【正文】 略是各種戰(zhàn)略中最為明確的一種。將價(jià)格控制在產(chǎn)業(yè)平均或接近平均點(diǎn)的水平，則必然獲取由于平均水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是指當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠?yàn)橘I方提供一些獨(dú)特的、對(duì)買方來(lái)說(shuō)不僅僅是價(jià)格低廉的產(chǎn)品時(shí)，這個(gè)企業(yè)就具有了區(qū)別其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)差異性。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是指企業(yè)主攻某個(gè)特定的客戶群、某一產(chǎn)品系列或者是某一特定的地區(qū)市場(chǎng)上，力爭(zhēng)在局部市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，這一戰(zhàn)略多為中小型企業(yè)所采用。生命周期戰(zhàn)略是指任何產(chǎn)品從導(dǎo)入市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)都是一個(gè)有限的生命周期，這個(gè)周期可由幾個(gè)明顯的階段加以區(qū)分，分別為產(chǎn)品的導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略充分體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)性思想，不僅適用于產(chǎn)品的生命周期，同樣也適用于企業(yè)的生命周期直至產(chǎn)業(yè)的生命周期。橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿著行業(yè)的價(jià)值鏈方向，向前或向后延伸整合。 成本動(dòng)因分析作業(yè)影響成本，而動(dòng)因影響作業(yè)，二者之間存在此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。這些原因構(gòu)成了成本的決定性因素。二是戰(zhàn)略層次上的，規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的成本問(wèn)題。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響成本姿勢(shì)（Cost Position）相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素，而執(zhí)行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素。在企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)既定的條件下，通過(guò)執(zhí)行性成本動(dòng)因分析。 從以上敘述看出，戰(zhàn)略成本管理的三個(gè)基本框架之間具有內(nèi)在的邏輯性和彼此密不可分的關(guān)系。在確定了這一戰(zhàn)略以后企業(yè)就要確定采取不同的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略，即產(chǎn)品差異戰(zhàn)略和成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，一旦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略確定，企業(yè)就要弄清其成本產(chǎn)生于哪些地方，明白了產(chǎn)品成本的聯(lián)結(jié)。3 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì) 管理現(xiàn)狀及形成的原因戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生是世界經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物，順應(yīng)時(shí)代的要求。雖然在理論方面有很好的研究，但是并沒(méi)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，全面實(shí)行戰(zhàn)略成本管理是一條漫長(zhǎng)的道路。就目前國(guó)內(nèi)情況而言，大致可概括為四方面：（1）企業(yè)的成本管理尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)。二是指以電子技術(shù)為特征的變革。由于我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域即如何降低生產(chǎn)成本，把其作為企業(yè)成本管理的全部?jī)?nèi)容，使企業(yè)無(wú)法立足于市場(chǎng)。但我國(guó)有些企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這些變化，仍然依靠傳統(tǒng)的手工操作，這種方式已經(jīng)很難再適應(yīng)現(xiàn)代化的要求。因此，企業(yè)的管理者為了改進(jìn)產(chǎn)品成本，就需要不斷地提高企業(yè)的技術(shù)水平，但一般的管理者容易忽視對(duì)生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)水平的改革，最終導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，在市場(chǎng)失去主導(dǎo)地位。如今現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)核算已經(jīng)被大部分公司所采用，也不用再像以前一樣簡(jiǎn)化核算，對(duì)成本的歸集和分配進(jìn)行精確的核算，力求成本能準(zhǔn)確計(jì)算，為全面的成本管理打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)要發(fā)展壯大就需要不斷對(duì)以前的成本管理措施進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)成本的管理，使其更加科學(xué)化、系統(tǒng)化，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。加強(qiáng)成本控制是我國(guó)改進(jìn)企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，只有把成本控制與成本管理手段有效的結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用于企業(yè)中，配合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，做出科學(xué)的適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性調(diào)整，這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。傳統(tǒng)成本管理面對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化表現(xiàn)出許多不適，新的成本管理思想在萌芽并逐漸成形。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，受到這些外來(lái)的思想和方法影響，也逐漸形成了自己的一套管理觀念和方法。我國(guó)企業(yè)中，一般由專設(shè)的成本管理機(jī)構(gòu)及成本管理人員進(jìn)行成本管理和控制，他們是企業(yè)日常成本控制的組織者與實(shí)施者。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工視為控制成本的主體，并將全員參與成本管理的意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，充分發(fā)揮每一個(gè)職工的創(chuàng)造性和積極性，使成本控制與成本節(jié)約成為每一個(gè)職工的自愿行動(dòng)。在我國(guó)傳統(tǒng)的成本管理的觀念里，材料費(fèi)、人工費(fèi)、制造費(fèi)用等有形項(xiàng)目構(gòu)成成本的主要因素，而企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、市場(chǎng)的開(kāi)拓、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整等無(wú)形因素對(duì)成本的影響往往被忽略?，F(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理，逐漸由對(duì)財(cái)務(wù)上成本信息的關(guān)注轉(zhuǎn)向更多非財(cái)務(wù)因素方面。(3)成本管理的觀念從單純地降低成本向提高企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的成本管理未能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，為企業(yè)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的成本管理模式，單純把目光放在為降低成本而降低成本上，漸漸被企業(yè)管理者意識(shí)到它目標(biāo)狹窄。事實(shí)上在企業(yè)采用不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的情況下，降低成本可以戰(zhàn)勝的對(duì)手，而以獲得產(chǎn)品的差異化特征而適當(dāng)?shù)靥岣叱杀?，也同樣能達(dá)到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。 與傳統(tǒng)成本管理相比較 傳統(tǒng)成本管理存在的利弊 傳統(tǒng)成本管理取得的成功：（1）成本計(jì)劃方面。這一方法將成本計(jì)劃降低額分為遞延降低額和計(jì)劃年度節(jié)約額。（2）成本控制方面即成本的日常管理。例如：材料控制實(shí)行限額發(fā)料制度，并通過(guò)分批核算法或定額核算法對(duì)原材料在生產(chǎn)使用中的數(shù)量差異進(jìn)行控制，對(duì)于控制損失的發(fā)生、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用。