【文章內(nèi)容簡介】 的選擇和評價標準。供貨能力一般包括：生產(chǎn)能力、運輸能力、貯存能力、交貨期的準確性。 施工機具采購或租賃合同應符合經(jīng)審批的配備計劃。 公司應根據(jù)施工機具配備計劃、采購或租賃合同、工程施工進度等對施工機具進行驗收。公司應明確參加驗收人員的職責和驗收方法。對于購置的施工機具，驗收人員應根據(jù)合同及“裝箱清單”或“設備附件明細表”等目錄進行清點，包括設備、備件、工具、說明書、合格證等文件；大型施工機具的隨機文件應作為施工機具檔案按照相關(guān)制度的規(guī)定歸檔管理。對于租賃的設備應按照合同的規(guī)定驗證其施工機具的型號、隨行操作人員的資格證明等。對于安裝試運行出現(xiàn)問題或驗收不合格的施工機具應按照合同的約定予以處理。 施工機具使用 施工機具在使用過程中應符合定機、定人、定崗、持證上崗、交接、維護保養(yǎng)等規(guī)定。施工企業(yè)應建立必要的施工機具檔案，制定施工機具技術(shù)和安全管理規(guī)定。本公司編制了《基礎設施管理程序》和《施工機具管理制度》，規(guī)定了對施工過程中的基礎設施和施工機具的管理要求。 公司應通過對工程項目投標及承包合同的管理，確保充分了解發(fā)包方及有關(guān)各方對工程項目施工和服務質(zhì)量的要求，并有能力實現(xiàn)這些要求。 公司應在投標或簽約前對工程項目立項、投標等行為的合法性進行驗證。投標管理（包括現(xiàn)場踏勘及招標答疑、復核工程量、選擇施工方案、投標計算、確定投標策略、正式投標等）：制定了外部工程投標管理流程及工作標準、投標保證金及履約保證金管理流程及工作標準。公司應在合同簽訂及履行過程中，確定與工程項目有關(guān)的要求，并通過適宜的方式對這些要求進行評審，以確認是否有能力滿足這些要求。投標及簽約的有關(guān)記錄應能為證實項目施工和服務質(zhì)量符合要求提供必要的追溯和依據(jù)。公司應保存的記錄一般有：對招標文件和施工承包合同的分析記錄、投標文件和承包合同及其審核批準記錄、工程合同臺賬、合同變更、施工過程中的各類有關(guān)會議紀要、函件等。 合同要求可根據(jù)需要采用合同文本發(fā)放、會議、書面交底等多種方式進行傳遞。 施工過程中產(chǎn)生的變更包括：來自設計單位或發(fā)包方的變更以及施工企業(yè)提出的、經(jīng)認可的變更。在履約過程中，公司應隨時收集與工程項目有關(guān)的要求變更的信息，包括：法律法規(guī)要求、施工承包合同及本企業(yè)要求的變化，并在規(guī)定范圍內(nèi)傳遞。必要時，應修改相應的項目質(zhì)量管理文件。 公司以會議、通知等形式進行合同履行信息的傳遞 ，確保管理部門能夠及時掌握合同履行情況并采取相應的措施。 公司對合同履行情況的分析可在合同履行過程中或完成后進行，也可根據(jù)項目的重要程度、工期長短及管理要求等對分析的時機作出規(guī)定。 、構(gòu)配件和設備管理 一般規(guī)定 公司制定了《采購控制程序》，明確了建筑材料、構(gòu)配件和設備管理活動的內(nèi)容、方法及相應的職責和權(quán)限。 建筑材料、構(gòu)配件和設備的采購 項目所需的建筑材料、構(gòu)配件和設備應作為項目管理策劃內(nèi)容的組成部分。各類建筑材料、構(gòu)配件和設備采購計劃由總經(jīng)理審批后執(zhí)行。公司根據(jù)需要分別編制建筑材料、構(gòu)配件和設備需求計劃、申請計劃、采購計劃等，應確定所需計劃的類別，明確各類計劃中應包含的內(nèi)容。計劃編制人員應明確各類計劃編制的依據(jù)和要求，應確定各類計劃編制和提供的時間要求。 公司根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件和設備對施工質(zhì)量的影響程度對供應方進行評價。公司根據(jù)所采購的建筑材料、構(gòu)配件和設備的重要程度、金額等分別制定評價標準，并應規(guī)定評價的職責。