房地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點成本控制與管理課程(編輯修改稿)
2025-03-02 10:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 清楚每個很細的科目下面的具體預(yù)算嗎？ 即使某一個很細的科目（費項）多算了 20萬元，少算了 20萬元，對我們的項目成本有什么影響嗎？ 成本的概念和目標成本的作用 ■ 案例八：“成本科目的細分與成本控制” 無論是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，還是從管理角度出發(fā)。成本管理的最終目的首先是讓成本變的可控，其次是讓成本得到優(yōu)化（更大的價值）。而不是形式上的成本科目拆分的多么精細 龍湖集團董事長吳亞軍談對成本管理的要求：“我不關(guān)心一個很細的費項是多少錢，但一定要做到大的費項上讓我心中有數(shù)。不要突然給我變出一個很大的數(shù)出來，那我就要追問你作為成本人的責(zé)任了” 成本的概念和目標成本的作用 ■ 案例八：“成本科目的細分與成本控制” A：項目開發(fā)成本（成本控制樹） 土地費： 670萬 土地取得價款： 350萬 土地使用出讓合同： 200萬 入市交易咨詢服務(wù)協(xié)議： 50萬 土地契稅： 70萬 土地契約稅： 50萬 剩余契約稅： 20萬 其它土地費： 250萬 高壓入地合同： 150萬 土地不可預(yù)見費： 100萬 土地開發(fā)補償協(xié)議： 100萬 藍色字體表示成本費項下規(guī)劃出的預(yù)算，預(yù)算金額向上累加 一級費項 二級費項 三級費項 成本的概念和目標成本的作用 ■ 案例八：“成本科目的細分與成本控制” A：項目開發(fā)成本（成本控制樹） 土地費： 670萬 土地取得價款： 350萬 土地使用出讓合同： 200萬 入市交易咨詢服務(wù)協(xié)議： 50萬 土地契稅： 70萬 土地契約稅： 50萬 剩余契約稅： 20萬 其它土地費： 250萬 高壓入地合同： 150萬 土地不可預(yù)見費： 100萬 土地開發(fā)補償協(xié)議： 100萬 三級費項規(guī)劃的是對應(yīng)的具體合同，簡稱合約規(guī)劃項。這樣每當(dāng)需要簽一筆合同，都能找到對應(yīng)的成本費項，與實際管理吻合 當(dāng)一個實際合同發(fā)生時，我們就可以讓合同金額實時反映到成本當(dāng)中、體現(xiàn)其對費項甚至對整個項目的成本影響 成本的概念和目標成本的作用 ■ 案例八：“成本科目的細分與成本控制” 對成本的控制實現(xiàn)了與項目開發(fā)具體業(yè)務(wù)操作的關(guān)聯(lián)，能夠做到事前的成本控制。避免了事后拆分合同金額，某一項目一天前動態(tài)成本還是 1個億，可當(dāng)我們把近段時間的合同拆分完后，成本立刻變成了 ?？墒呛贤呀?jīng)簽了，錢也要付出去了，這就是成本失控 成本的概念和目標成本的作用 ■ 案例八：“成本科目的細分與成本控制” 由于成本控制樹只建立在一二級費項下，層次結(jié)構(gòu)不深。避免了我們以往成本核算中，當(dāng)成本的費項層級做的過細后，容易產(chǎn)生的成本“虛高”或“虛低”現(xiàn)象。因為當(dāng)成本費項過細時，當(dāng)我們采取向上匯總歸并或采取大值等算法計算后，極易得出一個“虛高的成本” 一旦成本費項做的過細，合約規(guī)劃就無法明確應(yīng)該歸集到哪個費項下，除非你有類似萬科那樣的一本書一樣厚的成本費項分類歸集標準（該標準分到了 5級費項） 成本費項做的過細，當(dāng)業(yè)務(wù)人員想控制招標采購成本，與相應(yīng)的合約規(guī)劃做關(guān)聯(lián)時，很難有人能想清楚怎么計算 成本的概念和目標成本的作用 ■ 案例八：“成本科目的細分與成本控制” 由于成本控制樹只建立在一二級費項下，層次結(jié)構(gòu)不深，且與具體的項目合約掛鉤，很容易通過歷史成本數(shù)據(jù)庫或同類項目成本數(shù)據(jù)對比等方式，得到準確有效的合同成本額，提高了成本預(yù)算的準確性 成本人員的成本測算數(shù)據(jù)經(jīng)得起推敲和檢驗。當(dāng)老板對某個費項產(chǎn)生質(zhì)疑時，成本人員可以很清楚的將該費項下所簽的合同列出來。耗費了多少金額，還剩下多少金額，還剩下多少合同，預(yù)算的合同金額是多少。能夠一項一項明確列出，支撐成本控制的數(shù)據(jù)來源 成本的概念和目標成本的作用 ■ 案例八：“成本科目的細分與成本控制” A：項目開發(fā)成本 土地費： 670萬
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