淺析國有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-07-07 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，或者是員工在企業(yè)沒有歸屬感認(rèn)同感，僅僅是為了工作而工作，最終的結(jié)果便是企業(yè)的效益低下，長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏足夠的動(dòng)力。（二）激勵(lì)沒有與績效掛鉤不同職位級(jí)別設(shè)定不同最高工資線，在形式上是能夠激勵(lì)員工向上，通過取得更高的級(jí)別來使工資晉級(jí)。但這還要取決于晉升體制的合理性，不合理的體制設(shè)置，只能對(duì)員工的熱情產(chǎn)生更大沖擊。根據(jù)期望理論，當(dāng)員工對(duì)通過努力高效的工作換得工資的晉升的效價(jià)值很小的時(shí)候，工資對(duì)員工的激勵(lì)值是很小的。在國有企業(yè)，隨工齡增長的工資晉升方法，渺茫的破格晉升機(jī)會(huì)，使得員工對(duì)這個(gè)效價(jià)值的預(yù)期變得很低。在員工工資是員工月收入的主要來源的歲月中，這種工資晉升體制，極大的消磨了員工的工作積極性，強(qiáng)化了員工“混日子，熬出頭”的行為。只是近二年，由于月度獎(jiǎng)金的增加已經(jīng)超過了員工的月工資，工資的這種強(qiáng)化作用也有點(diǎn)減弱。但遺留下的那種氛圍，對(duì)企業(yè)的影響還是非常長遠(yuǎn)的。（三）忽視員工精神激勵(lì)精神激勵(lì)即內(nèi)在激勵(lì)，是指精神方面的無形激勵(lì)，包括向員工授權(quán)、對(duì)他們的工作績效的認(rèn)可，公平、公開的晉升制度，提供學(xué)習(xí)和發(fā)展，進(jìn)一步提升自己的機(jī)會(huì)，實(shí)行靈活多樣的彈性工作時(shí)間制度以及制定適合每個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵(lì)是一項(xiàng)深入細(xì)致、復(fù)雜多變、應(yīng)用廣泛，影響深遠(yuǎn)的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導(dǎo)企業(yè)精神，是調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的有效方式。而現(xiàn)在的國有企業(yè)忽視了這一點(diǎn)，導(dǎo)致員工不能發(fā)揮出自身最大的潛能，把一些看似不可能的事情變成現(xiàn)實(shí)。即使各方面條件比別人優(yōu)越，但遇到困難就打退堂鼓。（四）缺少企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)組織的文化也對(duì)實(shí)現(xiàn)民主企業(yè)、提高企業(yè)效率起著巨大的作用。一些企業(yè)的管理人員認(rèn)為只有訂單的數(shù)量、營業(yè)額、利潤、回款、市場占有率等指標(biāo)才是企業(yè)的命脈，文化建設(shè)是務(wù)虛、無用的，它不能幫助企業(yè)帶來訂單的增加，從短期來看也不能解決企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的問題。出于生存發(fā)展的需要，領(lǐng)導(dǎo)往往將關(guān)注點(diǎn)放在產(chǎn)品和市場上，重經(jīng)營、輕管理，忽視文化建設(shè)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)效果。企業(yè)組織的健康發(fā)展需要一個(gè)文化、精神、道德的紐帶。企業(yè)員工對(duì)企業(yè)缺乏一種認(rèn)同感，沒有一種主人翁的態(tài)度，工作沒有動(dòng)力，沒有積極性。企業(yè)文化的不足，使企業(yè)部門內(nèi)部，部門之間缺少凝聚力，企業(yè)部門人心渙散，遵循“事不關(guān)己，高高掛起”的辦事方針，部門之間互相推委、扯皮。很多工作不是站在社會(huì)整體利益的角度來考慮，而是利用所掌握的企業(yè)資源謀取部門利益、個(gè)人利益，置企業(yè)全局于不顧。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀，是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效手段。企業(yè)文化所營造的人文環(huán)境對(duì)員工的凝聚力，是其他因素?zé)o法比擬的。一些企業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)文化的重要性不理解，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，或?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)簡單化，像簡單的搞一些聚餐、發(fā)生日卡等，沒有形成具有特色和具有向心力的文化，員工的積極性受到很大影響。(五) 正負(fù)激勵(lì)失衡，缺乏有效的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制 正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的行為進(jìn)行懲罰。正激勵(lì)能使人產(chǎn)生積極的情緒；而負(fù)激勵(lì)具有一定的消極作用，容易產(chǎn)生挫折心理和挫折行為。因此，在管理中應(yīng)該以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔。而現(xiàn)代企業(yè)在正負(fù)激勵(lì)的應(yīng)用中，雖然也運(yùn)用正激勵(lì)的手段，但更加注重負(fù)激勵(lì)。如企業(yè)管理者違背法律法規(guī)，制定詳細(xì)的
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