某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司人力資源規(guī)劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-11 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、組織結(jié)構(gòu)的檢查與分析、崗位說明書、核查現(xiàn)有人力資源（現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況等） 第十條 預(yù)測人力資源需求 它主 要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測。人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來流失人力資源需求預(yù)測三部分。其具體步驟如下： （一） 根據(jù)職務(wù)分析的結(jié)果，來確定職務(wù)編制和人員配置； （二） 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務(wù)資格要求； （三） 將上述統(tǒng)計結(jié)論與部門管理者進(jìn)行討論，修正統(tǒng)計結(jié)論； （四） 該統(tǒng)計結(jié)論為現(xiàn)實(shí)人力資源需求； （五） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量； （六） 根據(jù)工作量的增長情 況，確定各部門還需增加的職務(wù)及人數(shù)，并進(jìn)行匯總統(tǒng)計； （七） 該統(tǒng)計結(jié)論為未來人力資源需求； （八） 對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計； （九） 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測； （十） 將（八）、（九）兩項(xiàng)的統(tǒng)計和預(yù)測結(jié)果進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源需求； （十一） 將現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得到企業(yè)整體人力資源需求預(yù)測。 第十一條 預(yù)測人力資源供給 供給預(yù)測包括兩方面：一是內(nèi)部人員擁有量預(yù)測，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其 未來變動情況，預(yù)測 出規(guī)劃期內(nèi)各時間點(diǎn)上的人員擁有量；另一方面是外部供給量預(yù) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁 共 13 頁 測，即確定在規(guī)劃期內(nèi)各時間點(diǎn)上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。一般情況下，內(nèi)部人員擁有量是比較透明的，預(yù)測的準(zhǔn)確度較高；而外部人力資源的供給則有較高的不確定性。公司在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時應(yīng)把重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上，外部供給量的預(yù)測則應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，如各類高級人員、技術(shù)骨干人員等。其具體步驟如下： （一） 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，了解公司員工現(xiàn)狀； （二） 分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和員工調(diào)整歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調(diào)整的比例； （三） 向各部門經(jīng)理了解可能出現(xiàn)的人事調(diào) 整情況； （四） 將（二）、（三）的情況匯總，得出企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測； （五） 分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對人才的吸引程度； （六） 分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括：全國相關(guān)專業(yè)的大 學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；國家關(guān)于就業(yè)的法規(guī)和政策；房地產(chǎn)行業(yè)全國范圍的人才供需狀況；全國范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和差異； （七） 根據(jù)（五）、（六）的分析，得出公司外部人力資源供給預(yù)測； （八） 將企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和企業(yè)外部人 力資源供給預(yù)測匯總，得 出企業(yè)人力資源供給預(yù)測。 第十二條 確定人員凈需求 人員需求和供給預(yù)測完成后，就可以將公司的人力資源需求的預(yù)測數(shù)與在同 期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源數(shù)進(jìn)行對比分析。從比較分析中可測出各類人員的凈需求數(shù)。這個凈需求數(shù)如果是正的，則表明公司需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有的員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)；這個需求數(shù)如果是負(fù)的，則表明公司這方面的人員是過剩的，應(yīng)精簡或?qū)θ藛T進(jìn)行調(diào)配。這個“凈需求”既包括人員數(shù)量，又包括人員結(jié)構(gòu)、人員標(biāo)準(zhǔn)，即既要確
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