中信華南東莞人力資源規(guī)劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-08-15 22:44 本頁面
【文章內容簡介】 源計劃的審核與評估。第九條 收集分析有關信息資料收集分析有關信息資料是人力資源規(guī)劃的基礎，對人力資源規(guī)劃工作影響很大。與人力資源規(guī)劃有關的信息資料包括：企業(yè)的經營戰(zhàn)略和目標、組織結構的檢查與分析、崗位說明書、核查現(xiàn)有人力資源（現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量、結構及分布狀況等）第十條 預測人力資源需求它主要是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和本公司的內外條件選擇預測技術，然后對人力需求的結構和數(shù)量進行預測。人力資源需求預測分為現(xiàn)實人力資源需求預測、未來人力資源需求預測和未來流失人力資源需求預測三部分。其具體步驟如下：（一） 根據(jù)職務分析的結果，來確定職務編制和人員配置；（二） 進行人力資源盤點，統(tǒng)計出人員的缺編、超編以及是否符合職務資格要求；（三） 將上述統(tǒng)計結論與部門管理者進行討論，修正統(tǒng)計結論；（四） 該統(tǒng)計結論為現(xiàn)實人力資源需求；（五） 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定各部門的工作量；（六） 根據(jù)工作量的增長情況，確定各部門還需增加的職務及人數(shù)，并進行匯總統(tǒng)計；（七） 該統(tǒng)計結論為未來人力資源需求；（八） 對預測期內退休的人員進行統(tǒng)計；（九） 根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進行預測；（十） 將（八）、（九）兩項的統(tǒng)計和預測結果進行匯總，得出未來流失人力資源需求；（十一） 將現(xiàn)實人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源需求匯總，即得到企業(yè)整體人力資源需求預測。第十一條 預測人力資源供給供給預測包括兩方面：一是內部人員擁有量預測，即根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預測出規(guī)劃期內各時間點上的人員擁有量；另一方面是外部供給量預測，即確定在規(guī)劃期內各時間點上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。一般情況下，內部人員擁有量是比較透明的，預測的準確度較高；而外部人力資源的供給則有較高的不確定性。公司在進行人力資源供給預測時應把重點放在內部人員擁有量的預測上，外部供給量的預測則應側重于關鍵人員，如各類高級人員、技術骨干人員等。其具體步驟如下：（一） 進行人力資源盤點，了解公司員工現(xiàn)狀；（二） 分析公司的職務調整政策和員工調整歷史數(shù)據(jù)，統(tǒng)計出員工調整的比例；（三） 向各部門經理了解可能出現(xiàn)的人事調整情況；（四） 將（二）、（三）的情況匯總，得出企業(yè)內部人力資源供給預測；（五） 分析影響外部人力資源供給的地域性因素，包括：公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀、有效人力資源的供給現(xiàn)狀、對人才的吸引程度、公司能夠提供的各種福利對人才的吸引程度；（六） 分析影響外部人力資源供給的全國性因素，包括：全國相關專業(yè)的大學生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；國家
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