【總結(jié)】北京XXX有限公司面試指導(dǎo)手冊(cè)2010年3月1日前言面試的目的是面試負(fù)責(zé)人通過與應(yīng)聘者面對(duì)面的溝通,進(jìn)一步獲取我們需要的關(guān)于應(yīng)聘者的真實(shí)信息,并為我們最終決定錄用與否提供證據(jù)。我們面試選拔的標(biāo)準(zhǔn)不能因面試負(fù)責(zé)人的不同而有所不同,最終被錄用的都應(yīng)是最適合好倫哥及好倫哥發(fā)展的應(yīng)聘者,即不同的面試者在
2025-03-23 14:41
【總結(jié)】面試指導(dǎo)手冊(cè)目錄第一部分面試要項(xiàng)(1-3)一、面試前二、面試中三、面試后第二部分如何判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)性(4)第三部分介紹公司信息時(shí)要注意的事項(xiàng)(4)第四部分結(jié)構(gòu)化面試題庫(5-8)一、簡(jiǎn)單寒暄二、觀或聽三、口頭表達(dá)能力四、靈活應(yīng)變能力五、興趣愛好
2025-04-14 06:58
【總結(jié)】25/25結(jié)構(gòu)化面試技巧作為人事部門的工作人員,在面試應(yīng)聘者的時(shí)候,要準(zhǔn)備一套實(shí)用性較強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化面試系統(tǒng)。使用一套相同標(biāo)準(zhǔn),可以在應(yīng)聘者之間作一個(gè)明顯的比較?! |方誠信培訓(xùn)公司的梁冰總經(jīng)理在職業(yè)經(jīng)理人活動(dòng)營中,為人事經(jīng)理及人事部門的工作人員支了一招?! ∶嬖嚨倪^程是由開始、結(jié)束、以及中間的能力評(píng)估三個(gè)部分組成,從而形成一套完整的招聘方式?! ∶嬖嚨拈_
2025-06-29 03:16
【總結(jié)】TargetedSelection面試方法培訓(xùn)手冊(cè)概述一、有效的招聘系統(tǒng)對(duì)于目前的組織來說,采用一種有效的招聘系統(tǒng)變得越來越重要了。一般而言,非常有效的招聘系統(tǒng)具有以下三個(gè)特征:l準(zhǔn)確性招聘系統(tǒng)可以正確地預(yù)測(cè)應(yīng)聘者將來的工作績效。l公平性招聘系統(tǒng)可以給每一位應(yīng)聘者公正、公平的機(jī)會(huì)。l雙嬴性
2025-06-29 01:57
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司-1-北京李寧體育用品有限公司招聘面試指引人力資源部北京李寧體育用品有限公司-2-總論招聘面試選拔人才是公司
2024-11-09 15:40
【總結(jié)】江西XXXX集團(tuán)招聘工作操作指南手冊(cè)目錄一:序言..................................................................1二:招聘總原則............................................................2-3三:招聘組織和職責(zé)描述..........
2025-06-19 12:29
【總結(jié)】內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司面試指導(dǎo)手冊(cè)第一部分 綜述作為管理者,一個(gè)重要的工作職責(zé)就是面試新員工。面試需要周密的考慮和計(jì)劃,復(fù)雜而又耗時(shí)。每一次面試一般不超過一小時(shí),影響卻可能會(huì)延續(xù)數(shù)年。要想找到合適的人選,就要掌握面試知識(shí)、方法與技巧,以做出更好的選擇,并吸引和留住適合的人選。一、面試目的(一)面試官通過對(duì)
2025-06-26 01:07
【總結(jié)】招聘手冊(cè)?用人部門擬定詳細(xì)招聘條件?人事部協(xié)作用人部門從多元化的招聘渠道中發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者?人事部門統(tǒng)籌?按要求請(qǐng)求職者提供應(yīng)
2025-02-16 16:48
【總結(jié)】面試指導(dǎo)手冊(cè)面試指導(dǎo)手冊(cè)——供用人部門面試官使用行政中心編制2007年10月28日目錄第一部分面試要項(xiàng)(1-3)一、面試前二、面試中三、面試后第二部分如何判斷應(yīng)聘者表述的真實(shí)
2025-04-14 06:11
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理:方太廚具案例2002年12月,一個(gè)寒冷的冬日下午,寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔先生望著窗外六年來嘔心瀝血?jiǎng)?chuàng)建的一片嶄新的廠區(qū),欣慰之中帶著一絲焦慮。兩年前,他把總經(jīng)理的重?fù)?dān)移交給兒子茅忠群,忠群不負(fù)眾望,短時(shí)間內(nèi)就順利接手公司事務(wù),并建立起威信。但是,目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,跨國家電巨鱷伊萊克斯、西門子、松下正在大舉進(jìn)攻中國市場(chǎng),國內(nèi)有實(shí)力的家電企業(yè)也紛紛摩拳擦掌
2025-05-02 00:05
【總結(jié)】結(jié)構(gòu)性面試題庫一、工作動(dòng)機(jī)、個(gè)人愿望·介紹您自己·描述一下您曾經(jīng)做過的工作和崗位主要職責(zé)·您對(duì)我們公司有多少了解?·您對(duì)公司有何印象?·您為什么希望到我們公司工作?·您愿意被外派工作嗎?您愿意經(jīng)常出差嗎?·我怎樣相信對(duì)這個(gè)職位您是最好的人選呢?·您談?wù)勥x
2025-06-18 03:22
【總結(jié)】,錯(cuò)誤的選拔不僅給公司帶來直接招聘成本增加(招聘成本是招聘職位薪酬福利的40%—60%),它還會(huì)影響公司員工士氣、破壞企業(yè)文化、減低客戶服務(wù)質(zhì)量。在招聘面試中,經(jīng)驗(yàn)告訴我們,判斷候選人所具有的知識(shí)和技能是否與崗位需要的一致并不難,難的是如何判斷他/她的個(gè)性特征和資質(zhì)與崗位匹配的一致性問題。在美國,有人研究最優(yōu)秀員工和最差員工為公司所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值并進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn):1)就簡(jiǎn)單工作而言
2025-06-05 21:30
【總結(jié)】招聘面談StepByStep面試主管教戰(zhàn)手冊(cè)24/26大綱一、面談的目的……………………………………….1二、面談的任務(wù)……………………………………….1三、面談前的準(zhǔn)備工作……………………………….2四、面談技巧………………………………………….41.面談12原則2.
2025-06-29 01:54
【總結(jié)】五于天末開下理事畫現(xiàn)玫珠表珍列玉平不來與屯妻到互二寺城霜載直是吉協(xié)南才垢圾夫無墳增示赫過志地雪支三奪大廳左豐百右歷成幫原胡春克太磁砂灰達(dá)成顧肆友龍本村枯林械相查可楞機(jī)格析極檢構(gòu)術(shù)樣檔杰棕楊李要權(quán)楷七革基苛式牙劃或功貢攻匠菜共區(qū)芳燕東芝世節(jié)切芭藥睛睦盯虎止舊占鹵貞睡肯具
2025-07-25 18:16
【總結(jié)】招聘工作指導(dǎo)手冊(cè)及技巧匯編1/52目錄第一章總則....................................................................................................3一、目的........................................................
2025-04-15 12:10