【文章內(nèi)容簡介】 計算成本的執(zhí)行結(jié)果，計算其產(chǎn)生的差異 對期間費用的認(rèn)識存在偏差預(yù)算對于企業(yè)能否使計劃成功起著重要的作用，可以使決策負(fù)有完整性，而不是一個空架子，同時也是最終決策和能否使企業(yè)最終是否可以利益最大化的重要依據(jù)。預(yù)算也是各部門在有了計劃后為之努力奮斗的目標(biāo)，和衡量標(biāo)準(zhǔn)。【1】戰(zhàn)略性目標(biāo)是以預(yù)算的全面管理為目標(biāo)和總體方向的，依照縝密的計劃和嚴(yán)密的組織行為和良好的控制措施，從而對工作的指導(dǎo)與平衡具有管理作用，通過嚴(yán)密規(guī)范的管理方式，從而規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的預(yù)算管理，可以有效的配置資源，及時的規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營中遇到的危險，把風(fēng)險都規(guī)避到最小甚至是零，從而實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)事先預(yù)算的經(jīng)營利潤目標(biāo)和事后總結(jié)并找出不足予以改正和不斷加強(qiáng)自己。但是有些企業(yè)卻只是片面的看待了這個問題并沒有對問題警醒深刻的研究，反而將企業(yè)企業(yè)期間費用管理看成一味的節(jié)約成本，有的甚至偷工減料來不斷減少支出，從而事與愿違，使企業(yè)不但不向前發(fā)展，還在不斷的倒退。在制定期間費用預(yù)算管理控制制度的同時，企業(yè)應(yīng)該做好統(tǒng)籌規(guī)劃，放眼望大局，不要一味愚昧的只是將各項費用和成本都壓縮到最低，使理想已經(jīng)脫離了實際，脫離預(yù)算的目標(biāo)，使企業(yè)無法長久的發(fā)展下去。例如：過度減少生產(chǎn)成本費，廣告宣傳費用，差旅費等。 預(yù)算編制制度缺失規(guī)范期間費用的管理和支出的標(biāo)準(zhǔn)性文件便是預(yù)算制度，應(yīng)該建立一套完整并且嚴(yán)格的的期間費用預(yù)算管理制度體系，企業(yè)才能將預(yù)算管理的作用發(fā)揮到最好，最大，可是大多私營企業(yè)的業(yè)主或者管理人員意識不到這一點，不把預(yù)算管理當(dāng)回事，也不想好好建立完整嚴(yán)格的期間費用預(yù)算管理制度，從而效果并不顯著，使企業(yè)不向前發(fā)展，并且有很多漏洞?！?】但許多大型國有企業(yè)就非常的重視這一方面存在的問題，并且不斷了解問題，深入問題，他不不斷建立良好的預(yù)算管理制度，并且嚴(yán)格要求，從而使企業(yè)可以持續(xù)為穩(wěn)定的更好發(fā)展，使利益也在不斷地增加，不斷做大。 審核控制在期間費用中存在的問題 審核原則不規(guī)范所需費用報銷問題和支付其他款項的審查，企業(yè)都制定有專門的制度進(jìn)行管理。但是大多數(shù)私營企業(yè)都沒有建立良好的，嚴(yán)格的審核制度和報銷制度，有的員工出差了，報銷差旅費，審核人員就應(yīng)該審核是否有派這個人出差，什么時候出的差，出差是否經(jīng)過審批，報銷時間對不對；如果有支出的購買東西方面的費用，要對請購單進(jìn)行審核，還要看有沒有按規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行審核批準(zhǔn)；報銷單有沒有經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人的審查核實進(jìn)行簽字，從而證明它的真實可靠性；審查購買的商品有沒有入庫，必須持有入庫證明，如果是某一個部門要領(lǐng)取使用，要領(lǐng)取使用人在發(fā)票和領(lǐng)取單上簽字并且確認(rèn)，從而證明它的真實可靠性。【3】私營企業(yè)的不規(guī)范的審核制度和原則，由于漏洞多并且審核不嚴(yán)格，制度本身也不完善、從而給虛報的人留有機(jī)會，浪費企業(yè)的物品與資金，從而影響企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)虧空越來越大，拖企業(yè)的后腿，給企業(yè)帶來不好的影響，所以我們應(yīng)該從根本上防范這些對企業(yè)不利的情況發(fā)生，使企業(yè)可以穩(wěn)步向前，不斷發(fā)展。 