地鐵地鐵三號線設計總包管理方案(1)(編輯修改稿)
2025-06-24 01:07 本頁面
【文章內容簡介】 ?業(yè)主方原因； ?政策性費用調整； ?限額漏項； ?勘察條件變化； ?提高安全系數和技術標準。 2 編制投資估算和批準 符合有關規(guī)定并報業(yè)主方批準 3 提出擴初設計限額要求 ?明確單項工程 /單位工程 /專業(yè)系統(tǒng)的限額值； ?明確各子項目的范圍、設計標準要求 4 技術經濟比較 1 ?提供給設計人員工程造價信息 ?參與如關鍵設備、工藝流程、總圖方案、總圖建筑等多方案比較 5 編制設計概算和批準 符合有關規(guī)定并報業(yè)主方批準 6 提出施工圖設計限額要求 ?明確單位工程 /專業(yè)系統(tǒng) /分部工程的限額值； ?明確各子項目的范圍、設計標準要求。 7 技術經濟比較 2 ?進一步收集價格信息； ?參與對構造、選用設備和材料的確定。 8 總結 總結經驗，進行評價。 設計成本管理 合同約定下的勘查設計費組成分析 表 勘察設計費用總額 勘察總費用 測量費 巖土勘察費 勘察費 包括分包勘察費 勘察總包費 管線探測費 設計總費用 設計費 內包設計費 分包設計費 設計總包費 設計總包管理費 境外考察費 按設計總包 10%計 設計獎勵費 按設計總包 10%計 零星設計費 土建施工圖設計監(jiān)理費 ? 要設計成本進行詳細分解，建立詳細的成本計劃，達到可以控制的程度 ? 按照成本計劃進行控制 合同管理 序 工作任務 工作要求 合同管理文件 1 明確設計合同結構 確定有哪些設計合同和簽定單位，密切工作量的大小、風險和責任的承擔主體以及承擔風險和責任的大小以及組織協(xié)調工作的工作量 2 選擇確定合同文本 與技術部門協(xié)調，提出設計標準要求 3 合同文件進行分析 從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款，明確合同要求，向各個控制小組和人員交底。同時要分析合同執(zhí)行過程中可能出現的風險，提出如何進行風險規(guī)避和轉移的方案。 設計合同分析和風險規(guī)避方案報告 4 在合同執(zhí)行過程中進行跟蹤管理 檢查合同執(zhí)行情況，以及處理合同的修改、簽定補充協(xié)議等事宜 定期（每月）合同執(zhí)行情況報告 5 處理索賠和合同糾紛事宜 分析勘察設計總承包合同和設計分包合同執(zhí)行過程中可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則及時采取各種措施，處理索賠和合同糾紛事宜。 零星設計費要求報告； 專項索賠和合同糾紛報告 深圳地鐵三號線勘察設計總承包合同分析的主要內容： 1. 關于勘察設計總承包的主要任務：在勘察、設計、采購、施工、安裝、試驗、驗收、試生產等過程中各個方面的主要 任務，工作范圍，是否會有潛在的變更可能以及工程變更的補償等 。 2. 關于業(yè)主的責任：主要是為保證總承包工作順利開展而及時作出必要的 決策 ，如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、對請示的答復，及時完成各種審查和驗收手續(xù)，提供必要的資料等工作條件，按合同規(guī)定 及時支付各種款項 等。 3. 關于合同價格：合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍，價款支付（包括預付款、各個進度階段付款、項目完成后的最終結算）方法和程序， 合同價格調整 的條件、調整方法和計價依據，拖欠款項的合同責任等。 4. 關于進度：各項工作的時間節(jié)點要求是否明確，制約因素有哪些，業(yè)主應該提供哪些配合條件， 進度拖延的責任和處理 ，等等。 5. 關于投資控制與限額設計的要求。 6. 關于設計質量控制的要求。 7. 關于違約責任：如果勘察設計總承包方違約，要承擔什么責任。 8. 關于索賠程序和爭執(zhí)的解決方法。 9. 關于項目完成：應該具備哪些條件，提供哪些資料和成果，履行何種程序。 10. 其他，如合同文件的組成和優(yōu)先次序，合同的法律基礎。 合同交底 設計計劃管理 計劃管理的主要任務： 1) 計劃管理規(guī)劃與制度的編寫； 2) 各項設計進度控制； 3）計劃管理的界面管理； 4) 設計進度報告系統(tǒng)的建立； 5）其他交付文
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