【正文】 情況來(lái)看，不能一直做市場(chǎng)的追隨者，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)做出選擇，主要還是差異化戰(zhàn)略。三、公司內(nèi)部分析：（一）現(xiàn)有人力資源盤(pán)點(diǎn)：公司現(xiàn)在有員工共52人，其中財(cái)務(wù)部6人，工程規(guī)劃部5人，行政部4人，工程部18人，銷(xiāo)售部12人，總工辦4人，副總經(jīng)理3人。我公司實(shí)行的是項(xiàng)目部制，即每個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目配有一定數(shù)目的工程人員和銷(xiāo)售人員，一個(gè)負(fù)責(zé)副總經(jīng)理和一個(gè)總工負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)。文化旅游產(chǎn)業(yè)將需要大量的專(zhuān)業(yè)人才加盟，一個(gè)博物館和一個(gè)旅游景點(diǎn)即將開(kāi)業(yè)是保守估計(jì)。據(jù)報(bào)告分析，2004年建筑及房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)招聘大中專(zhuān)畢業(yè)生的十大熱門(mén)專(zhuān)業(yè)將是建筑工程、建筑學(xué)、電氣工程技術(shù)、給排水工程、供暖通風(fēng)與空調(diào)、工程造價(jià)管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、管理工程。原則上從2004年后新進(jìn)的員工必須具有全日制本科以上文憑，特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)的費(fèi)用根據(jù)具體情況進(jìn)行確認(rèn)：個(gè)人培訓(xùn)的費(fèi)用自己承擔(dān)，公司根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和取得證書(shū)的情況適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3. 外部培訓(xùn)：每位員工每年都有不少于兩周的外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，特別是針對(duì)擬提拔干部，上崗前要接受一定的崗前培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等；培訓(xùn)供應(yīng)商可選擇專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或大學(xué)知名教授。 外部培訓(xùn)若取得證書(shū)，行政部也要進(jìn)行記載。年，是指在本公司工作的時(shí)間；功，是指在本公司擔(dān)任的職務(wù)。 年：每在公司工作屆滿(mǎn)一年（含使用期），從所滿(mǎn)周年的下個(gè)月晉升工齡工資。 功：（1） （1） 總經(jīng)理助理：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（9） （9）。 職務(wù)工資：職務(wù)工資根據(jù)公司的決定，實(shí)行職務(wù)崗位與工資掛鉤，雖升降任免而變化。 基本工資：不受職務(wù)高低的影響，均為每月1200元。 初級(jí)員工：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（3） （3）對(duì)這部分員工要進(jìn)行一次性的獎(jiǎng)勵(lì)。3. 3.注重對(duì)員工協(xié)作和對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)。我公司立足于建立科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)，為員工提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)遇。 招聘方式行政人員：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘初級(jí)工程人員、初級(jí)銷(xiāo)售人員：學(xué)校招聘中高級(jí)職稱(chēng)工程人員：社會(huì)招聘高級(jí)管理人員：社會(huì)招聘 招聘策略學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。 招聘負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談（6） （6）內(nèi)部招聘程序：（1） （1）建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)大量需求的是年齡在25－40歲之間的成熟人才，招聘成熟人才一般要求具有1—3年的工作經(jīng)驗(yàn)。（博物館項(xiàng)目不需要銷(xiāo)售人員）博物館的工作人員要開(kāi)始儲(chǔ)備。四、人力資源需求分析及預(yù)測(cè)：根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及公司這幾年的土地儲(chǔ)備，公司在未來(lái)幾年的開(kāi)發(fā)量將大幅度增加，年內(nèi)還要建自己的博物館。金地公司未來(lái)產(chǎn)業(yè)是文化旅游博物館產(chǎn)業(yè)。