淺析溫州順豐速運有限公司基層員工薪酬激勵問題(編輯修改稿)
2025-07-07 01:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對目前的薪資制度是否了解？70%的員工對公司的薪酬制度非常了解，20%的員工不太了解，而有10%的員工不了解。薪酬是回報，更是激勵。薪酬制度的活力在于員工能夠看到自己的表現(xiàn)得到準(zhǔn)確和公正的評價。讓員工了解企業(yè)的薪酬政策，有利于提升企業(yè)對員工的吸引力。4．您所在公司的薪酬是否與績效掛鉤？68%的員工的薪酬是與績效掛鉤，12%的員工的薪酬不與績效掛鉤，有20%的員工并不清楚公司的薪酬是否與績效掛鉤。圖4 公司薪酬和績效關(guān)系調(diào)查統(tǒng)計圖5．您認(rèn)為薪酬是否對員工有激勵作用？您認(rèn)為與績效掛鉤的薪酬制度是否有激勵作用？從圖5可知道公司90%基層員工認(rèn)為薪酬對員工是有激勵作用的，而10%的員工的員工認(rèn)為薪酬對員工沒有激勵作用。從圖六知道，公司80%的基層員工認(rèn)為與績效掛鉤的薪酬制度是有激勵作用的，20%的基層員工認(rèn)為與績效掛鉤的薪酬制度是沒有激勵作用的。由此可知，多數(shù)員工認(rèn)為薪酬是有激勵作用的，且大部分的員工認(rèn)為與績效掛鉤的薪酬制度也會激勵員工。圖5 薪酬對員工激勵調(diào)查統(tǒng)計圖 圖6薪酬對員工激勵調(diào)查統(tǒng)計圖6．假設(shè)您所在的公司從未實行過績效薪酬制度，您對工作的態(tài)度是？從圖7中得知，44%的員工覺得不實行績效薪酬制度也會積極工作，16%的員工覺得不實行績效薪酬制度對工作沒什么影響，有40%的員工認(rèn)為不實行績效薪酬制度工作會很消極。所以實行績效薪酬制度還是很重要的。圖7 員工工作態(tài)度調(diào)查統(tǒng)計圖7．假設(shè)公司近來將短期實行一套與績效掛鉤的薪酬制度，您認(rèn)為會對您的工作效率有什么影響？假設(shè)您所在的公司長期實行與績效掛鉤的薪酬制度，您認(rèn)為您的工作效率會依舊保持高狀態(tài)嗎？圖8 工作效率和績效關(guān)系統(tǒng)計圖 圖9 工作效率和績效關(guān)系統(tǒng)計圖從圖圖9看出公司60%員工覺得短期實行與績效掛鉤的薪酬制度會提高工作效率，40%的員工覺得對工作效率不影響，沒有員工會因為實行績效薪酬制度而是工作效率降低。若是公司長期實行與績效掛鉤的薪酬制度，100%員工工作效率會保持高狀態(tài)。短期激勵計劃雖然有助于提升企業(yè)的吸引力，但是不利于長期地穩(wěn)定優(yōu)秀員工，因為企業(yè)沒有長期激勵措施，員工不可能有長期的行為。8．您覺得您現(xiàn)在的薪酬能反映您對公司的貢獻(xiàn)嗎？從下圖可知，40%的員工認(rèn)為現(xiàn)在的薪酬可以完全反映他們對公司的貢獻(xiàn)，40%的員工認(rèn)為現(xiàn)在的薪酬可以基本反映他們對公司的貢獻(xiàn)，2%的員工認(rèn)為現(xiàn)在的薪酬不可以反映他們對公司的貢獻(xiàn)。大多數(shù)的員工對公司和自己是認(rèn)可的。圖10 薪酬反應(yīng)對公司貢獻(xiàn)情況統(tǒng)計圖9．您目前的薪酬由哪幾部分組成？經(jīng)調(diào)查數(shù)據(jù)分析，公司50%的員工薪酬由績效薪酬、獎金和補貼組成，70%的員工只有固定薪酬和補貼。10．您所在公司經(jīng)歷的最長調(diào)薪間隔是？結(jié)合圖11分析所得，30%的員工經(jīng)歷的最長調(diào)薪間隔是六個月，40%的員工經(jīng)歷的最長調(diào)薪間隔是一年，還有30%員工經(jīng)歷的最長調(diào)薪間隔是兩年，沒有員工在三年及以上不調(diào)薪。圖11 員工調(diào)薪間隔調(diào)查統(tǒng)計圖11．您計劃在公司繼續(xù)工作多長時間？對下圖分析所得,4%的員工計劃在公司工作一年以內(nèi)，30%的員工計劃在公司工作1—3年，50%的員工計劃在公司工作3—5年，還有16%的員工計劃在公司工作5年以上?？梢姸鄶?shù)員工想在公司做長期，說明了公司對員工是有一定的吸引力的圖12 員工對工作時間態(tài)度統(tǒng)計圖12．您認(rèn)為目前在工作中，您最需要的是？34%的員工認(rèn)為目前在工作中需要改善工作壞境和提高薪酬待遇，28%的員工需要培訓(xùn)和提高薪酬待遇，24%的員工需要同事和上級的關(guān)注及提高薪酬待遇，14%的員工不知道需
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