【文章內(nèi)容簡介】 定期或不定期考核監(jiān)理公司的電氣工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績 ,并提供書面報告。 掌握電氣系統(tǒng)相關(guān)的配套知識 ,熟悉政府相關(guān)部門對各系統(tǒng)的管理辦法及相關(guān)的法規(guī)規(guī)定。 負(fù)責(zé)完成本專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、辦理各種施工審批手續(xù) ,到組織配 套施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等一切事宜 。與相關(guān)部門密切聯(lián)系 ,申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)。 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本在預(yù)算范圍內(nèi) ,對成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。 收集和整理電氣工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝 ,為工程提供技術(shù)服務(wù)支持。 負(fù)責(zé)范圍 :供電、通訊、電梯、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 10 材料工程師崗位職責(zé) 工程材料 負(fù)責(zé)編制和完善甲供材料管理程序文件。 建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品體系、建材行情信息庫。力求材料性能 \特征 \應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購有可操作性、實(shí)用性、可追溯性。 積極執(zhí)行 住宅聯(lián)盟 建材采購網(wǎng)上交易 ,與集團(tuán)設(shè)計工程部接口 ,獲取技術(shù)信息擴(kuò)大信息渠道 ,公平、公正選擇供應(yīng)商 ,降低工程和管理成本 ,提高工作效率和管理技能。 整理產(chǎn)品的價格信息、廠家信息 ,建立合格供應(yīng)商、分承包商資料信息庫。建立《合格供應(yīng)商名冊》一覽表 ,建立穩(wěn)定完善的供應(yīng)商體系。保證工程質(zhì)量 ,規(guī)避風(fēng)險。每次招投標(biāo)只針對一覽表內(nèi)的分承包商 ,對合格供應(yīng)商不斷跟蹤、考察、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進(jìn)行綜合評審 ,如屬符合 要求的合格分承包商 ,將其納入一覽表內(nèi) ,作為合格供應(yīng)商的補(bǔ)充。 制定甲供材料招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本 \評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) \相關(guān)表單。 編制甲供材料《入圍資格》、《供應(yīng)商考察 \考評 \評定標(biāo)準(zhǔn)》 ,作為合格供應(yīng)商考察和評定工作的依據(jù)。 組織并負(fù)責(zé)實(shí)施公司在建、新建項(xiàng)目甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作。 編制甲供材料現(xiàn)場檢驗(yàn)和驗(yàn)收指導(dǎo)書 ,并在工程部備案 ,作為材料檢驗(yàn)和驗(yàn)收的依據(jù)之一 ,確保工程應(yīng)用材料質(zhì)量。 編制《甲供材料供貨進(jìn)度、質(zhì)量執(zhí)行情況統(tǒng)計表》和《供應(yīng)商合同履 行綜合考評表》 ,并在工程部備案 ,作為考核各供應(yīng)商材料供應(yīng)執(zhí)行情況的依據(jù)。 定期收集供應(yīng)商甲供材料購銷信息和工程部甲供材料管理工作信息 ,進(jìn)行評估分析 ,提交書面報告。 積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù) ,定期參與各部門交流、研討、培訓(xùn)等活動 ,根據(jù)成本、工期、工藝的實(shí)際情況 ,指導(dǎo)設(shè)計 ,建議新材料的使用 ,力求直接體現(xiàn)在設(shè)計方案或設(shè)計施工圖中。 工程竣工后 ,公正、公平考核甲供材料供應(yīng)商合同履行情況 ,收集各方面信息 ,填寫《合格供應(yīng)商評審表》 ,作為今后項(xiàng)目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。 文明施工和安全管理 負(fù)責(zé)編制和完善工程文明施工和安全管理程序文件及要點(diǎn)。 定期 (如每月一次 )檢查各項(xiàng)目現(xiàn)場安全、文明、文件資料管理等工作 ,提出整改意見和建議。 詳細(xì)檢查條款見《工程安全、文明施工檢查管理程序》、《工程安全、文明施工檢查要點(diǎn)》。 組織召開月度工程安全例會 ,必要時組織現(xiàn)場會議。 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理。 11 園林工程師崗位職責(zé) 掌握室外景觀、道路工程 (道路、路燈、園林綠化、圍欄、標(biāo)識、球場 、停車場等 )的相關(guān)知識及規(guī)范。負(fù)責(zé)編制和完善所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理程序文件、質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書。 負(fù)責(zé)完成各專業(yè)從確定方案、委托設(shè)計、招投標(biāo)、辦理各種施工審批手續(xù) ,到組織施工單位進(jìn)場、施工管理及協(xié)調(diào)等事宜。 與有關(guān)部門密切聯(lián)系 ,申請減免費(fèi)用、繳費(fèi)。 協(xié)助施工單位開展工作 ,監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工 ,并確保完成合同要求。 協(xié)調(diào)工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收 ,并完成與物業(yè)公司的交接工作。 嚴(yán)格控制專業(yè)工程投資成本 ,對分管部分成本控制結(jié)果負(fù)責(zé)。 從專 業(yè)工程方面負(fù)責(zé)與物業(yè)公司的交接工作。 由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排 ,分擔(dān)其他專業(yè)工作和管理工作。 工程招投標(biāo)管理程序 1 目的 為規(guī)范公司工程部工程招標(biāo)管理 ,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下 ,以合理低價選擇最佳中標(biāo)單位 ,制定本管理程序。 