【正文】 所以說，私營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理應(yīng)當(dāng)被重視。所以對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)控制都相對薄弱正是由于管理人員管理不當(dāng)，能力不強(qiáng)所造成的，費用劃定界限不清，成本核算粗放，便都是其中存在的問題會計信息失真等省的情況便都是其中存在的問題。所以說，進(jìn)行強(qiáng)有力的管理與控制對企業(yè)期間費用是非常重要的。 研究內(nèi)容（1）簡單的分析和敘述。從而使心里有一個大方向，和計劃的目標(biāo)。利用查找原因及分析問題本質(zhì)的方法找出事情大戰(zhàn)的源頭，使問題變得簡單化且明了化，會計人員以自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)等問題內(nèi)部控制制度，對基礎(chǔ)會計工作一一闡述與分析，使存在的問題顯露出來，對顯現(xiàn)出來的問題進(jìn)行深層次的解剖與分析所存在的問題，總結(jié)企業(yè)期間費用控制薄弱的原因，從而追根究底，使問題越來越明了化。（4）大膽的假設(shè)期間費用控制所存在的問題以及對所存在的問題進(jìn)行分析與企業(yè)日后的發(fā)展前途，最后得出結(jié)論，對私營企業(yè)的未來也有一個良好的規(guī)劃藍(lán)圖的美好的目標(biāo)，通過自身的學(xué)習(xí)，和對期間費用問題進(jìn)行研究與生科的認(rèn)知，然后對本文私營企業(yè)期間費用的控制問題提出一些意見和建議，對私營企業(yè)的管理人員和私營企業(yè)的業(yè)主有個好的幫助，讓他們對自己有一個好的認(rèn)知，正視自己的問題，使私營企業(yè)全體員工能團(tuán)結(jié)起來，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的向前邁進(jìn)，使得在解決問題時能變得簡潔且容易一些，也能促進(jìn)企業(yè)這個大集體整體邁進(jìn)新時代，不斷持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。技術(shù)路線研究背景與研究意義研究內(nèi)容和研究方法企業(yè)期間費用控制存在的問題 緒論私營企業(yè)期間費用控制存在的問題及措施加強(qiáng)企業(yè)的防范與發(fā)展解決企業(yè)存在的問題研究現(xiàn)狀并進(jìn)行分析總結(jié)2 私營企業(yè)期間費用控制中存在的問題 正確計算成本的執(zhí)行結(jié)果，計算其產(chǎn)生的差異 對期間費用的認(rèn)識存在偏差預(yù)算對于企業(yè)能否使計劃成功起著重要的作用，可以使決策負(fù)有完整性，而不是一個空架子，同時也是最終決策和能否使企業(yè)最終是否可以利益最大化的重要依據(jù)。【1】戰(zhàn)略性目標(biāo)是以預(yù)算的全面管理為目標(biāo)和總體方向的，依照縝密的計劃和嚴(yán)密的組織行為和良好的控制措施，從而對工作的指導(dǎo)與平衡具有管理作用，通過嚴(yán)密規(guī)范的管理方式，從而規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的預(yù)算管理，可以有效的配置資源，及時的規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營中遇到的危險，把風(fēng)險都規(guī)避到最小甚至是零，從而實現(xiàn)企業(yè)實現(xiàn)事先預(yù)算的經(jīng)營利潤目標(biāo)和事后總結(jié)并找出不足予以改正和不斷加強(qiáng)自己。在制定期間費用預(yù)算管理控制制度的同時，企業(yè)應(yīng)該做好統(tǒng)籌規(guī)劃，放眼望大局，不要一味愚昧的只是將各項費用和成本都壓縮到最低，使理想已經(jīng)脫離了實際，脫離預(yù)算的目標(biāo)，使企業(yè)無法長久的發(fā)展下去。 預(yù)算編制制度缺失規(guī)范期間費用的管理和支出的標(biāo)準(zhǔn)性文件便是預(yù)算制度，應(yīng)該建立一套完整并且嚴(yán)格的的期間費用預(yù)算管理制度體系，企業(yè)才能將預(yù)算管理的作用發(fā)揮到最好，最大，可是大多私營企業(yè)的業(yè)主或者管理人員意識不到這一點，不把預(yù)算管理當(dāng)回事，也不想好好建立完整嚴(yán)格的期間費用預(yù)算管理制度，從而效果并不顯著，使企業(yè)不向前發(fā)展，并且有很多漏洞。 審核控制在期間費用中存在的問題 審核原則不規(guī)范所需費用報銷問題和支付其他款項的審查，企業(yè)都制定有專門的制度進(jìn)行管理?！?】