【正文】 在的問(wèn)題，總結(jié)企業(yè)期間費(fèi)用控制薄弱的原因，從而追根究底，使問(wèn)題越來(lái)越明了化。技術(shù)路線研究背景與研究意義研究?jī)?nèi)容和研究方法企業(yè)期間費(fèi)用控制存在的問(wèn)題 緒論私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制存在的問(wèn)題及措施加強(qiáng)企業(yè)的防范與發(fā)展解決企業(yè)存在的問(wèn)題研究現(xiàn)狀并進(jìn)行分析總結(jié)2 私營(yíng)企業(yè)期間費(fèi)用控制中存在的問(wèn)題 正確計(jì)算成本的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算其產(chǎn)生的差異 對(duì)期間費(fèi)用的認(rèn)識(shí)存在偏差預(yù)算對(duì)于企業(yè)能否使計(jì)劃成功起著重要的作用，可以使決策負(fù)有完整性，而不是一個(gè)空架子，同時(shí)也是最終決策和能否使企業(yè)最終是否可以利益最大化的重要依據(jù)。在制定期間費(fèi)用預(yù)算管理控制制度的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該做好統(tǒng)籌規(guī)劃，放眼望大局，不要一味愚昧的只是將各項(xiàng)費(fèi)用和成本都?jí)嚎s到最低，使理想已經(jīng)脫離了實(shí)際，脫離預(yù)算的目標(biāo)，使企業(yè)無(wú)法長(zhǎng)久的發(fā)展下去。 審核控制在期間費(fèi)用中存在的問(wèn)題 審核原則不規(guī)范所需費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)問(wèn)題和支付其他款項(xiàng)的審查，企業(yè)都制定有專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行管理。每一項(xiàng)借款金額超過(guò)5000元必須提前一天告知財(cái)務(wù)部進(jìn)行準(zhǔn)備。 私營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理存在的問(wèn)題 管理模式太生硬，管理理念老化私營(yíng)企業(yè)的業(yè)主大多都把權(quán)利集中到自己的手里，這是老套的管理模式，把權(quán)利太過(guò)于統(tǒng)一，這種模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，不但對(duì)企業(yè)的發(fā)展起不到幫助作用還會(huì)使企業(yè)不斷倒退，所以說(shuō)，管理模式和管理方法也應(yīng)該要緊跟時(shí)代潮流。私營(yíng)企業(yè)的員工在出差中的報(bào)銷(xiāo)單上在填寫(xiě)出差時(shí)的日期時(shí)，和報(bào)銷(xiāo)金額日期時(shí)，幾乎都沒(méi)填寫(xiě)確切的時(shí)間，還有些員工連日期都對(duì)不上，還會(huì)出現(xiàn)好幾個(gè)時(shí)間，但是即使這樣的差旅費(fèi)都有人報(bào)銷(xiāo)，從而可以看出來(lái)企業(yè)的制度有多么大的漏洞，審核人員多么的不負(fù)責(zé)任，都是因?yàn)樵谶M(jìn)行報(bào)銷(xiāo)審查核實(shí)時(shí)沒(méi)有根據(jù)嚴(yán)格的管理制度進(jìn)行管理。所以說(shuō)私營(yíng)企業(yè)建立健全和嚴(yán)格的制度是多么重要。電話費(fèi)開(kāi)支這一制度大多的私營(yíng)企業(yè)都覺(jué)得不是什么大問(wèn)題，所以并沒(méi)有對(duì)其重視起來(lái)，所以也沒(méi)有建立完善的制度對(duì)電話費(fèi)進(jìn)行管理，利用辦公室的電話干自己的事情，這是普通員工和管理人員都會(huì)干的事情，所以他們經(jīng)常進(jìn)行打私人電話，并且覺(jué)得是理所當(dāng)然的事情，也沒(méi)有人進(jìn)行管理和追究。私營(yíng)企業(yè)造假賬，使得企業(yè)成為一個(gè)空殼，賬目上是盈利的，可是實(shí)質(zhì)上卻是虧損的，還有很多企業(yè)管理人員不進(jìn)行對(duì)財(cái)務(wù)核實(shí)，而沒(méi)有重視企業(yè)的真實(shí)盈虧。私營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有加強(qiáng)建立財(cái)務(wù)管理制度，也沒(méi)有好好的學(xué)習(xí)法制觀念，沒(méi)有辦法利用好的知識(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理有效得管理。預(yù)算編制對(duì)時(shí)間的合理安排，合理的的控制，有效地執(zhí)行，強(qiáng)有力的分析，仔細(xì)調(diào)整的方面進(jìn)行考察和核實(shí)。企業(yè)在管理控制中，應(yīng)預(yù)算不同之處并且追根結(jié)底的找出根本原因并且找出解決的的方法與防范的措施。2：對(duì)費(fèi)用的開(kāi)支要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并且編制嚴(yán)密且完整的報(bào)銷(xiāo)審核制度。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且負(fù)有直接責(zé)任財(cái)務(wù)部門(mén)是綜合管理部門(mén)，所有期間費(fèi)用開(kāi)支都由只有財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)相應(yīng)的期間費(fèi)用進(jìn)行管理，只有財(cái)務(wù)部門(mén)同意，才能辦理借款報(bào)銷(xiāo)等相關(guān)手續(xù)。