2 范圍 本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備的招標(biāo) ,其中金額在 5 萬元上 (含 5 萬元 )工程必須實(shí)行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式 ,但無論采取何種方式 ,都須有三家以上投標(biāo)單位參與競標(biāo)。 但下列情況除外 :(1)金額在 5 萬元以下的工程可按照貨比三家、合理低價的原則 ,報公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)后確定承包商 。(2)某項(xiàng)工程已經(jīng)過公司審批確定了長期合作伙伴關(guān)系 。(3)某些政府壟斷工程。 招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則 : 全面招標(biāo)原則 :凡是符合招標(biāo)條件的工程項(xiàng)目都要以招標(biāo)方式確定承包商 。 整體招標(biāo)原則 :禁止將項(xiàng)目肢解或化整為零 ,規(guī)避招標(biāo) 。 資質(zhì)審查原則 :所有投標(biāo)單位都要經(jīng)過資質(zhì)預(yù)審 ,符合項(xiàng)目要求的投標(biāo)單位才能參加項(xiàng)目投標(biāo) 。 合理低價中標(biāo)原則 :選擇的中標(biāo)單位應(yīng)是 在滿足各項(xiàng)要求的前提下 ,報價低且合理 。 透明公正原則 :整個招標(biāo)過程務(wù)必有充分的透明度 ,應(yīng)與各部門積極配合、加強(qiáng)溝通、信息共享 ,杜絕暗箱操作 。 保密原則 :要做好標(biāo)底、投標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)等內(nèi)容的保密工作 ,以防影響招標(biāo)的公正與效果。 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能劃分 招標(biāo)管理機(jī)構(gòu) 公司設(shè)立招標(biāo)工作小組 ,招標(biāo)工作小組是公司招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu) ,小組成員至少包括 :總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)、成本管理部經(jīng)理、工程部經(jīng)理 ,由總經(jīng)理擔(dān)任組長 ,副總經(jīng)理或總監(jiān)擔(dān)任副組長 。招標(biāo)小組對定標(biāo) 起集體決策的作用。 工程招標(biāo)的執(zhí)行部門包括工程部與成本管理部。 職能劃分 工程部職能 :投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審 ,建立合格承包商數(shù)據(jù)庫 ,編制招標(biāo)文件 ,發(fā)標(biāo) ,參與開標(biāo) ,評技術(shù)標(biāo) ,參與談判 ,控制整個招標(biāo)工作進(jìn)度 ,負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的收集、整理、歸檔 ,并負(fù)責(zé)組織安排全過程的招標(biāo)小組的會務(wù) ,在上述各階段的招標(biāo)小組會議上 ,以工程部為會議主持人 。 成本管理部職能 :接收回標(biāo)文件 ,主持開標(biāo) ,評經(jīng)濟(jì)標(biāo) ,主持談判。以及在上述各階段的招標(biāo)小組會議上 ,以成本管理部為會議主持人 。 3 建立合格承 包商數(shù)據(jù)庫 合格承包商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦并經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審查合格的工程施工、監(jiān)理 ,由工程部主持合格承包商相關(guān)資料的收集、整理及預(yù)審 ,組織對通過預(yù)審的預(yù)選單位的考察篩選 ,并建立合格承包商數(shù)據(jù)庫 ,所有項(xiàng)目招標(biāo)都須從合格承包商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位。 合格承包商預(yù)審應(yīng)符合以下要求 : 證照齊全、守法經(jīng)營、管理規(guī)范 。 技術(shù)力量和資金實(shí)力雄厚 ,在本行業(yè)中有一定的知名度 。 重合同、守信用 ,信譽(yù)良好 。 近三年無重大質(zhì)量、安全事故 。 近三年與 AAAA 無訴訟。 對預(yù)選單位的考察篩選 通過預(yù)審的承包商將被列為預(yù)選單位進(jìn)行考察 。 由工程部組織對預(yù)選單位進(jìn)行考察 ,考察人員不得少于三人 (且分屬不同部門 ),考察應(yīng)做到 :事前有計劃 ,有培訓(xùn) ,事中有小結(jié)有完善 ,考察結(jié)束應(yīng)編寫《考察報告》 ,對預(yù)選單位能否入選 AAAA 合格承包商名單做出明確結(jié)論 ,并報公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)。 經(jīng)公司招標(biāo)工作小組批準(zhǔn)的合格承包商將由工程部列入《合格承包商數(shù)據(jù)庫》 。 合格承包商資格評審及增減 合格承包商資格并非終身制 ,每隔一定時間應(yīng)對其進(jìn)行重 新評審。 對于簽署承包合同的承包商 ,應(yīng)由成本管理部組織各相關(guān)部門對其履約情況進(jìn)行評審 ,評審主要內(nèi)容為承包商工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等 ,評審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。 對于未簽署承包合同的承包商由工程部組織相關(guān)部門對其進(jìn)行定期的年度評審 ,評審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)工作小組審查后作為該承包商綜合記錄。 對未列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中的投標(biāo)單位 ,應(yīng)由招標(biāo)工作小組組織進(jìn)行考察 ,考察人員不得少于三人 (且分屬不同部門 ),考察結(jié)束后填寫《承包商考察結(jié)果審批表》 ,經(jīng)公司招標(biāo)工作小組審 查合格后列入合格承包商數(shù)據(jù)庫中。 招標(biāo)工作小組根據(jù)承包商的評審情況決定該承包商是否在合格承包商數(shù)據(jù)庫中保留。 4 招標(biāo)工作程序 部門 程序 成本管理部 工程部 制定招標(biāo)計劃 參與并提出意見 主持開標(biāo)會議 ,根據(jù)項(xiàng)目情況制定招標(biāo)詳細(xì)計劃 編制招標(biāo)文件 編制標(biāo)底、審查修改標(biāo)書中經(jīng)濟(jì)條款等工作 主持編制招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)信息