地鐵地鐵三號線設計總包管理方案(1)(存儲版)
【正文】 ）工程顧問有限公司； ? 深圳供電規(guī)劃設計院有限公司； ? 深大建筑設計研究院； ? 各施工圖設計單位及施工單位 ? … … ?公共信息平臺用戶功能要求 ? 安全要求 ? 文檔上下載功能 ? 查詢功能 ? 文檔在線修改功能 ? 文檔版本管理功能 ? 信息提醒功能 ? 公共信息平臺核心軟件選擇 國際上常用的公共信息平臺產(chǎn)品，主要有 Plandesk、Buzzsaw和 Prolog Web Site。 設計信息管理相關(guān)制度 (1) 設計文件管理制度 (2) 設計信息收發(fā)制度 (3) 會議制度 (4) 函件制度 (5) 文件借閱與管理制度 (1) 設計文件管理制度 ? 設計文件的分類與編碼； ? 設計文件的提交與分發(fā)； ? 設計文件的變更管理； ? 設計文件的借閱與查詢； ? 設計文件的歸檔； ? 電子設計文件的管理。 合同交底 設計計劃管理 計劃管理的主要任務： 1) 計劃管理規(guī)劃與制度的編寫； 2) 各項設計進度控制； 3）計劃管理的界面管理； 4) 設計進度報告系統(tǒng)的建立； 5）其他交付文件的編制進度控制。 3. 關(guān)于合同價格：合同所采用的計價方法及合同價格所包括的范圍，價款支付（包括預付款、各個進度階段付款、項目完成后的最終結(jié)算）方法和程序， 合同價格調(diào)整 的條件、調(diào)整方法和計價依據(jù)，拖欠款項的合同責任等。 7 技術(shù)經(jīng)濟比較 2 ?進一步收集價格信息； ?參與對構(gòu)造、選用設備和材料的確定。 總包管理部 設計監(jiān)理部 勘察管理部 綜合總體 線路總體 土建總體 車 輛 與 車 輛段總體 弱電總體 設備總體 建 筑 與 規(guī) 劃總體 系統(tǒng)安全與工程保險 對外協(xié)調(diào)部 設計總體部 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理 項目總工程師 鐵二院技術(shù)支持組 鐵二院院外資深專家顧問組目部 計劃管理組 費用合同組 信息管理組 綜合管理組 運營研究 對進度、投資負責 對質(zhì)量技術(shù)負責 圖 外包設計單位 設計監(jiān)理部 勘察管理部 綜合總體 線路總體 土建總體 車輛與車輛段總體 弱電總體 設備總體 建筑與規(guī)劃總體 系統(tǒng)安全與工程保險 對外協(xié)調(diào)部 設計總體部 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理 項目總工程師 鐵二院技術(shù)支持組 鐵二院院外資深專家顧問組 計劃管理組 費用合同組 信息管理組 技術(shù)管理部 對設計管理負責 對設計負責 圖 設計總包 管理組織結(jié)構(gòu) 外包設計單位 辦公室 總包管理部 設計管理部門任務和管理職能分工 1 指令關(guān)系 3 協(xié)作工作 2 工作任務分工 職能部門設計 4 人力資源 計劃管理組 接受總包管理部指令。 ? 在各階段的設計工作中，根據(jù)業(yè)主要求及合同內(nèi)容，對設計工作進行跟蹤，并負責編寫月、季、年度計劃執(zhí)行情況的書面報告。同時要分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風險，提出如何進行風險規(guī)避和轉(zhuǎn)移的方案。 6. 關(guān)于設計質(zhì)量控制的要求。 第四平面 o o o o o o o o o o o o A B C D L1：總進度規(guī)劃 （ Overview schedule） 第二平面 計劃 級別 計劃名稱 深度要求 編制 審查 L0 L01 主控節(jié)點 最為重要的設計成果交付節(jié)點及工作任務節(jié)點，一般為合同所著重要求 設計總包 業(yè)主 L02 里程碑 主要的設計成果交付節(jié)點、工作任務節(jié)點及檢查節(jié)點，一般為總包及業(yè)主方所關(guān)心 設計總包 業(yè)主 /咨詢 L1 總進度規(guī)劃 主要設計成果、設計任務工作包及其他概要性工作 設計總包 咨詢 L2 L21 總進度計劃 I 詳細設計及管理計劃，任務（ Task）應是明確的持續(xù)時間
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