某集團(tuán)(地產(chǎn)、高爾夫、酒店)公司人力資源規(guī)劃管理辦法(已修改)
2025-06-16 20:54 本頁面
【正文】 xx（集團(tuán)）東莞公司 人力資源規(guī)劃管理方法 管理咨詢公司 二零零二年十二月目 錄 第一章 總則 2 第二章 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 3 第三章 人力資源規(guī)劃的編制 4 第四章 人力資源規(guī)劃的評估 7 第五章 附則 8 附件一 人力資 源規(guī)劃程序 9 附件二 人力資源凈需求評估表 10 附件三 按類別的人力資源凈需求 11 附件四 人力資源規(guī)劃表 12 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁 共 13 頁 第一章 總則 第一條 適用范圍 本規(guī)劃方法適用于 xx（集團(tuán)）東莞公司（以下簡稱公司）。 第二條 目的 人力資源規(guī)劃是公司各項人力資源管理工作的依據(jù)。其目的是根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)要求，科學(xué)地預(yù)測、分析公司在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策和措施，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種所需要人才。 第三條 作用 （一） 確保組織在生存發(fā)展過程中對人力的需求； （二） 人力資源規(guī)劃是組織管理的重要依據(jù)，它會為組織的錄用、晉升、培訓(xùn) 、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動，提供準(zhǔn)確的 信息和依據(jù)； （三） 在預(yù)測公司未來發(fā)展的條件下，有計劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，可以把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)； （四） 人力資源規(guī)劃的信息往往是人事決策的基礎(chǔ)； （五） 人力資源規(guī)劃有助于調(diào)動員工的積極性。只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工才可以看到自己的發(fā)展前景，從而去積極地努力爭取。 第四條 原則 （一） 動態(tài)性 人力資源規(guī)劃的動態(tài)性充分體現(xiàn)在規(guī)劃調(diào)整的經(jīng)常性；執(zhí)行規(guī)劃的靈活性；具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)以及規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控上。人力資源規(guī)劃只有充分地考慮了內(nèi)外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正做到為公司發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。外部變化主要指社會消 費(fèi)市場的變化、政府有關(guān)人力資源政策的變化、人才市場的變化等；內(nèi)部變化主要是指公司戰(zhàn) 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁 共 13 頁 略的變化、員工流動的變化、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工職業(yè)生涯改變等。 （二） 一致性 人力資源規(guī)劃具有外部一致性和內(nèi)部一致性。外部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同公司的戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃、年度計劃相配合；內(nèi)部一致性是指人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動，如招聘、培訓(xùn)、工作分析、薪酬等計劃相一致。 （三） 雙贏性 人力資源計劃不僅是面向公司的計劃，也是面向員工的計劃。優(yōu)秀的人力資源計劃，一定是能夠使公司和員工都得到長期利益的計劃，一定是能夠使公 司和員工共同發(fā)展的計劃。 第二章 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 第五條 人力資源規(guī)劃的層次 人力資源規(guī)劃包括兩個層次，即戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術(shù)計劃。人力資源的戰(zhàn)略計劃主要是根據(jù)公司的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)，以及公司外部的
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