費用金額的準(zhǔn)確性的審核不嚴(yán)格在報銷時費用的時候，要仔細(xì)看報銷單的金額總數(shù)是否與報銷單上的金額是一樣的；出差住宿費，和飲食費用有沒有超過制度規(guī)定的報銷金額標(biāo)準(zhǔn)；超過金額標(biāo)準(zhǔn)的有沒有經(jīng)過管理人員或者老板特批；購賣的商品，原始單據(jù)的相加也要反復(fù)核實從而確認(rèn)它的正確性；有合同的，是否與合同內(nèi)容相符；還要查驗應(yīng)該有的發(fā)票，；報銷差旅費的，要嚴(yán)格查看它的日期和地理位置等一系列問題；出差借款：出差的企業(yè)員工要拿審查核實后的【出差申請表】按照制度上規(guī)定的金額的進(jìn)行借款業(yè)務(wù)，出差后返回5天內(nèi)要辦理報銷金額和還款的相關(guān)手續(xù)。每一項借款金額超過5000元必須提前一天告知財務(wù)部進(jìn)行準(zhǔn)備。借款沒有還清的人，制度上規(guī)定對其不予以再次借款，到期沒有還借的人轉(zhuǎn)化為個人借款從工資中扣除?！?】財務(wù)付款:借取金額需要拿審核批準(zhǔn)后的借款單到財務(wù)部出納哪里辦理領(lǐng)錢手續(xù)。但是往往很多私營企業(yè)都沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度，使企業(yè)不斷掏空自己難以好的發(fā)展，使企業(yè)負(fù)擔(dān)不斷加重，從而收益不斷下降，企業(yè)逐漸走著下坡路，最終垮臺。 私營企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題 管理模式太生硬，管理理念老化私營企業(yè)的業(yè)主大多都把權(quán)利集中到自己的手里，這是老套的管理模式，把權(quán)利太過于統(tǒng)一，這種模式已經(jīng)過時，不但對企業(yè)的發(fā)展起不到幫助作用還會使企業(yè)不斷倒退，所以說，管理模式和管理方法也應(yīng)該要緊跟時代潮流。在這些老朽的私營企業(yè)當(dāng)中，私營的企業(yè)的老總具有嚴(yán)重的集權(quán)與自身的現(xiàn)象，并且這些領(lǐng)導(dǎo)管理者的文化素質(zhì)不夠，缺乏好的知識教育，對于財務(wù)管理這方面的知識和認(rèn)識都沒有好的理解和自己的想法也沒有進(jìn)行努力的研究和學(xué)習(xí)，通過自身的努力來提高自己，提高企業(yè)的前進(jìn)能力，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制猶如一團(tuán)亂麻，并且雜亂無章，財務(wù)方面猻散松散的監(jiān)管使會計信息弄虛作假，沒有真實性可言?！?】并且企業(yè)管理者有的隨著企業(yè)不斷變強(qiáng)變大，根本自身沒有那個能力進(jìn)行管理，且自身在管理過程中管理素質(zhì)差，管理思想滯后不前，適應(yīng)不了現(xiàn)實環(huán)境，跟不上時代的變化和發(fā)展，沒有當(dāng)代財務(wù)管理者的先進(jìn)理念所以沒有辦法讓財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位提高并且起到好的作用。 私營企業(yè)內(nèi)部管理控制制度建立不完善1： 時間混亂。私營企業(yè)的員工在出差中的報銷單上在填寫出差時的日期時，和報銷金額日期時，幾乎都沒填寫確切的時間，還有些員工連日期都對不上，還會出現(xiàn)好幾個時間，但是即使這樣的差旅費都有人報銷，從而可以看出來企業(yè)的制度有多么大的漏洞，審核人員多么的不負(fù)責(zé)任，都是因為在進(jìn)行報銷審查核實時沒有根據(jù)嚴(yán)格的管理制度進(jìn)行管理。所以更加體現(xiàn)出來私營企業(yè)的內(nèi)部管理制度的完整性，嚴(yán)格性是多么的重要。2： 地點不明確。有些員工出差后在填寫出差的原因時，寫的不仔細(xì)也不清楚，都是利用了不完善的制度，鉆了制度的空子，利用不健全的制度利用企業(yè)的出差所用資金買自己想買的東西，宴請親朋，謀取一己私利，并且不光是員工是這樣的，和員工一起來浪費消耗企業(yè)的資金。所以說私營企業(yè)建立健全和嚴(yán)格的制度是多么重要。3： 原始憑證雜亂。很多員工在報銷差旅費的時候在所附報銷單上，原始憑證不但有本地的票據(jù)，還有外地的票據(jù)，有送別人東西的，還有商場購物的，還有自己或者家人朋友在旅游時買的門票，這種情況已經(jīng)不足以為奇了，顯而易見，員工們的素質(zhì)有多差而且越來越差，這和企業(yè)不健全的制度有著很大的關(guān)系。4： 在話費方面，私營企業(yè)的管理松散。電話費開支這一制度大多的私營企業(yè)都覺得不是什么大問題，所以并沒有對其重視起來，所以也沒有建立完善的制度對電話費進(jìn)行管理，利用辦公室的電話干自己的事情，這是普通員工和管理