私營企業(yè)的不規(guī)范的審核制度和原則，由于漏洞多并且審核不嚴(yán)格，制度本身也不完善、從而給虛報的人留有機(jī)會，浪費企業(yè)的物品與資金，從而影響企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)虧空越來越大，拖企業(yè)的后腿，給企業(yè)帶來不好的影響，所以我們應(yīng)該從根本上防范這些對企業(yè)不利的情況發(fā)生，使企業(yè)可以穩(wěn)步向前，不斷發(fā)展。每一項借款金額超過5000元必須提前一天告知財務(wù)部進(jìn)行準(zhǔn)備。【4】財務(wù)付款:借取金額需要拿審核批準(zhǔn)后的借款單到財務(wù)部出納哪里辦理領(lǐng)錢手續(xù)。 私營企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題 管理模式太生硬，管理理念老化私營企業(yè)的業(yè)主大多都把權(quán)利集中到自己的手里，這是老套的管理模式，把權(quán)利太過于統(tǒng)一，這種模式已經(jīng)過時，不但對企業(yè)的發(fā)展起不到幫助作用還會使企業(yè)不斷倒退，所以說，管理模式和管理方法也應(yīng)該要緊跟時代潮流。【5】并且企業(yè)管理者有的隨著企業(yè)不斷變強(qiáng)變大，根本自身沒有那個能力進(jìn)行管理，且自身在管理過程中管理素質(zhì)差，管理思想滯后不前，適應(yīng)不了現(xiàn)實環(huán)境，跟不上時代的變化和發(fā)展，沒有當(dāng)代財務(wù)管理者的先進(jìn)理念所以沒有辦法讓財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位提高并且起到好的作用。私營企業(yè)的員工在出差中的報銷單上在填寫出差時的日期時，和報銷金額日期時，幾乎都沒填寫確切的時間，還有些員工連日期都對不上，還會出現(xiàn)好幾個時間，但是即使這樣的差旅費都有人報銷，從而可以看出來企業(yè)的制度有多么大的漏洞，審核人員多么的不負(fù)責(zé)任，都是因為在進(jìn)行報銷審查核實時沒有根據(jù)嚴(yán)格的管理制度進(jìn)行管理。2： 地點不明確。所以說私營企業(yè)建立健全和嚴(yán)格的制度是多么重要。很多員工在報銷差旅費的時候在所附報銷單上，原始憑證不但有本地的票據(jù)，還有外地的票據(jù)，有送別人東西的，還有商場購物的，還有自己或者家人朋友在旅游時買的門票，這種情況已經(jīng)不足以為奇了，顯而易見，員工們的素質(zhì)有多差而且越來越差，這和企業(yè)不健全的制度有著很大的關(guān)系。電話費開支這一制度大多的私營企業(yè)都覺得不是什么大問題，所以并沒有對其重視起來，所以也沒有建立完善的制度對電話費進(jìn)行管理，利用辦公室的電話干自己的事情，這是普通員工和管理人員都會干的事情，所以他們經(jīng)常進(jìn)行打私人電話，并且覺得是理所當(dāng)然的事情，也沒有人進(jìn)行管理和追究。5: 在對辦公用品的采購人員和管理人員方面，私營企業(yè)并沒有設(shè)立嚴(yán)格的管理制度和約束條件，辦公用品的隨意領(lǐng)用，增加了辦公用品的消耗度，還有些員工對辦公用品也不珍惜利用，導(dǎo)致辦公用品利用率低，例如：電腦配件，圓珠筆，打印機(jī)，訂書機(jī)等被挪為己用集少成多，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，還有，不對辦公用品有保養(yǎng)愛惜使用的意識，使打印機(jī)，復(fù)印機(jī)等把辦公用品更換速度加快，使企業(yè)的開支不斷變大，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)難以穩(wěn)定的不斷向前發(fā)展。私營企業(yè)造假賬，使得企業(yè)成為一個空殼，賬目上是盈利的，可是實質(zhì)上卻是虧損的，還有很多企業(yè)管理人員不進(jìn)行對財務(wù)核實，而沒有重視企業(yè)的真實盈虧。有的私營業(yè)主不但不加強(qiáng)會計核算，還使會計核算環(huán)節(jié)更加的薄弱，一味的簡化會計核算。私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有加強(qiáng)建立財務(wù)管理制度，也沒有好好的學(xué)習(xí)法制觀念，沒有辦法利用好的知識對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行合理有效得管理。期間費用和很多的具體費用都有關(guān)聯(lián)，對企業(yè)所要花費的每一項費用，企業(yè)自身都應(yīng)當(dāng)建立健全的，完整的，嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，使費用合理的，有效地對企業(yè)的資