應分別針對供貨廠家、經(jīng)銷商制定不同的評價標準。供應方的信譽可從其社會形象、其與本施工企業(yè)合作的歷史情況等方面反映；供貨能力包括儲運能力、交貨期的準確性等。根據(jù)所提供產(chǎn)品的重要程度不同，對供貨廠家評價時，一般應在如下范圍內(nèi)收集可以溯源的證明材料：資質(zhì)證明、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證明；產(chǎn)品鑒定證明；產(chǎn)品質(zhì)量證明；質(zhì)量管理體系情況；產(chǎn)品生產(chǎn)能力證明；與該廠家合作的證明。對經(jīng)銷商進行評價時，一般應在如下范圍內(nèi)收集可以溯源的證明材料：經(jīng)營許可證明；產(chǎn)品質(zhì)量證明；與該經(jīng)銷商合作的證明。對發(fā)包方指定的供應方也應進行評價。當從發(fā)包方指定的供應方采購時，發(fā)包方在工程施工合同中提出的要求、直接或間接地在各種場合、以各種方式指定供應方的記錄都應成為選擇供應方的依據(jù)。 公司對供應方的再評價作出明確規(guī)定。 評價、選擇和再評價的相應記錄可包括：對供應方的各種形式的調(diào)查、評價和選擇記錄，相應的證明資料，合格供應方名錄、名單等；若以招標形式選擇供應方，則應保存招標過程的各項記錄。 采購合同的內(nèi)容應包括：名稱、品種、規(guī)格型號、數(shù)量、計量單位、明確的技術(shù)質(zhì)量指標、包裝等。 建筑材料、構(gòu)配件和設備的驗收 建筑材料、構(gòu)配件和設備驗收的目的是檢查其數(shù)量和質(zhì)量是否符合采購的要求。建筑材料、構(gòu)配件和設備進場驗收前應做好相應準備工作。驗收時需準確核對各類憑證，確認其是否齊全、有效、相符，并按合同要求檢查數(shù)量和質(zhì)量。對下列材料還應進行檢驗：國家和地方政府規(guī)定的必須復試的材料；質(zhì)量證明文件缺項、數(shù)據(jù)不清、實物與質(zhì)量證明資料不符的材料；超出保質(zhì)期或規(guī)格型號混存不明的材料，應按照國家的取樣標準取樣復試。 不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備有如下幾種情況：不符合國家規(guī)定的驗收標準；不符合發(fā)包方的要求；不符合計劃規(guī)定的要求施工企業(yè)應安排相關(guān)人員負責對不合格建筑材料、構(gòu)配件和設備進行記錄標識、隔離，以防誤用，對不合格建筑材料、構(gòu)配件和設備可采取以下處理措施：拒收；加工使其合格后直接使用；經(jīng)發(fā)包方及設計方同意改變用途使用；降級使用；限制使用范圍；報廢。 建筑材料、構(gòu)配件和設備的現(xiàn)場管理 建筑材料、構(gòu)配件和設備保管應保證其數(shù)量、質(zhì)量，堆放場地和庫房必須滿足相應的貯存要求。 公司對易燃、易爆、易碎、超長、超高、超重建筑材料、構(gòu)配件和設備，應明確搬運要求，并對其進行防護，防止損壞、變質(zhì)、變形。但需要編制搬運方案時，應經(jīng)審批后向操作人員進行交底并組織實施。 建筑材料、構(gòu)配件和設備的可追溯性可以通過連續(xù)的記錄實現(xiàn)，應確保進場驗收記錄、檢驗試驗記錄、保管記錄和使用發(fā)放記錄的連續(xù)性。 發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設備 發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設備是指與發(fā)包方訂立的合同中所確定的由發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設備。 