金地集團武漢公司人力資源規(guī)劃(存儲版)
【正文】 情況來看，不能一直做市場的追隨者，要根據(jù)項目的實際情況來做出選擇，主要還是差異化戰(zhàn)略。三、公司內(nèi)部分析：（一）現(xiàn)有人力資源盤點：公司現(xiàn)在有員工共52人，其中財務部6人，工程規(guī)劃部5人，行政部4人，工程部18人，銷售部12人，總工辦4人，副總經(jīng)理3人。我公司實行的是項目部制，即每個開發(fā)項目配有一定數(shù)目的工程人員和銷售人員，一個負責副總經(jīng)理和一個總工負責全面協(xié)調(diào)。文化旅游產(chǎn)業(yè)將需要大量的專業(yè)人才加盟，一個博物館和一個旅游景點即將開業(yè)是保守估計。據(jù)報告分析，2004年建筑及房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)招聘大中專畢業(yè)生的十大熱門專業(yè)將是建筑工程、建筑學、電氣工程技術、給排水工程、供暖通風與空調(diào)、工程造價管理、財務管理、企業(yè)管理、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理、管理工程。原則上從2004年后新進的員工必須具有全日制本科以上文憑，特殊情況需總經(jīng)理批準。培訓的費用根據(jù)具體情況進行確認：個人培訓的費用自己承擔，公司根據(jù)培訓的內(nèi)容和取得證書的情況適當進行獎勵。3. 外部培訓：每位員工每年都有不少于兩周的外部培訓機會，特別是針對擬提拔干部，上崗前要接受一定的崗前培訓；培訓內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓、管理培訓等；培訓供應商可選擇專業(yè)培訓機構或大學知名教授。 外部培訓若取得證書，行政部也要進行記載。年，是指在本公司工作的時間；功，是指在本公司擔任的職務。 年：每在公司工作屆滿一年（含使用期），從所滿周年的下個月晉升工齡工資。 功：（1） （1） 總經(jīng)理助理：一級、二級、三級（9） （9）。 職務工資：職務工資根據(jù)公司的決定，實行職務崗位與工資掛鉤，雖升降任免而變化。 基本工資：不受職務高低的影響，均為每月1200元。 初級員工：一級、二級、三級（3） （3）對這部分員工要進行一次性的獎勵。3. 3.注重對員工協(xié)作和對團隊精神的培訓。我公司立足于建立科學的培訓系統(tǒng)，為員工提供更多的培訓與發(fā)展機遇。 招聘方式行政人員：社會招聘和學校招聘初級工程人員、初級銷售人員：學校招聘中高級職稱工程人員：社會招聘高級管理人員：社會招聘 招聘策略學校招聘主要通過參加應屆畢業(yè)生洽談會、在學校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。 招聘負責人進行面談（6） （6）內(nèi)部招聘程序：（1） （1）建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大量需求的是年齡在25－40歲之間的成熟人才，招聘成熟人才一般要求具有1—3年的工作經(jīng)驗。（博物館項目不需要銷售人員）博物館的工作人員要開始儲備。四、人力資源需求分析及預測：根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及公司這幾年的土地儲備，公司在未來幾年的開發(fā)量將大幅度增加，年內(nèi)還要建自己的博物館。金地公司未來產(chǎn)業(yè)是文化旅游博物館產(chǎn)業(yè)。智巧詐偽可以獲一時之利、成一時之事，但終究不如笨拙而誠實來得穩(wěn)當、行得久遠。平和中庸，以柔克剛，終究受惠。市場供應面積（批準預售商品房面積），供小于求這一狀況有力的證明了我市房地產(chǎn)消費市場強勁的需求動力，就全國目前的省會城市來看，供給小于需求的這種狀況很難出現(xiàn)，一些城市的積壓商品房問題越來越嚴重，而我市的商品房供求關系第一次出現(xiàn)供小于求，結合現(xiàn)今房地產(chǎn)界的討論焦點“泡沫”問題，可以看出我市房地產(chǎn)業(yè)正處于一個高速發(fā)展的安全通道中，開發(fā)商應該抓住這一銷售良機積極的推廣自己的新項目及積壓房，但是，按照正常狀況，房地產(chǎn)市場的供給要稍大于需求才算合理，才能保證消費者的充分選擇面。而在位置的選擇上，二環(huán)外迎來了黃金時代，成交量呈現(xiàn)明顯的增長趨勢，成為商品房住宅成交的主要區(qū)域。 成都市商品住房除在房型、戶型、面積、質(zhì)量、功能等內(nèi)在品質(zhì)上越來越走向市場細分的多元化發(fā)展外，品牌、環(huán)境、企業(yè)形象等也日益成為重要品質(zhì)指標。華陽、溫江、龍泉、新都等郊縣（區(qū)）市場供給地不斷加大，并獲得了良好的市場反應，如2001年風起的“TOWNHOUSE”，其主要供給區(qū)域即是在城郊各縣（市）。 （四）市場供給特征第一，總體供給規(guī)模擴大，產(chǎn)品結構趨向合理。 （4）舊城改造 為進一步改善城市環(huán)境，市政府提出用35年時間完成舊城改造的決定，并已初步完成有關舊城區(qū)改造的計劃，根據(jù)舊城改造滾動開發(fā)的特點，以“政策扶持、市場運作”為基礎原則，初步改造計劃將是：第一階段采取政府先行投入部分資金進行舊城改造，完成現(xiàn)有舊 城改造量的20%，待積累資金后再加大改造力度；在第二階段完成35%的改造量；第三階段完成45%的改造量。 2001年11月28日沙河整治拆遷工程正式動工，拆遷時間預計為一年，拆遷總面積約162萬平方米。同時，在現(xiàn)在的工業(yè)區(qū)內(nèi)將增加建設南路B線、沙板橋路、雙橋路東延線、東大街東延線及機場路東延線等道路，改造架空電力線路為地下敷設：改造所有鐵路專用線及平交道口。并對拆遷補償方式、各類房屋的安置辦法、補助費的規(guī)定等也有相應規(guī)定。對住宅開發(fā)項目的市場定位以及開發(fā)經(jīng)營的具體運作提出了更加嚴格的要求，從而間接提高了開發(fā)企業(yè)的入市和盈利門檻。 （二）宏觀政策環(huán)境 自2001年以來全國房地產(chǎn)業(yè)界就開始了調(diào)整。在北京申奧成功和中國成功加入WTO，國際地位顯著上升的基礎上，中國政府依靠積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定的前提下，通過實施西部大開發(fā)，加大基礎設施建設力度的擴大內(nèi)需的經(jīng)濟政策，充分挖掘國內(nèi)經(jīng)濟的潛力，維持了國民經(jīng)濟的高速增長。編制人員：任強海 尹強 安毅 周正 劉伯強各章節(jié)主筆如下：產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析：任強海組織戰(zhàn)略分析： 劉伯強公司內(nèi)部分析：周正人力資源需求分析及預測：安毅人力資源供給分析及預測：尹強人力資源規(guī)劃：任強海、周正、安毅、尹強、劉伯強由于水平有限，還有很多
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1