智巧詐偽可以獲一時(shí)之利、成一時(shí)之事，但終究不如笨拙而誠(chéng)實(shí)來(lái)得穩(wěn)當(dāng)、行得久遠(yuǎn)。平和中庸，以柔克剛，終究受惠。市場(chǎng)供應(yīng)面積（批準(zhǔn)預(yù)售商品房面積），供小于求這一狀況有力的證明了我市房地產(chǎn)消費(fèi)市場(chǎng)強(qiáng)勁的需求動(dòng)力，就全國(guó)目前的省會(huì)城市來(lái)看，供給小于需求的這種狀況很難出現(xiàn)，一些城市的積壓商品房問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，而我市的商品房供求關(guān)系第一次出現(xiàn)供小于求，結(jié)合現(xiàn)今房地產(chǎn)界的討論焦點(diǎn)“泡沫”問(wèn)題，可以看出我市房地產(chǎn)業(yè)正處于一個(gè)高速發(fā)展的安全通道中，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該抓住這一銷(xiāo)售良機(jī)積極的推廣自己的新項(xiàng)目及積壓房，但是，按照正常狀況，房地產(chǎn)市場(chǎng)的供給要稍大于需求才算合理，才能保證消費(fèi)者的充分選擇面。而在位置的選擇上，二環(huán)外迎來(lái)了黃金時(shí)代，成交量呈現(xiàn)明顯的增長(zhǎng)趨勢(shì)，成為商品房住宅成交的主要區(qū)域。 成都市商品住房除在房型、戶(hù)型、面積、質(zhì)量、功能等內(nèi)在品質(zhì)上越來(lái)越走向市場(chǎng)細(xì)分的多元化發(fā)展外，品牌、環(huán)境、企業(yè)形象等也日益成為重要品質(zhì)指標(biāo)。華陽(yáng)、溫江、龍泉、新都等郊縣（區(qū)）市場(chǎng)供給地不斷加大，并獲得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)，如2001年風(fēng)起的“TOWNHOUSE”，其主要供給區(qū)域即是在城郊各縣（市）。 （四）市場(chǎng)供給特征第一，總體供給規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨向合理。 （4）舊城改造 為進(jìn)一步改善城市環(huán)境，市政府提出用35年時(shí)間完成舊城改造的決定，并已初步完成有關(guān)舊城區(qū)改造的計(jì)劃，根據(jù)舊城改造滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)，以“政策扶持、市場(chǎng)運(yùn)作”為基礎(chǔ)原則，初步改造計(jì)劃將是：第一階段采取政府先行投入部分資金進(jìn)行舊城改造，完成現(xiàn)有舊 城改造量的20%，待積累資金后再加大改造力度；在第二階段完成35%的改造量；第三階段完成45%的改造量。 2001年11月28日沙河整治拆遷工程正式動(dòng)工，拆遷時(shí)間預(yù)計(jì)為一年，拆遷總面積約162萬(wàn)平方米。同時(shí)，在現(xiàn)在的工業(yè)區(qū)內(nèi)將增加建設(shè)南路B線、沙板橋路、雙橋路東延線、東大街東延線及機(jī)場(chǎng)路東延線等道路，改造架空電力線路為地下敷設(shè)：改造所有鐵路專(zhuān)用線及平交道口。并對(duì)拆遷補(bǔ)償方式、各類(lèi)房屋的安置辦法、補(bǔ)助費(fèi)的規(guī)定等也有相應(yīng)規(guī)定。對(duì)住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位以及開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的具體運(yùn)作提出了更加嚴(yán)格的要求，從而間接提高了開(kāi)發(fā)企業(yè)的入市和盈利門(mén)檻。 （二）宏觀政策環(huán)境 自2001年以來(lái)全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)界就開(kāi)始了調(diào)整。在北京申奧成功和中國(guó)成功加入WTO，國(guó)際地位顯著上升的基礎(chǔ)上，中國(guó)政府依靠積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境穩(wěn)定的前提下，通過(guò)實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度的擴(kuò)大內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)政策，充分挖掘國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的潛力，維持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。編制人員：任強(qiáng)海 尹強(qiáng) 安毅 周正 劉伯強(qiáng)各章節(jié)主筆如下：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析：任強(qiáng)海組織戰(zhàn)略分析： 劉伯強(qiáng)公司內(nèi)部分析：周正人力資源需求分析及預(yù)測(cè)：安毅人力資源供給分析及預(yù)測(cè)：尹強(qiáng)人力資源規(guī)劃：任強(qiáng)海、周正、安毅、尹強(qiáng)、劉伯強(qiáng)由于水平有限，還有很多