在對發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設備驗證時發(fā)現(xiàn)問題應及時和發(fā)包方溝通，同時采取標識、隔離等措施，按照與發(fā)包方協(xié)商的結(jié)果進行處理，并做好記錄。 一般規(guī)定 公司應明確在本公司中存在的分包類別，如：勞務、專業(yè)工程承包、設施設備租賃、技術(shù)服務等，并根據(jù)所確定的分包類別制定相應的管理制度。 公司必須取得發(fā)包方的同意，才能將工程合法分包。以下情況視為已取得發(fā)包方的同意：已在總承包合同中約定許可分包的；履行承包合同過程中，發(fā)包方認可分包的；總承包單位在投標文件中聲明中標后準備分包，并經(jīng)合法程序中標的。 分包方的選擇和分包合同 公司對分包方進行評價和選擇的方法包括：招標、組織相關(guān)職能部門實施評審，對分包方提供的資料進行評定，對分包方的施工能力進行現(xiàn)場調(diào)查等，必要時可對分包方進行質(zhì)量管理體系審核。對已設備租賃和技術(shù)服務分包方的選擇可重點考察其資質(zhì)、服務人員的資格、設備完好程度、提供技術(shù)資料的承諾等。對分包方評價的記錄可包括：經(jīng)營許可和資質(zhì)證明文件；質(zhì)量管理體系審核記錄；評審的會議記錄；合格分包方名冊；招標過程的各項記錄。 公司與分包方訂立分包合同時，應以工程總承包合同為基礎，分包合同應：符合法律法規(guī)的規(guī)定；符合建設工程總承包合同或?qū)I(yè)施工合同的規(guī)定；明確施工或服務范圍，雙方的權(quán)利和義務，質(zhì)量職責和違約責任；明確分包工程或服務的工藝標準和質(zhì)量標準；明確對分包方的施工或服務方案、過程、程序和設備的簽認、審批要求；明確分包方從業(yè)人員的資格能力要求。與分包方訂立的非標準文本合同至少應包括：所分包的內(nèi)容、時間、質(zhì)量、安全、文明施工等要求，結(jié)算方式與付款辦法，交工后必須提供的服務，違約處理意見等。 分包項目實施過程的控制 對分包方的驗證應在施工或服務開始前進行。 公司對分包方的控制要求是項目管理策劃的重要內(nèi)容。分包項目結(jié)束時，公司應按照規(guī)定的質(zhì)量標準進行驗收。在驗收合格前，不得接收分包項目。 公司對分包方履約情況的評價，在分包施工和服務活動過程中或結(jié)束后進行，按照管理要求由項目經(jīng)理部或相關(guān)部門實施。分包管理工作的改進包括：發(fā)現(xiàn)并處理分包管理中的問題；重新確定、批準合格分包方；修訂分包管理制度等。10．工程項目施工質(zhì)量管理 公司通過建立并實施從工程項目管理策劃至保修管理制度，對工程項目施工的質(zhì)量管理活動加以規(guī)范，有效控制工程施工質(zhì)量和服務質(zhì)量。、安裝和服務過程管理的方法來實現(xiàn)的，通過這些過程的實現(xiàn)應達到的以下要求.a) 按照市場和顧客要求、法律法規(guī)的規(guī)定，進行建筑工程的產(chǎn)品實現(xiàn)策劃.b) ，通過建筑工程的合同的簽定和實施，達到使顧客滿意.c) 按施工圖紙進行施工和檢查驗收，確保施工工程式滿足合同的要求.d) 對施工工程實現(xiàn)的各個過程部都應能得到控制.確保產(chǎn)品實現(xiàn)的過程能夠適應公司的運作形式并使施工工程滿足業(yè)主的要求。適用公司所有簽定的工程施工合同的實現(xiàn)過程的策劃。.，總經(jīng)理負責所有施工合同的簽字.... 市場調(diào)查 → 參與工程招投標 → 中標 → 策劃施工方案 → 工程施工 →工程驗收交付 → 交付后的活動 .(或各項目經(jīng)理部)根據(jù)公司的施工能力進行市場調(diào)查，獲取 工程的信息、招投標信息。針對建設單位的招投標的要求編制預算方案，參與投標工作。招投標工作應按《與顧客有關(guān)的過程的管理（程序）制度》進行控制。 。 ，具體內(nèi)容如下：A 工程概況（包括工程項目名稱、地址、設計單位、建筑功能