地鐵地鐵三號線設(shè)計總包管理方案(1)-wenkub.com
2025-05-25 01:07 本頁面
【正文】 建議選用 Buzzsaw作為平臺的核心軟件，因為： ?在文檔管理和信息交流方面比其他軟件成熟； ?本身是 Autodesk公司的產(chǎn)品，具有較強的快速訪問和管理CAD設(shè)計文件的能力，特別適用于設(shè)計信息管理； ?本平臺的用戶多為設(shè)計單位，主要目的是設(shè)計信息的交流、傳遞，具有較好的保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的功能。 不需要更新的文件編碼 ?傳真 ?信函 ?報告 ?會議紀(jì)要 ?文件審查表 ?行政文件 ?電子郵件 ?口頭記錄 設(shè)計信息編碼原則 ? 設(shè)計信息編碼體系應(yīng)考慮咨詢方提供的整個項目的信息編碼體系； ? 設(shè)計信息編碼體系應(yīng)考慮鐵二院原有的信息編碼體系； ? 設(shè)計信息編碼體系應(yīng)考慮國家政府部門出臺的工程項目資料管理相關(guān)法規(guī)的要求。 第四平面 o o o o o o o o o o o o A B C D L1：總進(jìn)度規(guī)劃 （ Overview schedule） 第二平面 計劃 級別 計劃名稱 深度要求 編制 審查 L0 L01 主控節(jié)點 最為重要的設(shè)計成果交付節(jié)點及工作任務(wù)節(jié)點，一般為合同所著重要求 設(shè)計總包 業(yè)主 L02 里程碑 主要的設(shè)計成果交付節(jié)點、工作任務(wù)節(jié)點及檢查節(jié)點，一般為總包及業(yè)主方所關(guān)心 設(shè)計總包 業(yè)主 /咨詢 L1 總進(jìn)度規(guī)劃 主要設(shè)計成果、設(shè)計任務(wù)工作包及其他概要性工作 設(shè)計總包 咨詢 L2 L21 總進(jìn)度計劃 I 詳細(xì)設(shè)計及管理計劃，任務(wù)（ Task）應(yīng)是明確的持續(xù)時間，單個任務(wù)的持續(xù)時間也應(yīng)是可控的，一般不超過 2周 設(shè)計總包 單項設(shè)計單位 咨詢 設(shè)計總包 L22i 總進(jìn)度計劃 IIi 同 L21所要求 L3 L31 月度計劃 I 更詳細(xì)的設(shè)計及管理工作安排，任務(wù)應(yīng)是不可拆分的工作（可包含不多的步驟），持續(xù)時間應(yīng)是較容易估算和控制的，單個任務(wù)持續(xù)時間一般不超過 1周 設(shè)計總包 單項設(shè)計單位 咨詢 設(shè)計總包 L32i 月度計劃 IIi 同 L31所要求 各級計劃的定義 設(shè)計進(jìn)度計劃的編制 1) 設(shè)計進(jìn)度計劃的初步編制：僅考慮時間要素 2) 進(jìn)度計劃信息的加載：計劃管理 3）設(shè)計進(jìn)度計劃的審查； 4) 主控節(jié)點、關(guān)鍵節(jié)點的設(shè)置與管理。 10. 其他，如合同文件的組成和優(yōu)先次序，合同的法律基礎(chǔ)。 6. 關(guān)于設(shè)計質(zhì)量控制的要求。 2. 關(guān)于業(yè)主的責(zé)任：主要是為保證總承包工作順利開展而及時作出必要的 決策 ，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、對請示的答復(fù)，及時完成各種審查和驗收手續(xù)，提供必要的資料等工作條件，按合同規(guī)定 及時支付各種款項 等。同時要分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，提出如何進(jìn)行風(fēng)險規(guī)避和轉(zhuǎn)移的方案。 2 編制投資估算和批準(zhǔn) 符合有關(guān)規(guī)定并報業(yè)主方批準(zhǔn) 3 提出擴初設(shè)計限額要求 ?明確單項工程 /單位工程 /專業(yè)系統(tǒng)的限額值； ?明確各子項目的范圍、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求 4 技術(shù)經(jīng)濟比較 1 ?提供給設(shè)計人員工程造價信息 ?參與如關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案、總圖建筑等多方案比較 5 編制設(shè)計概算和批準(zhǔn) 符合有關(guān)規(guī)定并報業(yè)主方批準(zhǔn) 6 提出施工圖設(shè)計限額要求 ?明確單位工程 /專業(yè)系統(tǒng) /分部工程的限額值； ?明確各子項目的范圍、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。 ? 在各階段的設(shè)計工作中，根據(jù)業(yè)主要求及合同內(nèi)容，對設(shè)計工作進(jìn)行跟蹤，并負(fù)責(zé)編寫月、季、年度計劃執(zhí)行情況的書面報告。 設(shè)計總包管理總體方案的內(nèi)容 設(shè)計總包管理工作任務(wù)和目標(biāo) 設(shè)計總包管理組織 ?組織結(jié)構(gòu) ?職能分工 設(shè)計質(zhì)量管理 ?設(shè)計質(zhì)量管理工作任務(wù) ?設(shè)計質(zhì)量管理工作方法 ?設(shè)計技術(shù)接口管理 設(shè)計計劃管理 ?計劃的編制 ?計劃的執(zhí)行 ?計劃的檢查 ?計劃的調(diào)整 投資控制 設(shè)計成本管理 ?投資控制工作任務(wù) ?投資控制工作方法
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