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地鐵地鐵三號線設(shè)計總包管理方案(1)-文庫吧在線文庫

2025-06-30 01:07上一頁面

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【正文】 ,單個任務(wù)的持續(xù)時間也應(yīng)是可控的,一般不超過 2周 設(shè)計總包 單項設(shè)計單位 咨詢 設(shè)計總包 L22i 總進度計劃 IIi 同 L21所要求 L3 L31 月度計劃 I 更詳細(xì)的設(shè)計及管理工作安排,任務(wù)應(yīng)是不可拆分的工作(可包含不多的步驟),持續(xù)時間應(yīng)是較容易估算和控制的,單個任務(wù)持續(xù)時間一般不超過 1周 設(shè)計總包 單項設(shè)計單位 咨詢 設(shè)計總包 L32i 月度計劃 IIi 同 L31所要求 各級計劃的定義 設(shè)計進度計劃的編制 1) 設(shè)計進度計劃的初步編制:僅考慮時間要素 2) 進度計劃信息的加載:計劃管理 3)設(shè)計進度計劃的審查; 4) 主控節(jié)點、關(guān)鍵節(jié)點的設(shè)置與管理。建議選用 Buzzsaw作為平臺的核心軟件,因為: ?在文檔管理和信息交流方面比其他軟件成熟; ?本身是 Autodesk公司的產(chǎn)品,具有較強的快速訪問和管理CAD設(shè)計文件的能力,特別適用于設(shè)計信息管理; ?本平臺的用戶多為設(shè)計單位,主要目的是設(shè)計信息的交流、傳遞,具有較好的保護知識產(chǎn)權(quán)的功能。 不需要更新的文件編碼 ?傳真 ?信函 ?報告 ?會議紀(jì)要 ?文件審查表 ?行政文件 ?電子郵件 ?口頭記錄 設(shè)計信息編碼原則 ? 設(shè)計信息編碼體系應(yīng)考慮咨詢方提供的整個項目的信息編碼體系; ? 設(shè)計信息編碼體系應(yīng)考慮鐵二院原有的信息編碼體系; ? 設(shè)計信息編碼體系應(yīng)考慮國家政府部門出臺的工程項目資料管理相關(guān)法規(guī)的要求。 10. 其他,如合同文件的組成和優(yōu)先次序,合同的法律基礎(chǔ)。 2. 關(guān)于業(yè)主的責(zé)任:主要是為保證總承包工作順利開展而及時作出必要的 決策 ,如下達指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、對請示的答復(fù),及時完成各種審查和驗收手續(xù),提供必要的資料等工作條件,按合同規(guī)定 及時支付各種款項 等。 2 編制投資估算和批準(zhǔn) 符合有關(guān)規(guī)定并報業(yè)主方批準(zhǔn) 3 提出擴初設(shè)計限額要求 ?明確單項工程 /單位工程 /專業(yè)系統(tǒng)的限額值; ?明確各子項目的范圍、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求 4 技術(shù)經(jīng)濟比較 1 ?提供給設(shè)計人員工程造價信息 ?參與如關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案、總圖建筑等多方案比較 5 編制設(shè)計概算和批準(zhǔn) 符合有關(guān)規(guī)定并報業(yè)主方批準(zhǔn) 6 提出施工圖設(shè)計限額要求 ?明確單位工程 /專業(yè)系統(tǒng) /分部工程的限額值; ?明確各子項目的范圍、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。 設(shè)計總包管理總體方案的內(nèi)容 設(shè)計總包管理工作任務(wù)和目標(biāo) 設(shè)計總包管理組織 ?組織結(jié)構(gòu) ?職能分工 設(shè)計質(zhì)量管理 ?設(shè)計質(zhì)量管理工作任務(wù) ?設(shè)計質(zhì)量管理工作方法 ?設(shè)計技術(shù)接口管理 設(shè)計計劃管理 ?計劃的編制 ?計劃的執(zhí)行 ?計劃的檢查 ?計劃的調(diào)整 投資控制 設(shè)計成本管理 ?投資控制工作任務(wù) ?投資控制工作方法 ?設(shè)計成本管理 合同管理 ?合同管理工作任務(wù) ?合同管理工作方法 信息管理 ?信息管理工作任務(wù) ?信息分類與編碼體系 ?信息管理工作程序和相關(guān)制度 決 定 組織 保證 人員培訓(xùn) 公共信息平臺 + 實現(xiàn)手段 支持 手段 2 項目結(jié)構(gòu)與編碼 ? 編碼原則 ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ - 區(qū)域編碼 子項目編碼 單項工程編碼 單位工程編碼 擴展編碼 分隔符 基礎(chǔ)編碼 附屬編碼 ? 編碼示例(見報告 ) 3 設(shè)計總包管理的工作任務(wù)和組織結(jié)構(gòu) 表 設(shè)計總包管理任務(wù)分析表 工作階段 勘察設(shè)計工作 設(shè)計總包管理 技術(shù)管理 費用控制 計劃管理 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 安全和風(fēng)險管理
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