地鐵地鐵三號(hào)線設(shè)計(jì)總包管理方案(1)-文庫(kù)吧資料
2025-06-03 01:07本頁(yè)面
【正文】 管理的主要任務(wù)： 1) 計(jì)劃管理規(guī)劃與制度的編寫； 2) 各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 3）計(jì)劃管理的界面管理； 4) 設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)的建立； 5）其他交付文件的編制進(jìn)度控制。 9. 關(guān)于項(xiàng)目完成：應(yīng)該具備哪些條件，提供哪些資料和成果，履行何種程序。 7. 關(guān)于違約責(zé)任：如果勘察設(shè)計(jì)總承包方違約，要承擔(dān)什么責(zé)任。 5. 關(guān)于投資控制與限額設(shè)計(jì)的要求。 3. 關(guān)于合同價(jià)格：合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍，價(jià)款支付（包括預(yù)付款、各個(gè)進(jìn)度階段付款、項(xiàng)目完成后的最終結(jié)算）方法和程序， 合同價(jià)格調(diào)整 的條件、調(diào)整方法和計(jì)價(jià)依據(jù)，拖欠款項(xiàng)的合同責(zé)任等。 零星設(shè)計(jì)費(fèi)要求報(bào)告； 專項(xiàng)索賠和合同糾紛報(bào)告 深圳地鐵三號(hào)線勘察設(shè)計(jì)總承包合同分析的主要內(nèi)容： 1. 關(guān)于勘察設(shè)計(jì)總承包的主要任務(wù)：在勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、試驗(yàn)、驗(yàn)收、試生產(chǎn)等過(guò)程中各個(gè)方面的主要 任務(wù)，工作范圍，是否會(huì)有潛在的變更可能以及工程變更的補(bǔ)償?shù)?。 設(shè)計(jì)合同分析和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案報(bào)告 4 在合同執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤管理 檢查合同執(zhí)行情況，以及處理合同的修改、簽定補(bǔ)充協(xié)議等事宜 定期（每月）合同執(zhí)行情況報(bào)告 5 處理索賠和合同糾紛事宜 分析勘察設(shè)計(jì)總承包合同和設(shè)計(jì)分包合同執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對(duì)策，減少索賠事件的發(fā)生。 設(shè)計(jì)成本管理 合同約定下的勘查設(shè)計(jì)費(fèi)組成分析 表 勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用總額 勘察總費(fèi)用 測(cè)量費(fèi) 巖土勘察費(fèi) 勘察費(fèi) 包括分包勘察費(fèi) 勘察總包費(fèi) 管線探測(cè)費(fèi) 設(shè)計(jì)總費(fèi)用 設(shè)計(jì)費(fèi) 內(nèi)包設(shè)計(jì)費(fèi) 分包設(shè)計(jì)費(fèi) 設(shè)計(jì)總包費(fèi) 設(shè)計(jì)總包管理費(fèi) 境外考察費(fèi) 按設(shè)計(jì)總包 10%計(jì) 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) 按設(shè)計(jì)總包 10%計(jì) 零星設(shè)計(jì)費(fèi) 土建施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi) ? 要設(shè)計(jì)成本進(jìn)行詳細(xì)分解，建立詳細(xì)的成本計(jì)劃，達(dá)到可以控制的程度 ? 按照成本計(jì)劃進(jìn)行控制 合同管理 序 工作任務(wù) 工作要求 合同管理文件 1 明確設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu) 確定有哪些設(shè)計(jì)合同和簽定單位，密切工作量的大小、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的承擔(dān)主體以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的大小以及組織協(xié)調(diào)工作的工作量 2 選擇確定合同文本 與技術(shù)部門協(xié)調(diào)，提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求 3 合同文件進(jìn)行分析 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，明確合同要求，向各個(gè)控制小組和人員交底。 7 技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 2 ?進(jìn)一步收集價(jià)格信息； ?參與對(duì)構(gòu)造、選用設(shè)備和材料的確定。 2在設(shè)計(jì)過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較中，分析超限額的原因： ?業(yè)主方原因； ?政策性費(fèi)用調(diào)整； ?限額漏項(xiàng)； ?勘察條件變化； ?提高安全系數(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 計(jì)劃管理工作的協(xié)作 計(jì)劃管理 業(yè)主方 信息管理 總包部長(zhǎng) 單項(xiàng)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理 相關(guān)設(shè)計(jì) 計(jì)劃管理組的具體工作 人員配備分工 1）具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理事務(wù)，匯總編制綜合設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃 1～ 2人 2）審查單項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和其他綜合管理計(jì)劃進(jìn)度安排的合理性以及計(jì)劃信息的完整性 3）追蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況 4）檢查單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位資源配備和設(shè)計(jì)保障措施 5）編制設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告 6）進(jìn)度軟件中各項(xiàng)計(jì)劃的日常維護(hù) 1人 7）其他計(jì)劃管理日常工作 總包管理部人員配備 建議 總包部長(zhǎng) 1 副部長(zhǎng) 1 計(jì)劃管理 23 投資合同 23 信息管理 23 綜合管理 12 合計(jì) :1012 4 設(shè)計(jì)總包管理的質(zhì)量管理 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的包括兩個(gè)方面： ? 工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? 設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理包括： ? 確立工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行設(shè)計(jì)； ? 在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行管理控制，并控制設(shè)計(jì)工作成果的質(zhì)量，其中比較重要的是： 接口（界面）管理。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整和實(shí)施。 總包管理部 設(shè)計(jì)監(jiān)理部 勘察管理部 綜合總體 線路總體 土建總體
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