【文章內(nèi)容簡介】 柜等）執(zhí)行成品保護規(guī)定。對違反成品保護規(guī)定，對成品造成污染和損壞的事件，落實責任判定和處罰執(zhí)行。10．3成品保護的控制重點是：A、預埋給排水管道；B、衛(wèi)生潔具、櫥柜；C、木門及門鎖；D、木地板；E、鋁合金門、窗；F、鍍膜玻璃；G、大理石窗臺板；H、防水層；I、陽臺欄桿；J、電纜、電線、配電箱內(nèi)電氣元件，作為日常檢查的重要內(nèi)容，督促施工單位逐一落實。第三節(jié) 成本控制第一條 事先控制工作1．1嚴格會審圖紙，在保證安全性和適用性的前提下，做到結構體系經(jīng)濟合理，裝飾、設備標準適當。，制定合理施工方案，現(xiàn)場整體統(tǒng)一布局，合理安排工期，掌握好工程節(jié)奏，避免搶工及窩工造成的成本增加。1．3認真對待材料、成品、半成品及設備選型定板，控制材料價格。第二條 工程招投標2．1集團公司投資的一切建設項目。甲分包工程，重要的材料、設備，一律實行招標，擇優(yōu)選擇價低、質(zhì)優(yōu)的材料設備和施工隊伍，以降低工程成本。2．2招投標工作詳見《工程招標管理制度》第三條 工程簽證管理是指對項目施工過程中預算外工程成本包括變更設計、現(xiàn)場簽證、材料差異調(diào)整、等方面的控制管理（配合成本計劃部）。并結合工程部自身工作經(jīng)驗，從圖紙會審、材料跟蹤、方案篩選等方面控制并降低成本。3．1工程負責的現(xiàn)場簽證的主要類型3．1．1 因設計變更導致已施工的部位需要拆除。3．1．2施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術措施處理。3．1．3在施工過程中，由于施工條件變化、地下狀況（土質(zhì)、地下水、構筑物及管線等）變化，導致工程量增減，材料代換或其他變更事項。3．2工程現(xiàn)場簽證流程見《變更簽證管理制度》第四條 工程款的支付4．1施工總承包進度款的支付:按工程承包合同，項目工程部、成本部會同施工單位、監(jiān)理單位進行形象部位的確認和質(zhì)量情況的認定，監(jiān)理、成本部對工程量及工程價款進行核定，審核承包單位的付款申請。4．2工程結算款的支付:4．2．1工程的竣工圖紙及資料已驗收完畢，結算價款須經(jīng)集團審核；4．2．2工程已辦理竣工驗收手續(xù)，并且已通過政府相關專業(yè)部門的驗收；工程款的支付流程見第十篇《付款管理制度》第四節(jié) 安全文明施工管理由于地域的特殊性，政府部門出臺的有關安全文明施工的法規(guī)詳細、完善，具體操作執(zhí)行嚴格。有關管理辦法見附錄17。第五節(jié) 總包與甲分包管理第一條 目的明確總分包管理責任和工作內(nèi)容，提高項目施工配合過程中總、分包的工作效率，確保相關管理目標的順利實現(xiàn)。第二條 總包管理項目實行總包負責制，包括現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、進度管理、安全及文明施工等均納入總包管理體系，各分包應當服從總包管理。2．1工程開工審批：單位工程開工前應具備如下條件—已經(jīng)取得《建設工程施工許可證》；場地“三通一平”已基本完成，工程部現(xiàn)場辦公場所已具備工作條件，可滿足開工項目的場地要求；監(jiān)理公司已選定，總監(jiān)及監(jiān)理工程師已到場并具備工作條件；施工圖已完成（若分段交圖須滿足連續(xù)施工的要求），圖紙會審及技術交底已進行；施工總承包單位已選定，施工管理人員已到位，施工組織設計（或方案）已審批；測量放線復核已完成；施工設備已滿足開工條件。施工單位提交“單位工程開工報告”，由工程部會同監(jiān)理公司審批。2．2施工圖紙會審及技術交底：見第二章第三節(jié)施工圖紙會審2．3施工組織設計2．3．1施工前，施工單位必須編制施工組織設計（方案），在自審手續(xù)齊全的基礎上，報監(jiān)理公司審查批準,監(jiān)理單位審查后報建設單位工程部備案并執(zhí)行。2．3．2經(jīng)審批的施工組織設計（或方案）是組織施工和工程監(jiān)理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時應提出申報，按程序重新審批；2．