創(chuàng)造了定額比例法，簡(jiǎn)化了完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的成本分配問(wèn)題，創(chuàng)造了平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，克服了在采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分配法是下一步驟成本水平影響的缺陷，既加速了成本計(jì)算又便于對(duì)各步驟成本升降的分析和考核。創(chuàng)造了成本指標(biāo)分級(jí)管理，落實(shí)到各個(gè)部門、班組、個(gè)人，作為各成本單位的控制標(biāo)準(zhǔn)，以保證成本指標(biāo)的切實(shí)貫徹，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，采取有力措施保證成本指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但也不能不看到，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革和世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，傳統(tǒng)成本管理在諸多方面已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，存在一些弊端，面臨著更大的挑戰(zhàn)。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)該來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要，但是有些企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對(duì)企業(yè)管理的重要性。（3）傳統(tǒng)的成本管理過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使得成本管理陷入只為降低成本而降低成本的境地，不能提供決策需要的正確信息且很難與全面的成本管理相適應(yīng)，管理理論和內(nèi)容僵化、手段老化。 綜上所述：傳統(tǒng)的成本管理有弊也有利，我們應(yīng)該客觀的看待，在實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)上，也不能將傳統(tǒng)的成本管理理論全部否定。 企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理到戰(zhàn)略成本管理的必要性由于傳統(tǒng)成本管理模式已被實(shí)踐證明存在著種種弊端，那么新的成本管理模式的探索就成為必然的趨勢(shì)。首先，基于價(jià)值管理的成本管理模式滿足適應(yīng)客戶的需求多樣化，以顧客為中心，沒(méi)有顧客，企業(yè)價(jià)值就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。如今顧客要求獲得的商品價(jià)值除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能外，還必須兼顧產(chǎn)品的附加價(jià)值，如產(chǎn)品所附帶的服務(wù)等。我們可以看出影響產(chǎn)品成本構(gòu)成及大小的因素不僅僅存在于企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)的顧客、市場(chǎng)、供應(yīng)商都會(huì)對(duì)其成本狀況產(chǎn)生影響，要找到企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，除了自身比較之外，還要進(jìn)行行業(yè)比較，這使得企業(yè)的成本管理站在了一個(gè)戰(zhàn)略的高度，可以為企業(yè)提供戰(zhàn)略決策的依據(jù)。企業(yè)的人流、物流、資金流、信息流、知識(shí)流等都是通過(guò)價(jià)值流為顧客提供價(jià)值增值的，在這個(gè)價(jià)值增值過(guò)程中，也伴隨著資源的消耗，這些資源的消耗便導(dǎo)致成本的發(fā)生。由于很多企業(yè)長(zhǎng)期處于高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家直接對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)控。如今，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的成本管理越來(lái)越不能適應(yīng)新形勢(shì)的需要。綜上所述，戰(zhàn)略成本管理將成為現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)突出特點(diǎn)，雖然在一定程度上增加了成本管理的工作量，但是隨著電子計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和新科技的不斷研發(fā)，戰(zhàn)略成本管理的思想將廣泛應(yīng)用于實(shí)踐中，這無(wú)疑會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的活力和生機(jī)，企業(yè)從傳統(tǒng)的成本管理向戰(zhàn)略成本管理是順應(yīng)時(shí)代的要求，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。1）.推行戰(zhàn)略成本管理是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求 從中國(guó)入世、世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化再到今年的次貸危機(jī)與金融危機(jī)，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了很大的變化，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。目前，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日趨激烈。為了適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的需要，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)所處理的環(huán)境之間是相互促進(jìn)、相互制約的辯證統(tǒng)一關(guān)系。3）推行戰(zhàn)略成本管理，有利于提高企業(yè)的科學(xué)管理水平。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購(gòu)關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)聯(lián)中的成本分析等。4）推行戰(zhàn)略成本管理，有利于更新成本管理的觀念在我國(guó)傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的是降低成本。而戰(zhàn)略成本管理，通過(guò)成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析，成功地實(shí)現(xiàn)了由“成本降低”到“成本避免”的轉(zhuǎn)變。 我國(guó)戰(zhàn)略成本管理研究與應(yīng)用現(xiàn)狀盡管我國(guó)戰(zhàn)略成本管理理論的研究還處在引進(jìn)和探索階段，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化迅速到來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而傳統(tǒng)的成本管理顯然不能滿足企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)需要。諸如萬(wàn)科的“品牌戰(zhàn)略” “以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的成本管理戰(zhàn)略模式等等，代表著我國(guó)戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐方面已經(jīng)取得的進(jìn)步。因此，戰(zhàn)略成本管理在我國(guó)的研究與應(yīng)用，為我國(guó)在新世紀(jì)新階段實(shí)施戰(zhàn)略成本管理奠定了堅(jiān)實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。但是，由于社會(huì)制度不同，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不同，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理應(yīng)注意以下問(wèn)題。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的到來(lái)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，我國(guó)企業(yè)要融入世界經(jīng)濟(jì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，必須樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念，這是企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的重要前提。我國(guó)成本理論研究要沖破傳統(tǒng)理論的束縛，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題。而另一方面，成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有上升到理論層面，以便指導(dǎo)我國(guó)的戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐。(2)樹(shù)立正確的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)作為戰(zhàn)略管理的一個(gè)決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)，即不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。(3)樹(shù)立正確的競(jìng)