地鐵地鐵三號線設(shè)計總包管理方案(1)-在線瀏覽
2025-07-15 01:07本頁面
【正文】 基礎(chǔ)編碼 附屬編碼 ? 編碼示例（見報告 ） 3 設(shè)計總包管理的工作任務(wù)和組織結(jié)構(gòu) 表 設(shè)計總包管理任務(wù)分析表 工作階段 勘察設(shè)計工作 設(shè)計總包管理 技術(shù)管理 費用控制 計劃管理 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 安全和風(fēng)險管理 其他 工程勘察階段 工程勘察 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 察 核獎懲辦法 建 工程設(shè)計階段 總體設(shè)計階段 全部總體設(shè)計 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 擴(kuò)大初步設(shè)計階段 全部擴(kuò)大初步設(shè)計 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 施工圖設(shè)計階段 機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和車輛段及控制中心施工圖設(shè)計 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 土建工程（含常規(guī)設(shè)備安裝）施工圖設(shè)計監(jiān)理 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 施工階段 后續(xù)設(shè)計服務(wù) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 運營階段 后續(xù)設(shè)計服務(wù) ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 各階段設(shè)計總包管理任務(wù)的分析 設(shè)計總包管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計基本原則： ? 根據(jù)合同規(guī)定的工作任務(wù)進(jìn)行合理分解和部門組合； ? 盡量保持現(xiàn)有組織模式和人員工作任務(wù)的穩(wěn)定； ? 加強(qiáng)項目管理，明確技術(shù)管理和其他項目管理的責(zé)任； ? 加強(qiáng)技術(shù)和管理工作的協(xié)調(diào)。 ? 制訂綜合設(shè)計總進(jìn)度及分階段、分項、分系統(tǒng)的實施性計劃，報業(yè)主審批后頒發(fā)實施。 ? 在各階段的設(shè)計工作中，根據(jù)業(yè)主要求及合同內(nèi)容，對設(shè)計工作進(jìn)行跟蹤，并負(fù)責(zé)編寫月、季、年度計劃執(zhí)行情況的書面報告。 技術(shù)接口管理 技術(shù)接口劃分 技術(shù)接口管理方法 信息化 管理程序 接口單 5 設(shè)計總包管理的綜合管理 設(shè)計計劃管理 投資控制與設(shè)計成本管理 合同管理 設(shè)計信息管理 投資控制與設(shè)計成本管理 工可 總體設(shè)計 擴(kuò)初設(shè)計 施工圖設(shè)計 投資預(yù)則 投資估算 投資概算 施工圖預(yù)算 比較 比較 比較 限額設(shè)計 指導(dǎo)思想 投資目標(biāo)一經(jīng)確定，就成為最高限額 深圳地鐵 3號線對限額設(shè)計的工作要求和方法 表 序 限額設(shè)計工作環(huán)節(jié) 縱向 限額設(shè)計工作要求和方法 其他工作 橫向 1 投資分解結(jié)構(gòu)設(shè)計 在 WBS基礎(chǔ)上，建立投資分解結(jié)構(gòu)體系 1建立內(nèi)部獎懲制度。 2 編制投資估算和批準(zhǔn) 符合有關(guān)規(guī)定并報業(yè)主方批準(zhǔn) 3 提出擴(kuò)初設(shè)計限額要求 ?明確單項工程 /單位工程 /專業(yè)系統(tǒng)的限額值； ?明確各子項目的范圍、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求 4 技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 1 ?提供給設(shè)計人員工程造價信息 ?參與如關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案、總圖建筑等多方案比較 5 編制設(shè)計概算和批準(zhǔn) 符合有關(guān)規(guī)定并報業(yè)主方批準(zhǔn) 6 提出施工圖設(shè)計限額要求 ?明確單位工程 /專業(yè)系統(tǒng) /分部工程的限額值； ?明確各子項目的范圍、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。 8 總結(jié) 總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)行評價。同時要分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提出如何進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避和轉(zhuǎn)移的方案。一旦發(fā)生索賠事件，則及時采取各種措施，處理索賠和合同糾紛事宜。 2. 關(guān)于業(yè)主的責(zé)任：主要是為保證總承包工作順利開展而及時作出必要的 決策 ，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、對請示的答復(fù)，及時完成各種審查和驗收手續(xù)，提供必要的資料等工作條件，按合同規(guī)定 及時支付各種款項 等。 4. 關(guān)于進(jìn)度：各項工作的時間節(jié)點要求是否明確，制約因素有哪些，業(yè)主應(yīng)該提供哪些配合條件， 進(jìn)度拖延的責(zé)任和處理 ，等等。 6. 關(guān)于設(shè)計質(zhì)量控制的要求。 8. 關(guān)于索賠程序和爭執(zhí)的解決方法。 10. 其他，如合同文件的組成和優(yōu)先次序，合同的法律基礎(chǔ)。 有效的計劃管理的前提是什么？
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