(yàn)，背負(fù)了多少回對家人和親友的愧疚。但是，我們從不后悔，始終執(zhí)著地工作著，默默地奉獻(xiàn)著。我們對父母有情，對兒女有愛 ，但是我們每一名維修人員都深知：只有以積極的心態(tài)對待工作，讓電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，讓石油滾滾而出，才能讓采油廠 穩(wěn)中求進(jìn)，降本增效 。太多太多的他們，用責(zé)任和奉獻(xiàn)為我們詮釋了什么是團(tuán)結(jié)一心，什么是凝心聚力。 站在這里我怎能忘記為延長石油發(fā)展殫精竭慮的他。在延長石油的發(fā)展如火如荼的今天，我作為一個(gè)普通的設(shè)備維修職工，如果說在工作中有一些收獲，是因?yàn)橛幸晃活I(lǐng)路人在率先垂范的引領(lǐng)著我，他就是采油廠高廠長。年過半百的他，在 2020 年搬新建廠期間，幾天時(shí)間就白了頭發(fā)。多少次，他那小小的辦公室里擠滿了前來接受任務(wù)的職工；多 少次，他為了職工的安心，自己卻沒有睡上安穩(wěn)覺；又有多少次，他頂風(fēng)踏露，披星戴月檢查設(shè)備的安全，繁忙的建廠搬遷工作，讓他忘記了的身體健康，忘記了為他熱了一次又一次飯菜的老伴，忘記了一遍遍催他注意身體的父母。沒有奢華的生活，沒有優(yōu)厚的待遇，沒有顯赫的地位，但他卻總是忙碌而快樂的工作著，沒有一絲抱怨，沒有一絲哀嘆，有的只是他一句鏗鏘有力的答言： 我是石油人 。 在責(zé)任面前，延長石油人迎難而上；在奉獻(xiàn)之中，延長石油人無怨無悔。幾十年的發(fā)展歷程，延長石油人書寫著我們的青春與忠誠，書寫著我們的艱辛與進(jìn)取，書寫著我們 的耕耘與收獲?；仡欉^去，我們?yōu)閹资陙硭〉玫某煽兏械阶院?；展望未來，新形勢下的我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)，不敢懈怠。讓我們滿載著這份責(zé)任和這份奉獻(xiàn)揚(yáng)帆起航，再創(chuàng)石油事業(yè)的錦繡前程。 員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃 十三五 時(shí)期是全面建成小康社會的關(guān)鍵期，是全面落實(shí)國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的推進(jìn)期，是經(jīng)濟(jì)增長模式轉(zhuǎn)換的攻堅(jiān)期，是落實(shí)全面科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。 2020 作為實(shí)施 十三五 規(guī)劃的開局之年，是全面深化改革的重要一年。為了進(jìn)一步提高保衛(wèi)處的管理工作水平， 全面、有效提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，為公司 十三五 戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)的人力資本，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，編制保衛(wèi)處員工 十三五 培訓(xùn)規(guī)劃及 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃。 一、 總體思路 緊密圍繞保衛(wèi)處年度工作目標(biāo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以黨的十八大五中全會精神為指引，以提高員工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為核心，強(qiáng)化培訓(xùn)體系建設(shè)，優(yōu)化人才培育形式，夯實(shí)培訓(xùn)工作基礎(chǔ)，打造一支專業(yè)技能精、執(zhí)行能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的員工隊(duì)伍。 二、工作目標(biāo) （一） 十三五 規(guī)劃員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 切實(shí)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需求， 多措并舉，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面實(shí)現(xiàn) 三有一強(qiáng) ： 一是建有處室自己的培訓(xùn)計(jì)劃； 二是建有處室自己的培訓(xùn)體系； 三是建有處室自己的培訓(xùn)機(jī)制； 四是建強(qiáng)處室自己的培訓(xùn) 講師團(tuán) 。 （二） 2020 年員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 通過加強(qiáng)培訓(xùn)過程管理，強(qiáng)化培訓(xùn)監(jiān)督考核，大力提升員工隊(duì)伍的培訓(xùn)質(zhì)量和效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)率 四個(gè) 100%： 一是管理崗位員工參培率達(dá) 100%。 二是操作崗位員工培訓(xùn)率達(dá) 100%。 三是安全知識培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%。 四是操作員工持證上崗率達(dá) 100%。 三、 工作重點(diǎn) 根據(jù)公司工作思路與目標(biāo)，結(jié)合保衛(wèi)處工作實(shí)際，下一階段，保衛(wèi)處的培訓(xùn)工作重點(diǎn)可概括為 四個(gè)加強(qiáng) 。 （一）加強(qiáng)人才培養(yǎng)教育，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。 根據(jù)管理崗位和操作崗位不同的工作內(nèi)容與工作性質(zhì)，具有針對性地開展員工培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果。一方面，抓好管理崗位人員培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平及工作效率。通過選派業(yè)務(wù)骨干參加公司各職能部門組織的專業(yè)培訓(xùn)，以科室為單位，開展科室負(fù)責(zé)人與科員之間的有針對性的 一對一 或 一對多 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展員工新聞寫作知識、內(nèi)控體系知識、公文管理、檔 案管理等各類專項(xiàng)培訓(xùn)等途徑，全面拓展管理崗位員工知識面，促使兩級機(jī)關(guān)管理崗位員工業(yè)務(wù)技能、工作效率 雙提高 。另一方面，抓好操作崗位人員培訓(xùn)，提升操作崗位員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。一是抓好應(yīng)急隊(duì)員軍事技能培訓(xùn)。重點(diǎn)強(qiáng)化隊(duì)員基本軍事科目和防衛(wèi)手段訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉隊(duì)員體質(zhì)體能，規(guī)范警務(wù)動(dòng)作，增強(qiáng)擒敵本領(lǐng)，提高處置突發(fā)事件的能力。二是抓好汽車駕駛員技能等級培訓(xùn)，通過強(qiáng)化培訓(xùn)與重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合的方式，進(jìn)一步提高項(xiàng)目用工技能鑒定參與率和合格率。三是抓好值守人員技能監(jiān)控設(shè)施使用培訓(xùn)，有效提高值守人員日常監(jiān)控的處置能力，有效避免監(jiān) 控設(shè)備 只裝不用 的不良局面。 （二）加強(qiáng)員工安全教育，提高員工隊(duì)伍的安全意識。 安全，是企業(yè)開展生產(chǎn)的生命線。為了進(jìn)一步做好員工安全教育工作，保衛(wèi)處將創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，堅(jiān)持 專題培訓(xùn) 與 定期培訓(xùn) 相結(jié)合，注重 新員工 安全教育工作等方式，全面提高員工隊(duì)伍的安全意識。一是結(jié)合工作熱點(diǎn)，不定期開展安全教育專題培訓(xùn)。結(jié)合工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)，全面推進(jìn)全員安全文化教育，促進(jìn)全體員工對安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)會與全面掌握。如以新的《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》的頒布實(shí)施為契機(jī)，分批組織科級以上 干部及普通員工參加 新兩法 知識培訓(xùn)，通過對法律知識深入進(jìn)行深入透徹地闡述解讀，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)意識，促使全體干部職工牢固樹立