在管理的同時(shí)，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的根本原因并且及時(shí)的進(jìn)行解決，對(duì)有些問(wèn)題提前做好規(guī)避，控制期間費(fèi)用的支出，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高并且怒路的使企業(yè)的利益不斷的達(dá)到最大化。企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中是不可或缺的部分，企業(yè)家緊跟時(shí)代的變遷，修身養(yǎng)性，持有高尚的品格，散發(fā)獨(dú)有的人格魅力。全面統(tǒng)一的提高企業(yè)員工的素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中人才的競(jìng)爭(zhēng)是重中之重，員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)便是主要競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容。 提高財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)業(yè)主大多都將決策權(quán)集中到自己的手里，但大多都自身素質(zhì)不夠，管理能力不強(qiáng)，所以對(duì)企業(yè)的整理水平不高，不能?chē)?yán)格管理企業(yè)。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)該多像健全的國(guó)有型企業(yè)學(xué)習(xí)管理制度和管理方法，使得對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)方面的問(wèn)題有科學(xué)有效的決策，而不是一味盲目的決策，畢竟要想經(jīng)營(yíng)好企業(yè)靠的是綜合實(shí)力，不是運(yùn)氣，靠運(yùn)氣遲早有一天企業(yè)是會(huì)被淘汰的。變得越來(lái)越多，且越來(lái)越大，我國(guó)大多數(shù)的GDP增量，和發(fā)明專(zhuān)利，和再就業(yè)，80%以上的新產(chǎn)品和90%以上的再就業(yè)，都是離不開(kāi)私營(yíng)企業(yè)的，私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)社會(huì)有著重要作用，私營(yíng)企業(yè)促進(jìn)了社會(huì)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度快，并且基礎(chǔ)薄弱，所以在發(fā)展過(guò)程中有許多的缺陷，存在著許多漏洞。私營(yíng)企業(yè)應(yīng)身大力建設(shè)自身的企業(yè)文化建設(shè)，是自身和員工都收到良好的文化的持續(xù)的熏陶，建立文化主心骨，使員工圍繞文化核心不斷學(xué)習(xí)。參考文獻(xiàn)[1] 邵華清,[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,（3）6668．[2] 杜海濤,淺談企業(yè)期間費(fèi)用管理[J].投資理財(cái),2013,(6)98102．[3] [J].會(huì)計(jì)之友,2014,（9）1114．[4] 吳曉丹,[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2012.（05）113117．[5] [J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2012,(03)45.[6] [D].上海:上海交通大學(xué),2008．[7] 孟捷，[報(bào)告].沈陽(yáng)出版社，2004.[8][J].北方經(jīng)濟(jì)，2007，(10)：2427.[9]李立群，[J].財(cái)會(huì)論壇，2002，（4）2324.[10][J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2001，（2中旬刊）：4550.[11][J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2008（7卷12）:6869.[12] [D].上海:工商管理學(xué)院,2013．[13] Danjing on the Development trend of the construction cost management in the new penod[J].2013,(3)102108.[14] Lanyi , with transaction cost[J].2010,(13)3639.[15] LiBin zhao , zhuhai. Multipenodportifollo optimization model with transation cost and risk preference[J].2011,(3)7375.致謝大學(xué)四年匆匆如流水，我誠(chéng)意的感謝每一個(gè)老師對(duì)我的啟發(fā)，不僅教會(huì)了知識(shí)，也教會(huì)如何做人，使我自身能力和自身素質(zhì)不斷提高，這是我終身難忘的大學(xué)生活，也感謝每一個(gè)陪伴我的人，在這里，我向全體老師表示感謝。老師熱情隨和，學(xué)術(shù)知識(shí)淵博，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。平常生活中，大家都互相幫助，