3．3特殊工程無法編制總施工組織設計時，應分階段編制施工組織設計或施工技術方案，經(jīng)上報審批后實施，單位工程施工組織設計可分兩次編制：177。 以下和177。 以上，單項工程的施工組織設計和主要分部、分項工程，如樁基、深基坑支護、水電工程、防水、幕墻工程、結構轉換層等應單獨編制施工方案。2．3．4沒有編報施工組織設計（方案）的單位工程原則上不能開工。2．4工程施工放線、驗線：見見第二章第四節(jié)第四條。2．5建設項目施工場地管理2．5．1在項目公司下達項目建設任務后，項目工程部應下達放線任務，督促施工單位將建設項目施工場地原貌，包括周邊環(huán)境和對原地面標高、用地紅線控制點的坐標等進行核實；2．5．2總承包單位應按照規(guī)劃報建圖及設計資料放出紅線及主要控制軸線，監(jiān)理部、工程部復驗無誤后，紅線范圍內(nèi)的建設用地可由項目工程部正式移交施工單位予以使用和管理；2．5．3監(jiān)理部應根據(jù)放線結果，認為工程項目開工（如基坑開挖等）可能對周邊建筑物或管線造成影響的，應及時要求總承包單位采取相應預防措施；2．5．4工程部應根據(jù)現(xiàn)場實際情況，認真審查總承包單位編制的施工組織設計中的施工場地總平面布置，安排施工場地，在項目建設過程中，工程部應按安全文明管理規(guī)定對場地進行管理，施工完成后，應督促總承包單位及時清理好現(xiàn)場。第三條 甲分包工程管理：項目實行總包負責制，各甲分包應當服從總包管理。3．1甲分包工程明細3．1．1工程類：現(xiàn)場“三通一平”工程（或大型土方平衡工程）、地質(zhì)勘查工程、樁基工程及深基坑支護工程（視工程進度可放入總包范圍）、樁檢測工程、沉降觀測、大型幕墻工程、大型鋼結構工程、裝飾工程、強、弱電工程（其中預留、預埋由總包負責施工）、智能化工程（其中預留、預埋由總包負責施工）、給排水及采暖工程（其中管道預埋由總包負責施工）、通風空調(diào)工程、消防工程（其中預留、預埋由總包負責施工）、景觀工程、各項市政工程（煤氣、自來水、中水、排水、市政供熱、供電工程）、交通劃線工程及停車場設施。3．1．2設備類：電梯采購安裝工程、空調(diào)設備（包括：大型燃氣設備、戶式中央空調(diào)、冷水機組、空調(diào)機組、冷卻塔設備）、自來水表、中水表、電表、燃氣表、熱計量表、電表。3．1．3材料、設施類：信報箱（專業(yè)局有要求的）、藝術燈具（限于園林、會所）、大型景觀雕塑、小區(qū)導識系統(tǒng)、康體設施、兒童游戲設施。3．2甲分包工程管理3．2．1分包工程技術方案的管理：3．2．1．1分包工程的承包合同由項目公司簽訂。獨立分包單位的確定，應按集團《招標管理制度》執(zhí)行，獨立分包工程的設計方案和技術經(jīng)濟指標由項目公司編制；3．2．1．2分包工程施工圖紙由項目公司組織圖紙會審和技術交底。3．2．2分包工程的施工管理3．2．2．1分包工程的施工單位進場，應納入總承包單位工程管理范圍內(nèi)，由承包單位統(tǒng)一接管報驗，項目工程部應負責協(xié)調(diào)總承包與獨立分包工程進度配合，交叉作業(yè)的順序、安全、文明施工等。3．2．2．2分包單位入場的臨時辦公、材料堆放用地、水、電計費，由總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。3．2．2．3分包工程施工前，應提交施工組織設計或方案，由監(jiān)理及總包負責審定。審定合格后上報工程部.3．2．2．4分包工程施工應執(zhí)行相應的原材料、成品、半成品報驗制度、分項工程及隱蔽工程驗收制度和《工程施工樣板管理制度與流程》（附錄15 ）。3．2．3分包工程的竣工驗收與政府部門的專業(yè)驗收3．2．3．1分包工程的竣工初驗由監(jiān)理公司組織，竣工驗收由項目工程部主持，研發(fā)部、監(jiān)理公司、總承包單位參加，驗收合格后項目工程部督促獨立分包單位及時辦理專業(yè)驗收和與總包單位的資料交接3．2．3．2凡須報請政府主管部門進行專業(yè)驗收的單項工程，必須執(zhí)行誰施工誰負責的原則，由施工單位負責向政府主管部門申請專業(yè)驗收并向甲方提供驗收許可文件，項目工程部予以全程督導。