【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 傳統(tǒng)成本管理相比較 傳統(tǒng)成本管理存在的利弊 傳統(tǒng)成本管理取得的成功：（1）成本計(jì)劃方面。在實(shí)踐中形成了一套比較完整的體系和編制方法，尤其是在編織成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目算法在今天仍然是比較科學(xué)的。這一方法將成本計(jì)劃降低額分為遞延降低額和計(jì)劃年度節(jié)約額。從企業(yè)的各方面發(fā)掘內(nèi)部潛力，采取上下結(jié)合的方式，逐級(jí)進(jìn)行綜合平衡，使成本計(jì)劃具有廣泛而堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。（2）成本控制方面即成本的日常管理。針對(duì)不同的成本項(xiàng)目采取各種控制方法。例如：材料控制實(shí)行限額發(fā)料制度，并通過(guò)分批核算法或定額核算法對(duì)原材料在生產(chǎn)使用中的數(shù)量差異進(jìn)行控制，對(duì)于控制損失的發(fā)生、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。（3）成本計(jì)算方面。創(chuàng)造了定額比例法，簡(jiǎn)化了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配問(wèn)題，創(chuàng)造了平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，克服了在采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分配法是下一步驟成本水平影響的缺陷，既加速了成本計(jì)算又便于對(duì)各步驟成本升降的分析和考核。（4）成本管理民主化和群眾化方面。創(chuàng)造了成本指標(biāo)分級(jí)管理，落實(shí)到各個(gè)部門、班組、個(gè)人，作為各成本單位的控制標(biāo)準(zhǔn)，以保證成本指標(biāo)的切實(shí)貫徹，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取有力措施保證成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 以上這些經(jīng)驗(yàn)和方法對(duì)加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益起到了一定的推動(dòng)作用。但也不能不看到，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，存在一些弊端，面臨著更大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)成本管理的弊端：（1）企業(yè)的成本管理側(cè)重于宏觀需要。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)該來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)管理的重要性。（2）企業(yè)在成本管理中往往只注重如何讓減低生產(chǎn)成本，而對(duì)與企業(yè)的供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)則考慮不周全，不重視企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈，企業(yè)的成本管理缺乏市場(chǎng)觀念，是企業(yè)的成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，最終將造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。（3）傳統(tǒng)的成本管理過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使得成本管理陷入只為降低成本而降低成本的境地，不能提供決策需要的正確信息且很難與全面的成本管理相適應(yīng)，管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化。這些因素都最終導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，成本信息嚴(yán)重失實(shí)。 綜上所述：傳統(tǒng)的成本管理有弊也有利，我們應(yīng)該客觀的看待，在實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)上，也不能將傳統(tǒng)的成本管理理論全部否定。凡事都有兩面性，企業(yè)應(yīng)該尋找適合自己發(fā)展的策略，而不是照搬理論。 企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理的必要性由于傳統(tǒng)成本管理模式已被實(shí)踐證明存在著種種弊端，那么新的成本管理模式的探索就成為必然的趨勢(shì)。新的成本管理模式需要適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的急劇變化：經(jīng)濟(jì)全球化的潮流席卷了世界的每個(gè)角落，接踵而來(lái)的是生產(chǎn)、貿(mào)易、投資、金融的全球化；金融風(fēng)暴以后，面對(duì)更加激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)紛紛采用新的生產(chǎn)和信息技術(shù)；客戶需求日益多樣化，產(chǎn)品品種也有了極大的豐富，新的業(yè)務(wù)流程關(guān)注于顧客滿意度，為顧客創(chuàng)造價(jià)值滿意度；企業(yè)的社會(huì)政治和文化環(huán)境也顯著變化。首先，基于價(jià)值管理的成本管理模式滿足適應(yīng)客戶的需求多樣化，以顧客為中心，沒(méi)有顧客，企業(yè)價(jià)值就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此現(xiàn)代企業(yè)成本管理應(yīng)以滿足顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)。如今顧客要求獲得的商品價(jià)值除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能外，還必須兼顧產(chǎn)品的附加價(jià)值，如產(chǎn)品所附帶的服務(wù)等。其次，現(xiàn)在都強(qiáng)調(diào)多角度的考慮問(wèn)題，從各個(gè)角度出發(fā)，全面考慮問(wèn)題從而才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，避免淘汰。我們可以看出影響產(chǎn)品成本構(gòu)成及大小的因素不僅僅存在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的顧客、市場(chǎng)、供應(yīng)商都會(huì)對(duì)其成本狀況產(chǎn)生影響，要找到企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，除了自身比較之外，還要進(jìn)行行業(yè)比較，這使得企業(yè)的成本管理站在了一個(gè)戰(zhàn)略的高度，可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的依據(jù)。再次，從價(jià)值管理的角度分析，價(jià)值流構(gòu)成了成本管理的基本要素，企業(yè)是一組價(jià)值流的集合。企業(yè)的人流、物流、資金流、信息流、知識(shí)流等都是通過(guò)價(jià)值流為顧客提供價(jià)值增值的，在這個(gè)價(jià)值增值過(guò)程中，也伴隨著資源的消耗，這些資源的消耗便導(dǎo)致成本的發(fā)生。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言十分重要。由于很多企業(yè)長(zhǎng)期處于高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家直接對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)控。因此，企業(yè)的成本管理觀念比較淡薄，即使講成本管理也只是從表面入手，僅僅是側(cè)重于降低消耗、費(fèi)用的節(jié)約方面考慮，并沒(méi)有從根本入手，忽視所耗成本能得到的市場(chǎng)價(jià)值，不在提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和功能上進(jìn)行改變致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，最終只會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。如今，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的成本管理越來(lái)越不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。企業(yè)為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須對(duì)成本管理的方式進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略成本管理，變傳統(tǒng)的被動(dòng)式成本核算管理為主動(dòng)地戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，注重銷售，取得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。