【正文】 網絡版 P3E/C能給設計總包解決什么問題？ 需要專題研究 設計信息分類與編碼 （ 1）設計文件：是指所有的設計圖紙、設計變更、技術說明等設計文件； （ 2）內部往來文件：是指在設計過程中，勘察設計總承包內部各個部門或單位之間的會議紀要、往來文件、函件、傳真件等； （ 3）與外單位往來文件：是指在設計過程中，勘察設計總承包單位與業(yè)主、咨詢方、機電設備供貨方、政府管理部門以及其他項目參與單位之間的正式往來文件、會議紀要、函件、傳真件等。一旦發(fā)生索賠事件，則及時采取各種措施，處理索賠和合同糾紛事宜。深圳地鐵三號線項目 設計總包管理總體方案 (初稿 ) 孫繼德 同濟大學工程管理研究所 上海營特建設項目管理有限公司 2022年 4月 15日 目錄 1 概 述 2 項目結構與編碼 3 設計總包管理的工作任務和組織結構 4 設計總包管理的質量管理 5 設計總包管理的綜合管理 6 基于公共信息平臺的設計總包管理 7 有關培訓 1 概述 設計總包管理的指導思想 以界面管理為核心 以基于互聯(lián)網的公共信息平臺為手段 ?以界面管理為核心 業(yè)主 施工總承包 項目管理 勘察設計總承包 專業(yè)分包 專業(yè)分包 專業(yè)分包 專業(yè)分包 政府部門和其他單位 ? 技術界面 ? 管理界面 ?以基于互聯(lián)網的公共信息平臺為手段 業(yè)主 政府 供貨商 設計方 咨詢方 其他 施工方 PIP 理方 物業(yè)管 PIP —— 集中共享 ， 基于 Inter 傳統(tǒng)方式 —— 點對點 ,基于紙質媒體 業(yè)主 政府 供貨商 設計方 咨詢方 物業(yè)管 理方 其他 施工方 ? 設計周期短 ? 管理任務繁重 ? 各設計單位地理位置分散 在明確總承包管理工作任務的基礎上，確定合理的組織架構，以先進的信息技術為手段，把各種類型的界面管理工作與設計總包管理的技術管理（質量管理）和綜合管理（進度管理、投資控制和設計成本管理、合同管理和信息管理）結合起來，在具體的管理程序和管理制度中落實。 零星設計費要求報告； 專項索賠和合同糾紛報告 深圳地鐵三號線勘察設計總承包合同分析的主要內容： 1. 關于勘察設計總承包的主要任務：在勘察、設計、采購、施工、安裝、試驗、驗收、試生產等過程中各個方面的主要 任務，工作范圍，是否會有潛在的變更可能以及工程變更的補償?shù)?。 設計信息管理 勘察設計總承包文件來往關系 需要更新的文件編碼 ? 設計報告； ? 功能性規(guī)范； ? 技術性規(guī)； ? 設計圖紙； ? 施工圖紙； ? 計算說明書； ? 程序； ? 其他。 設計總進度規(guī)劃、總進度計劃、月度進度計劃編制與審批流程 進度計劃的執(zhí)行、檢查與調整 進度計劃管理措施 組織措施 管理措施 經濟措施 技術措施 對應用 P3E/C軟件輔助進度控制的建議 大量的設計文件和管理性文件的交付管理 多個設計單位設計進度的協(xié)調 設計任務緊 設計任務重 設計數(shù)據(jù)的管理復雜 快速報告機制 設計資源的管理 ？ 必須借助新的手段 ?多級多層計劃系統(tǒng)的建立； ?設計信息的集中存儲、集中處理、集中共享； ?設計項目工時的估計； ?角色與資源需求的提出； ?資源的配備； ?設計人員的工作負荷分布與分析； ?計劃的編制與任務分發(fā)； ?任務的狀態(tài)與工時的反饋； ?工作產品（圖紙與文檔）的管理與交付； ?報表、圖表與信息的發(fā)布。 設計合同分析和風險規(guī)避方案報告 4 在合同執(zhí)行過程中進行跟蹤管理 檢查合同執(zhí)行情況，以及處理合同的修改、簽定補充協(xié)議等事宜 定期（每月）合同執(zhí)行情況報告 5 處理索賠和合同糾紛事宜 分析勘察設計總承包合同和設計分包合同執(zhí)行過程中