國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機(jī)制的若干對策(編輯修改稿)
2025-05-15 06:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致其監(jiān)督制約作用還未顯現(xiàn)出來，傳統(tǒng)的員工代表大會、民主管理和基層黨組織等原發(fā)性約束機(jī)制因缺乏可操作性而難以發(fā)揮出預(yù)想的效果，國企經(jīng)營者在企業(yè)事務(wù)上幾乎擁有著不受約束的權(quán)力。在政府及有關(guān)部門對國有企業(yè)的干預(yù)越來越少的情況下，如果把企業(yè)資源處置權(quán)不加制約地悉數(shù)交給經(jīng)營者，他就有可能利用信息不對稱侵犯所有者權(quán)益來獲得個人利益的最大化?！ 《?、健全國企經(jīng)營者激勵機(jī)制的對策 ，實現(xiàn)環(huán)境激勵 為了對國企經(jīng)營者形成有效的間接環(huán)境激勵，必須創(chuàng)造充分競爭的市場環(huán)境。既要實現(xiàn)產(chǎn)品市場競爭的成敗能直接反映企業(yè)的財務(wù)收益率，資本市場的信息能及時披露國企經(jīng)營者的管理能力和努力程度，從而直截了當(dāng)?shù)貙蠼?jīng)營者實施長期化地評價、監(jiān)督和激勵，又要設(shè)法把國有企業(yè)的國有資本最大限度地量化為經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利，使國有企業(yè)真正成為享有民事權(quán)利并承擔(dān)相應(yīng)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實體。還要讓國有企業(yè)徹底擺脫產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的束縛、社會性負(fù)擔(dān)的羈絆和政策性虧損的制約，使國有企業(yè)與其他所有制企業(yè)在同等競爭條件下參與市場競爭。 ，實現(xiàn)報酬激勵 由于單一結(jié)構(gòu)的報酬方案易引發(fā)經(jīng)營管理者的投機(jī)化行為，國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)國企經(jīng)營者的勞動特點(diǎn)逐漸實施包括基本收入和效益收人兩個組成部分的多元化年薪報酬制度?；臼杖胧菄蠼?jīng)營者日常經(jīng)營管理勞動在報酬上的體現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)凈資產(chǎn)規(guī)模的大小、同行業(yè)工資的水平、經(jīng)理本身的情況等幾個方面綜合評定，旨在為經(jīng)營者提供最基本的生活保障，只要經(jīng)營者履行了合同規(guī)定的基本義務(wù)，就可按時定額獲得。效益收入是根據(jù)國企經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績所確定并通過利潤分配所獲得的收入。國有企業(yè)對于這部分收入必須打破國企改革中新一輪平均主義的傾向，打破經(jīng)營者報酬界限和“封頂”限制，讓經(jīng)營者的效益收入最大限度地與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)增值幅度掛鉤，使得經(jīng)營者人力資本產(chǎn)權(quán)得到合理的報酬。效益收入又可以分為當(dāng)期效益收入和遠(yuǎn)期效益收入。當(dāng)期效益收入是以年度為單位考核經(jīng)營者的經(jīng)營成果并浮動發(fā)放的工資模式，它將按勞分配與按生產(chǎn)要素分配緊密地結(jié)合起來，使經(jīng)營者作為企業(yè)家人力資本而對企業(yè)所做出貢獻(xiàn)與所獲取的報酬處于對等地位，有利于激勵經(jīng)營者的事業(yè)心和責(zé)任感；遠(yuǎn)期效益收入是國有企業(yè)經(jīng)營者通過持股、期股和期權(quán)三種形式持有本企業(yè)的股份之后所獲得的收入，是把產(chǎn)權(quán)改革和激勵創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來的一種嘗試，實際上就是使剩余所有權(quán)和控制權(quán)最大程度地對應(yīng)起來。由于股票的增值與經(jīng)營者的自身利益密切相關(guān)，經(jīng)營者會從自身利益最大化的角度出發(fā)來提高國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起持久的激勵源。遠(yuǎn)期效益收入還通過剩余索取權(quán)的設(shè)置解決了經(jīng)營者勞動難以觀察和監(jiān)督的問題，避免經(jīng)營者由于利己動機(jī)和信息不對稱所造成的道德淪喪的風(fēng)險?！ 。瑢崿F(xiàn)精神激勵
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