專業(yè)驗收合格，方可辦理結算手續(xù)。第四條 總包與甲分包分項、分部工程的交接管理 當采用成品房標準（即精裝修）交房時，為保證精裝施工按期開工，避免由于工程質(zhì)量、成品保護等問題產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛，進而影響工程進度，總包和精裝分包要按著合同約定的施工界面，進行書面交接。4．1由工程部組織專題會，以發(fā)文的形式，確定交接各方的組織架構、分階段交接計劃，以及交接范圍、標準、責任、程序。4．2明確不同情況下的分項工程（順利交接部分、未按期整改部分、個別無法整改問題）的處理方式。4．3最終交接資料要由建設單位、監(jiān)理單位、施工總包、精裝分包共同簽字確認。4．4交接注意事項及重點：結構主體的室內(nèi)標高、房間的凈空標高，房間的幾何尺寸、電氣的管路照明、給排水的試壓運行、門窗的滲漏水及封閉。第五條 項目工程監(jiān)理例會管理5．1會議方式：由監(jiān)理公司項目總監(jiān)（或其代表）主持，每周在工地會議室召開工程例會。5．2參加單位：建設單位、總包單位、分包單位，必要時邀請設計單位以及其他材料設備供貨單位參加。5．3會議內(nèi)容：檢查總包與各分包施工計劃完成情況，制定工作計劃；分析計劃未完成原因，制定彌補措施；隨時掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)各施工單位的矛盾；項目工程主管（或其代表）認為需要解決的其它問題。5．4會議紀要：監(jiān)理部負責整理、起草《會議紀要》，工程部必須認真予以審核和修改，先由監(jiān)理單位以及各相關施工單位簽字確認，工程部再次審核無誤后方可予以簽認。然后，由監(jiān)理單位發(fā)至各施工單位執(zhí)行6．為有效地實施對總、分包的工程管理，及時解決各類問題，工程決策流程見附錄18第六節(jié) 工程檔案資料管理第一條 目的完整的工程資料是工程付款、結算、索賠、竣工驗收等的重要依據(jù)，并保證工程管理全過程的可檢索、可追溯、可控制。第二條 工程部資料管理所有工程資料應按照《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定進行收集、整理和歸檔，并符合國家現(xiàn)行有關規(guī)范、標準和政府部門的有關規(guī)定。一切與工程施工有關的往來文件、工程資料、會議紀要、工程圖紙等必須到資料室進行簽收存檔。2．1 集團管理規(guī)范（包括：集團頒布的部門流程、各項管理規(guī)定等）工程管理規(guī)范（包括工程部內(nèi)部管理規(guī)定、現(xiàn)場管理辦法等）工程部內(nèi)部各種管理規(guī)定要求：所有下發(fā)的管理規(guī)范應及時傳達到部門內(nèi)部所有人員。2．2合同（包括：總包合同、分包合同、監(jiān)理合同、抵房合同、三方協(xié)議或補充協(xié)議、采購合同）要求：合同由主辦部門簽訂后提供審批表及合同原件或復印件（按公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行），本部門及時對以上合同進行分類整理、建立電子臺帳，并抄送相關專業(yè)工程師。2．3前期文件（包括：施工許可證、建設工程規(guī)劃許可證、圖紙審查合格證、規(guī)劃定位測量報告、消防審核意見書、項目報建申請及審批表、巖土勘察報告、樁基檢測報告、監(jiān)督申請表、建設用地規(guī)劃許可證等）要求：主辦部門取得以上文件后將原件上報公司檔案室，并將復印件整理、存檔?？⒐を炇蘸蠼y(tǒng)一上報城建檔案館及相關部門保存。2．4政府部門文件、政府部門整改通知書及回復 政府部門下發(fā)的所有文件及時轉發(fā)給部門經(jīng)理、主管副總、相關專業(yè)工程師及相關部門，并做好文件收發(fā)記錄、整理、存檔。2．