公司人力資源管理辦法(試行)(編輯修改稿)
2025-05-09 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司以此作為核對有關(guān)待遇和管理的依據(jù)。第六章 內(nèi)部調(diào)動第二十條 內(nèi)部調(diào)動是指公司內(nèi)部人員隸屬關(guān)系從一個部門調(diào)轉(zhuǎn)到另一個部門工作。第二十一條 調(diào)配的依據(jù)按照公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置的要求，本著崗位所需、定編缺人、留有余地的原則，在公司內(nèi)部之間統(tǒng)一調(diào)劑。第二十二條 內(nèi)部調(diào)動實(shí)行分級管理：機(jī)關(guān)各部門之間人員調(diào)動，由公司根據(jù)部門工作和個人業(yè)務(wù)工作實(shí)際以及崗位需要統(tǒng)一考慮調(diào)劑，本著部門協(xié)商原則，由擬調(diào)入的部門提交《公司管理員工崗位調(diào)動審批表》報(bào)人力資源部審核，經(jīng)雙方分管領(lǐng)導(dǎo)同意后報(bào)總經(jīng)理辦公會議審議通過后實(shí)施；各基層單位負(fù)責(zé)人之間調(diào)動，需由擬調(diào)入分管部門提交書面申請，人力資源部考察后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提交公司總經(jīng)理辦公會議審議，人力資源部完善相關(guān)手續(xù)；基層一般管理員工本系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)整的，應(yīng)由分管部門提交書面申請，經(jīng)人力資源部考察后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批，由調(diào)入單位當(dāng)月將簽審?fù)戤叺摹痘鶎庸芾韱T工崗位調(diào)動審批表》附于考勤表后報(bào)人力資源部備案，以此作為公司基層管理員工崗位調(diào)動的依據(jù)；基層一般管理員工跨部門調(diào)動的，應(yīng)由擬調(diào)入的分管部門提交書面申請，經(jīng)人力資源部考察后，提出推薦意見，報(bào)雙方分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，提交公司總經(jīng)理辦公會審議，由調(diào)入單位當(dāng)月將簽審?fù)戤叺摹痘鶎庸芾韱T工崗位調(diào)動審批表》附于考勤表后報(bào)人力資源部備案，以此作為公司基層管理員工崗位調(diào)動的依據(jù)。基層非管理崗位員工在本系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)動，由分管部門根據(jù)工作需要填寫《基層非管理員工內(nèi)部調(diào)動審批表》，經(jīng)分管部門負(fù)責(zé)人審批后，由調(diào)入單位當(dāng)月將簽審?fù)戤叺摹痘鶎臃枪芾韱T工內(nèi)部調(diào)動審批表》附于考勤表后報(bào)人力資源部備案，以此作為公司基層非管理員工崗位調(diào)動的依據(jù)；跨部門調(diào)動的，由調(diào)入單位填寫《基層非管理員工跨部門調(diào)動審批表》，送人力資源部審核，符合相關(guān)要求后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施，由調(diào)入單位當(dāng)月將簽審?fù)戤叺摹痘鶎臃枪芾韱T工跨部門調(diào)動審批表》附于考勤表后，并報(bào)人力資源部備案。第七章 考核考評第二十三條 建立健全員工績效考核制度，機(jī)關(guān)各部門績效考核分為季度考核、年度考核；基層各單位分為月度考核、季度考核和年度考核。同時要建立和完善績效考核辦法。第二十四條 建立健全機(jī)關(guān)中層領(lǐng)導(dǎo)干部任職考核制度和基層管理人員民主考評制度。中層干部任職考核、基層管理人員民主考評每年進(jìn)行一次，具體考核考評辦法另行制定并組織實(shí)施。第八章 晉升第二十五條 晉升是指管理崗位員工在公司工作一定年限后，因工作績效優(yōu)異、能力突出并崗位所需，由較低職務(wù)提升到較高職務(wù)的一種調(diào)整。第二十六條 晉升種類：職務(wù)和工資檔級同時晉升、工資檔級上調(diào)則職務(wù)（或崗位）不變等。職務(wù)和工資檔級同時晉升是指管理崗位員工職務(wù)（或崗位）上調(diào)，同時工資檔級相應(yīng)上調(diào)；工資檔級上調(diào)則職務(wù)（或崗位）不變是指根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定將其工資檔級上調(diào)。
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