綜上所述，戰(zhàn)略成本管理將成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)突出特點(diǎn)，雖然在一定程度上增加了成本管理的工作量，但是隨著電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和新科技的不斷研發(fā)，戰(zhàn)略成本管理的思想將廣泛應(yīng)用于實(shí)踐中，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的活力和生機(jī)，企業(yè)從傳統(tǒng)的成本管理向戰(zhàn)略成本管理是順應(yīng)時(shí)代的要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。4 戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用 房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)實(shí)意義 戰(zhàn)略成本管理作為傳統(tǒng)成本管理的補(bǔ)充和發(fā)展，作為一種新的理論和方法體系，在深化改革開(kāi)放，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的今天，研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的理論和現(xiàn)實(shí)意義。1）.推行戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求 從中國(guó)入世、世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化再到今年的次貸危機(jī)與金融危機(jī)，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。成本是決定一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵因素，而房地產(chǎn)企業(yè)更是如此，如何能在滿足顧客需要的同時(shí)又能降低成本，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一直尋求的目標(biāo)。目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日趨激烈。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是我國(guó)成本管理改革的方向。為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。2）推行戰(zhàn)略成本管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)所處理的環(huán)境之間是相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系。推行戰(zhàn)略成本管理，可以促使我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)多角度看問(wèn)題，而不再是單純的在降低成本上做文章，當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，改變以往的只顧眼前利益的短期行為，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。3）推行戰(zhàn)略成本管理，有利于提高企業(yè)的科學(xué)管理水平?，F(xiàn)代成本管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，有利于企業(yè)將成本管理活動(dòng)提高到戰(zhàn)略層次，這對(duì)提升企業(yè)成本科學(xué)管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。4）推行戰(zhàn)略成本管理，有利于更新成本管理的觀念在我國(guó)傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的是降低成本?；趹?zhàn)略成本管理的視角，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的。而戰(zhàn)略成本管理，通過(guò)成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析，成功地實(shí)現(xiàn)了由“成本降低”到“成本避免”的轉(zhuǎn)變。所以，在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理，有利于更新成本管理的觀念，改變過(guò)去為降低成本而降低成本的做法，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理的觀念，采取與企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的成本戰(zhàn)略，為企業(yè)持續(xù)降低成本、取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的總體目標(biāo)而服務(wù)。 我國(guó)戰(zhàn)略成本管理研究與應(yīng)用現(xiàn)狀盡管我國(guó)戰(zhàn)略成本管理理論的研究還處在引進(jìn)和探索階段，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化迅速到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而傳統(tǒng)的成本管理顯然不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)需要。為此，我國(guó)的一些大型企業(yè)為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要，借鑒西方的先進(jìn)成本管理模式，進(jìn)行了長(zhǎng)期的探索，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，并且涌現(xiàn)出一些先進(jìn)典型。諸如萬(wàn)科的“品牌戰(zhàn)略” “以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的成本管理戰(zhàn)略模式等等，代表著我國(guó)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐方面已經(jīng)取得的進(jìn)步。不難看出，戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)的理論研究，將會(huì)進(jìn)一步豐富我國(guó)的成本管理理論，為改革傳統(tǒng)的成本管理模式提供有益的啟示，而萬(wàn)科房地產(chǎn)企業(yè)的成功實(shí)踐為戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用創(chuàng)造了良好的空間，預(yù)示著戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)應(yīng)用具有廣闊的前景。因此，戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)的研究與應(yīng)用，為我國(guó)在新世紀(jì)新階段實(shí)施戰(zhàn)略成本管理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，西方發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理，取得了良好的成效。但是，由于社會(huì)制度不同，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不同，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意以下問(wèn)題。如前所述，由于源于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、全局性、外向性和競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的到來(lái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)企業(yè)要融入世界經(jīng)濟(jì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念，這是企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的重要前提。為此，建議做好以下幾點(diǎn):(l)加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理理論的研究理論是行動(dòng)的指南，正確的成本管理理論將對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。我國(guó)成本理論研究要沖破傳統(tǒng)理論的束縛，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題。同時(shí)，目前我國(guó)從事成本管理專門研究的人員主要是高校的教授和研究人員,他們大部分沒(méi)有直接參與企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成本管理的研究基本上是從理論到理論，沒(méi)有有效的地與企業(yè)成本管理的實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。而另一方面，成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有上升到理論層面，以便