5施工單位文件：施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、項目管理人員上崗證及特殊工種上崗證、施工組織設計，施工方案（包括：文明施工、安全、節(jié)能、冬施等專項方案），施工總進度計劃，月進度部位統(tǒng)計及下月進度計劃（各專業(yè)工程師收集、落實、留存）2．6監(jiān)理公司文件：監(jiān)理公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、項目管理人員上崗證、監(jiān)理公司項目部人員配備、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則（包括旁站方案）、監(jiān)理竣工總結及階段總結、監(jiān)理例會紀要、監(jiān)理月報、監(jiān)理通知單及回復（專業(yè)工程師負責將監(jiān)理通知單及回復一同提供資料員歸檔保存），監(jiān)理授權書（包括：建設方、監(jiān)理公司對現(xiàn)場監(jiān)理部的授權） 要求：以上監(jiān)理資料、施工單位資料提供后及時檢查、整理、存檔，規(guī)程中規(guī)定的其它資料要定期檢查，竣工驗收后督促施工單位及時整理上報，并移交各相關部門，同時辦理好各向移交手續(xù)。另外，工程部每周還要對監(jiān)理日志進行檢查，連同上述相關文件，發(fā)現(xiàn)有不利于開發(fā)商條款，應予以及時更正。2. 7項目工程部往來文件內(nèi)部聯(lián)絡單、報公司文件及月報表。要求：按集團管理規(guī)定，每月25日前報月度招標計劃、本月工程進度、配套工作完成情況、下月工程進度安排、下月配套工作進度計劃及項目公司應將取得政府入住驗收手續(xù)的詳細工作計劃，相關部門上報以上文件，并由主管副總、總經(jīng)理審批后統(tǒng)一整理保存。）收發(fā)公司有關部門聯(lián)系單及通知，收發(fā)總包、分包、監(jiān)理的往來文件（包括：各種聯(lián)系單、報告等），其他往來文件。要求：工程部各專業(yè)發(fā)出的所有內(nèi)外部發(fā)文件必須經(jīng)過內(nèi)部各專業(yè)工程師審批后，并由主管副總在外發(fā)文件上簽字方可發(fā)送（《工程發(fā)文審批表》見附錄19）。所有發(fā)文必須將電子版、紙版、審批表報送給資料管理人員統(tǒng)一編號存檔后再行發(fā)送，并在發(fā)文本中注明文件編號、收文單位\部門、文件類別、件數(shù)、附件、事由、日期，及收文方的簽字。發(fā)文要統(tǒng)一格式，必須有編制人及審批人簽字。流程：編制人填寫《工程發(fā)文審批表》→各專業(yè)工程師簽署意見→資料員編號→報主管副總→存檔→發(fā)文。所有內(nèi)部、外部收文應及時將復印件轉交部門經(jīng)理、主管副總及相關專業(yè)工程師并在內(nèi)部發(fā)文本中注明資料相關信息及簽字確認。原件分類歸檔并錄入電子臺賬。2．8設計變更文件建筑設計變更、結構設計變更、水電設計變更、圖紙會審紀要 要求：研發(fā)部門主辦，并提供審批通過的變更單、審批單復印件存檔。2．9工程簽證文件現(xiàn)場工程量簽證由工程部按公司相關管理規(guī)定辦理審批。變更、簽證資料應建立臺帳，并將變更、簽證審批例會、審批單、變更簽證執(zhí)行單統(tǒng)一存檔，執(zhí)行單一式四份，工程部、監(jiān)理、施工單位、成本部各一份作結算依據(jù)。2．10甲供材料甲供材料加工材料訂貨單、甲供材料封樣單、甲供材料到貨單、甲供材料驗收單，與施工單位甲供材料核對記錄及甲供材料結算單。 要求：資料員組織相關專業(yè)工程師定期對甲供材相關資料進行抽查，如發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2．11 工程款支付文件 2．11．1工程款支付申請\審批單（一式四份，審批、付款后財務、工程、成本分別保存）2．11．2項目中期付款申請單（由請款方填寫，并由總包、監(jiān)理單位審批、簽字、蓋章后再由工程部主管工程師審批簽字后方可辦理工程款支付手續(xù)。付款后存檔）2．11．3產(chǎn)值核算（由主辦部門提供復印件，工程部保存，作為付款依據(jù)）2．11．4結算單（由主辦部門提供復印件，工程部保存，作為付款