房地產開發(fā)與經營管理課程論文[2(編輯修改稿)
2025-07-15 13:10 本頁面
【文章內容簡介】 力資源界最權威的評選活動正式揭曉。國家政府機關、著名高?？蒲性核?、卓有聲譽的企事業(yè)單位和人力資源研究服務機構等各界代表近2000人出席了大會。大會組委會公布了第三屆 “中國人力資源管理大獎”的各項獲獎名單，中海榮獲其中最具分量的兩項大獎，“十佳企業(yè)”（前三名）和“成果金獎”（從3500項成果中脫穎而出），被公認為“創(chuàng)造了行業(yè)領先的人力資源，建設了卓有特色和競爭力的人力資源管理品牌”，并成為目前唯一獲得該項大獎的房地產企業(yè)。中海地產對“海之子” 的品牌架構進行了充分挖掘和細分，形成了與高校學生的吸納、培養(yǎng)和使用相關的6個子品牌鏈條，清晰地呈現(xiàn)出人力資源管理的螺旋式增值流程，以及其核心競爭優(yōu)勢?！昂Ｖ印辈煌悠放凭哂星逦墓δ芏ㄎ唬總€環(huán)節(jié)都對校園招聘有著直接或間接的支撐。研習計劃和實習計劃通常向大學三年級和研究生低年級開放；招募計劃和體驗計劃通常向應屆畢業(yè)生開放；起航計劃和錘煉計劃通常向新員工開放。面向內地領先高校的卓越學歷候選人。與內地領先高校聯(lián)合實施“行業(yè)資格認證”，培養(yǎng)行業(yè)未來精英式人才。旨在發(fā)現(xiàn)內地地產業(yè)未來的精英候選人，引導他們在地產行業(yè)中發(fā)展出職業(yè)興趣，以及培養(yǎng)激發(fā)他們未來的領導力潛能。主要培養(yǎng)方式為理論和案例教學、模擬公司經營管理、多地域項目地盤研習、崗位實習計劃、課題研究等。面向內地領先高校最優(yōu)秀候選人的實習安排。主要方式：導師制；目標管理；產品輸出；職業(yè)生涯探尋等。面向綜合素質突出的內地優(yōu)等應屆畢業(yè)生。目標高校為綜合排名居前列的重點高校。招聘流程包括網絡投遞簡歷、宣講會、簡歷評估、演講評估和評估中心（體驗計劃）。在簡歷評估環(huán)節(jié)，中海地產設置了數(shù)量控制模型，適度控制晉級面試的候選人。在招募計劃中，中海地產還會舉行“職業(yè)發(fā)展互動坊”，由企業(yè)高層與高校學生分享如何在地產行業(yè)開始自己的職業(yè)人生。而評估體系中，中海地產通過“資格”和“素質”兩個層面對候選人進行評估。就資格而言，中海地產關注在社會實踐、特長等方面有突出優(yōu)勢的畢業(yè)生，因為這些業(yè)績有助于證明他們在某一領域的研究深度和發(fā)展?jié)撡|；而未來他們接觸新的地產行業(yè)后，其行業(yè)適應性也具有可期待性。在素質層面，中海地產擁有自身研發(fā)的大學生核心素質模型，例如誠信品質、成就導向、學習創(chuàng)新能力、溝通組織協(xié)調能力、親和力等，這些要項在各種評測程序、評估中心被廣泛地應用，并且各項工具都在不斷升級和創(chuàng)新。如：首輪評測并未采取專業(yè)知識筆試和紙面素質（傾向）測試，而是由演講評估和候選人間相互審視評估等工具組成，以便給予候選人更多展現(xiàn)其深層次素質的機會。面向目標候選人的開放式雙向互動渠道，由高額的高校“獎學金項目”延伸而來。它由兩部分構成：一是設立評估中心，集中評測候選人；二是候選人在幾天時間中，觀摩和評估中海地產。2007年體驗計劃在深圳、北京和蘇州三地舉行，共有近400名拔尖候選人參與其中。評估中心環(huán)節(jié)包括情景模擬、角色扮演、團隊解難、壓力測試等多種方式。：即面向正式員工為期3年的一系列持續(xù)關注、培養(yǎng)和評估行動。：入職3年的員工回爐，進行人才盤點和專項技能提升。 “海之子”的厲害之處正如國務院發(fā)展研究中心人力資源研究培訓中心副主任林澤炎博士的評價：中海把“價值鏈”作為核心本質，真正把人力資源的各個模塊有機地串在一起；在人力資源管理制度和技術的設計實施方面，強調“個性化和差異化”與“過程和結果的統(tǒng)一”，吸收了很多其他的專業(yè)理念，運用到人力資源管理領域中，真正提升了人力資源的競爭力與影響力。另外，將人力資源招聘和培養(yǎng)做為品牌運作，既提升了公司形象，又對人才產生足夠的吸引力，形成公司品牌和人力資源管理品牌的良性互動，這在國際上也為數(shù)不多。4．萬科的人才戰(zhàn)略人才的運用，是萬科公司文化中最重要的一條原則。萬科董事長王石認為，做人要誠實要有尊嚴，要培養(yǎng)尊重人的企業(yè)文化，就要把人當作第一要務。2001年至2002年，萬科通過“海盜行動”從中海地產大規(guī)模吸納高級職業(yè)經理人，一下從外部引
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