地鐵地鐵三號(hào)線設(shè)計(jì)總包管理方案(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ）工程顧問(wèn)有限公司； ? 深圳供電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司； ? 深大建筑設(shè)計(jì)研究院； ? 各施工圖設(shè)計(jì)單位及施工單位 ? … … ?公共信息平臺(tái)用戶功能要求 ? 安全要求 ? 文檔上下載功能 ? 查詢功能 ? 文檔在線修改功能 ? 文檔版本管理功能 ? 信息提醒功能 ? 公共信息平臺(tái)核心軟件選擇 國(guó)際上常用的公共信息平臺(tái)產(chǎn)品，主要有 Plandesk、Buzzsaw和 Prolog Web Site。 設(shè)計(jì)信息管理相關(guān)制度 (1) 設(shè)計(jì)文件管理制度 (2) 設(shè)計(jì)信息收發(fā)制度 (3) 會(huì)議制度 (4) 函件制度 (5) 文件借閱與管理制度 (1) 設(shè)計(jì)文件管理制度 ? 設(shè)計(jì)文件的分類與編碼； ? 設(shè)計(jì)文件的提交與分發(fā)； ? 設(shè)計(jì)文件的變更管理； ? 設(shè)計(jì)文件的借閱與查詢； ? 設(shè)計(jì)文件的歸檔； ? 電子設(shè)計(jì)文件的管理。 合同交底 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理 計(jì)劃管理的主要任務(wù)： 1) 計(jì)劃管理規(guī)劃與制度的編寫； 2) 各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 3）計(jì)劃管理的界面管理； 4) 設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)的建立； 5）其他交付文件的編制進(jìn)度控制。 3. 關(guān)于合同價(jià)格：合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍，價(jià)款支付（包括預(yù)付款、各個(gè)進(jìn)度階段付款、項(xiàng)目完成后的最終結(jié)算）方法和程序， 合同價(jià)格調(diào)整 的條件、調(diào)整方法和計(jì)價(jià)依據(jù)，拖欠款項(xiàng)的合同責(zé)任等。 7 技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 2 ?進(jìn)一步收集價(jià)格信息； ?參與對(duì)構(gòu)造、選用設(shè)備和材料的確定。 總包管理部 設(shè)計(jì)監(jiān)理部 勘察管理部 綜合總體 線路總體 土建總體 車 輛 與 車 輛段總體 弱電總體 設(shè)備總體 建 筑 與 規(guī) 劃總體 系統(tǒng)安全與工程保險(xiǎn) 對(duì)外協(xié)調(diào)部 設(shè)計(jì)總體部 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 鐵二院技術(shù)支持組 鐵二院院外資深專家顧問(wèn)組目部 計(jì)劃管理組 費(fèi)用合同組 信息管理組 綜合管理組 運(yùn)營(yíng)研究 對(duì)進(jìn)度、投資負(fù)責(zé) 對(duì)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé) 圖 外包設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)監(jiān)理部 勘察管理部 綜合總體 線路總體 土建總體 車輛與車輛段總體 弱電總體 設(shè)備總體 建筑與規(guī)劃總體 系統(tǒng)安全與工程保險(xiǎn) 對(duì)外協(xié)調(diào)部 設(shè)計(jì)總體部 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 鐵二院技術(shù)支持組 鐵二院院外資深專家顧問(wèn)組 計(jì)劃管理組 費(fèi)用合同組 信息管理組 技術(shù)管理部 對(duì)設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé) 對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé) 圖 設(shè)計(jì)總包 管理組織結(jié)構(gòu) 外包設(shè)計(jì)單位 辦公室 總包管理部 設(shè)計(jì)管理部門任務(wù)和管理職能分工 1 指令關(guān)系 3 協(xié)作工作 2 工作任務(wù)分工 職能部門設(shè)計(jì) 4 人力資源 計(jì)劃管理組 接受總包管理部指令。 ? 在各階段的設(shè)計(jì)工作中，根據(jù)業(yè)主要求及合同內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行跟蹤，并負(fù)責(zé)編寫月、季、年度計(jì)劃執(zhí)行情況的書面報(bào)告。同時(shí)要分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和轉(zhuǎn)移的方案。 6. 關(guān)于設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求。 第四平面 o o o o o o o o o o o o A B C D L1：總進(jìn)度規(guī)劃 （ Overview schedule） 第二平面 計(jì)劃 級(jí)別 計(jì)劃名稱 深度要求 編制 審查 L0 L01 主控節(jié)點(diǎn) 最為重要的設(shè)計(jì)成果交付節(jié)點(diǎn)及工作任務(wù)節(jié)點(diǎn)，一般為合同所著重要求 設(shè)計(jì)總包 業(yè)主 L02 里程碑 主要的設(shè)計(jì)成果交付節(jié)點(diǎn)、工作任務(wù)節(jié)點(diǎn)及檢查節(jié)點(diǎn)，一般為總包及業(yè)主方所關(guān)心 設(shè)計(jì)總包 業(yè)主 /咨詢 L1 總進(jìn)度規(guī)劃 主要設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)任務(wù)工作包及其他概要性工作 設(shè)計(jì)總包 咨詢 L2 L21 總進(jìn)度計(jì)劃 I 詳細(xì)設(shè)計(jì)及管理計(jì)劃，任務(wù)（ Task）應(yīng)是明確的持續(xù)時(shí)間
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