人力資源5章大綱(編輯修改稿)
2025-07-13 23:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，支付不低于工資的300%的工資報(bào)酬。（2007年11月考試單選題）5009單項(xiàng)工資管理制度制定的基本程序（教材第217頁(yè)）鑒定點(diǎn)：X 題型：?jiǎn)芜x/多選/簡(jiǎn)答/案例分析 真題：05 預(yù)測(cè)度：B起草單項(xiàng)工資管理制度的工作程序是：（1）準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如工資總額計(jì)劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長(zhǎng)期激勵(lì)制度。（2）明確界定單項(xiàng)工資制度的作用對(duì)象和范圍。（3）明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。（4）涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容，如支付原則、等級(jí)劃分、過渡辦法等。5010常用工資管理制度制定的基本程序（教材第217頁(yè)）鑒定點(diǎn)：X 題型：簡(jiǎn)答/方案設(shè)計(jì) 真題：03 05 預(yù)測(cè)度：A（1）根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額。（2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或能力工資的分配原則。（3）崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評(píng)價(jià)。（4）根據(jù)崗位（能力）評(píng)價(jià)結(jié)果確定工資等級(jí)數(shù)量以及劃分等級(jí)。（5）工資調(diào)查與結(jié)果分析。（6）了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力。（7）根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)工資等級(jí)在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。（8）確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差距。（9）確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度，即每個(gè)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，工資幅度是指各等級(jí)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度。（10）確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小。（11）確定具體計(jì)算辦法。（1）按照企業(yè)勞動(dòng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額。（2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則。（3）確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍。（4）確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。5010邏輯常用工資管理制度包括：崗位工資或能力工資制度、獎(jiǎng)金制度。重點(diǎn)（1）確定崗位工資總額或能力工資總額的依據(jù)。①員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例。②工資總額。（2）確定崗位工資或能力工資分配原則的依據(jù)：企業(yè)戰(zhàn)略等。（3）工資幅度：指各等級(jí)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度。（4）確定獎(jiǎng)金總額的依據(jù)：企業(yè)勞動(dòng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況。（5）確定獎(jiǎng)金分配原則的依據(jù)：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等。5011工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法（教材第218頁(yè)）鑒定點(diǎn)：X 題型：?jiǎn)芜x/多選/簡(jiǎn)答 真題：05 預(yù)測(cè)度：A（1）根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，根據(jù)工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、能力評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核給員工入級(jí)。（2）按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資和獎(jiǎng)金。（3）如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級(jí)按照調(diào)整后的方案確定。（4）如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案。（5）整理測(cè)算中出現(xiàn)的問題，供上級(jí)參考，以便對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行完善。5012工作崗位評(píng)價(jià)的基本功能（教材第223頁(yè)）鑒定點(diǎn)：X 題型：?jiǎn)芜x/多選 真題：07 預(yù)測(cè)度：A（1）為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)“以事定崗，以崗定人，以職定責(zé)，以職責(zé)定權(quán)限，以崗位定基薪，以績(jī)效定薪酬。”（2）對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量測(cè)評(píng)，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征。（3）能夠在客觀衡量自身價(jià)值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向縱向比較，并具體說明其企業(yè)單位中所處的
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