某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司人力資源規(guī)劃管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 量；另一方面是外部供給量預(yù) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 測(cè)，即確定在規(guī)劃期內(nèi)各時(shí)間點(diǎn)上可以從企業(yè)外部獲得的各類人員的數(shù)量。詳見 附件二《人力資源凈需求評(píng)估表》和附件三《按類別的人力資源凈需求》。 （一） 管理層是否可以在人力資源費(fèi)用變得難以控制或過渡花費(fèi)之前，采取措施來防止各種失調(diào)，并由此使勞動(dòng)力成本得以降低； （二） 公司是否可以有充裕的時(shí)間來發(fā)現(xiàn)人才。 第十八條 對(duì)于本方 法 所未規(guī)定的事項(xiàng)，則按人力資源管理規(guī) 定 和其他 有 關(guān) 規(guī)定 予以實(shí)施。 第 四章 人力資源規(guī)劃的評(píng)估 第十五條 對(duì)人力資源規(guī)劃的評(píng)估 人力資源規(guī)劃的評(píng)估是一個(gè)定性的評(píng)估過程，成功的人力資源規(guī)劃可以在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，使企業(yè)的人力資源狀況始終與經(jīng)營(yíng)需求基本保持一致。這個(gè)凈需求數(shù)如果是正的，則表明公司需要招聘新的員工或?qū)ΜF(xiàn)有的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)；這個(gè)需求數(shù)如果是負(fù)的，則表明公司這方面的人員是過剩的，應(yīng)精簡(jiǎn)或?qū)θ藛T進(jìn)行調(diào)配。人力資源需求預(yù)測(cè)分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)、未來人力資源需求預(yù)測(cè)和未來流失人力資源需求預(yù)測(cè)三部分。它主要取決于公司所處環(huán)境的確定性、穩(wěn)定性以及對(duì)人力素質(zhì)的要求。晉升規(guī)劃也包括 降級(jí)規(guī)劃和平級(jí)調(diào)動(dòng)規(guī)劃。 （二） 一致性 人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。 xx（集團(tuán)）東莞公司 人力資源規(guī)劃管理方法 管理咨詢公司 二零零二年十二月目 錄 第一章 總則 2 第二章 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 3 第三章 人力資源規(guī)劃的編制 4 第四章 人力資源規(guī)劃的評(píng)估 7 第五章 附則 8 附件一 人力資 源規(guī)劃程序 9 附件二 人力資源凈需求評(píng)估表 10 附件三 按類別的人力資源凈需求 11 附件四 人力資源規(guī)劃表 12 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 13 頁(yè) 第一章 總則 第一條 適用范圍 本規(guī)劃方法適用于 xx（集團(tuán)）東莞公司（以下簡(jiǎn)稱公司）。外部變化主要指社會(huì)消 費(fèi)市場(chǎng)的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場(chǎng)的變化等；內(nèi)部變化主要是指公司戰(zhàn) 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè) 略的變化、員工流動(dòng)的變化、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工職業(yè)生涯改變等。 第六條 人力資源管理規(guī)劃的內(nèi)容 （一） 晉升規(guī)劃，即有計(jì)劃地提升有能力的人員，滿足職務(wù)對(duì)人的需求和員工追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。 第七條 人力資源
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1