【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 德水準(zhǔn)不重要，而是說(shuō)評(píng)價(jià)老板不能簡(jiǎn)單地以道德化的“好人壞人”標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判和選擇?！∧敲丛撊绾芜x擇老板呢？ 經(jīng)理人選老板的九大標(biāo)準(zhǔn) 經(jīng)理人不同于一般員工，經(jīng)理人評(píng)價(jià)和選擇老板，應(yīng)該參照以下九個(gè)指標(biāo)： 一、是商業(yè)英雄 一流企業(yè)的老板首先是個(gè)商業(yè)英雄。評(píng)價(jià)老板是否是商業(yè)英雄有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 第一，英雄老板一定有想干大事業(yè)的英雄之志。小富即安的老板肯定干不成大事業(yè)，而沒有大事業(yè)平臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人是沒有施展空間的。 第二，老板要有英雄之氣，就是要有氣吞山河的氣概，有海納百川的胸懷，有受挫而東山再起的韌性和豪邁。 第三，老板曾有過(guò)英雄之事。這個(gè)老板一定做成過(guò)輝煌的往事，從做成的事情中體現(xiàn)出過(guò)人的智慧。這個(gè)事情就是：一般人做不了，他做成了；用常規(guī)的方法做不成，他通過(guò)創(chuàng)新方法做成了。在這種情況下做成的事情方可稱為英雄之事。 第四，要有英雄之魂。老板要有商業(yè)思想和信念，對(duì)事情的發(fā)展變化有自己的獨(dú)到見解，而且見解深刻，能夠讓人折服，讓很多人追隨他。 二、能自我提升和突破 能夠自我提升和突破的老板方能使企業(yè)不斷地提升和突破。企業(yè)發(fā)展是分階段的，企業(yè)發(fā)展要經(jīng)過(guò)創(chuàng)立、成長(zhǎng)、成熟、突破等階段，而且是不斷輪回的，在輪回的過(guò)程中逐步規(guī)模壯大。如果企業(yè)老板不能夠自我提升和突破，企業(yè)會(huì)定格在一個(gè)規(guī)模上，始終不能突破。只有老板實(shí)現(xiàn)了從工兵型到管理型到領(lǐng)導(dǎo)型再到投資型的自我進(jìn)化，企業(yè)才能逐步發(fā)展壯大，才能跟著進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升和飛躍。經(jīng)理人常說(shuō)的企業(yè)瓶頸其實(shí)往往就是老板的瓶頸。 那么如何能夠看出老板能否自我提升和突破呢？?jī)蓷l標(biāo)準(zhǔn)：一是能夠持續(xù)學(xué)習(xí)和深度學(xué)習(xí)的人；二是能夠?qū)W以致用的人。許多人能夠做到第一條，但做不到第二條，不僅不會(huì)學(xué)以致用，反而是學(xué)而被用，即學(xué)習(xí)后被他人利用。 三、能看大勢(shì)且順大勢(shì) 眼光敏銳者能夠率先看到商機(jī)，能夠順應(yīng)大勢(shì)和潮流，并能順勢(shì)而為。任何個(gè)人和組織無(wú)論多么大的能量，只能順大勢(shì)，很難改變大勢(shì)?，F(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中很多老板之所以不能順大勢(shì)，是因?yàn)楦緵]有眼光，看不見大勢(shì)；或者看走眼，看錯(cuò)了大勢(shì)。其結(jié)果不是順勢(shì)而動(dòng)，而是亂動(dòng)、盲動(dòng)、逆動(dòng)，試想能有什么結(jié)果？更有甚者，盲目自信“英雄造時(shí)勢(shì)”，結(jié)果就在自己的超級(jí)自信和狂傲的驅(qū)使下摧殘自己，不僅成不了英雄，而且成為他人飯桌上的笑談。偉大的拿破侖后期總打敗仗的原因就是逆大勢(shì)而動(dòng)：天下人都厭惡了戰(zhàn)爭(zhēng)，他還持續(xù)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，結(jié)果成為階下囚。 四、能防范風(fēng)險(xiǎn)，更能應(yīng)對(duì)危機(jī) 老板有預(yù)見性是一方面，但更重要的是能應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的危及存亡的危機(jī)。衡量一個(gè)老板能否成大事的指標(biāo)就是在毫無(wú)預(yù)見的情況下，老板能夠積極沉著應(yīng)對(duì)飛來(lái)橫禍，并能把危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。一般人都是在預(yù)見和防范風(fēng)險(xiǎn)，而老板做企業(yè)，僅靠防范風(fēng)險(xiǎn)的本事，是根本不夠的，必須練就危機(jī)應(yīng)對(duì)能力，在毫無(wú)預(yù)見的情況下，把滅頂之災(zāi)化為向前發(fā)展的財(cái)富。只有能夠應(yīng)對(duì)危機(jī)的老板，才能使企業(yè)關(guān)關(guān)難過(guò)關(guān)關(guān)過(guò)，事事不成事事成。所以經(jīng)理人應(yīng)選這樣的老板：泰山壓頂不僅腰不彎，而且還能閑庭信步登泰山，一覽眾山小。 五、善于用人的人 老板干大事，必須得有一幫人，所以老板必須是善于用人的人。老板要善于用各種性格的人，各種來(lái)路的人，各種技能的人，甚或能夠用鳥人。因?yàn)槠髽I(yè)是生存在社會(huì)環(huán)境當(dāng)中，老板必須千方百計(jì)培養(yǎng)和維護(hù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，要不然就等于沒有空氣和陽(yáng)光，企業(yè)也就不能生存了。維護(hù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境談何容易？大午集團(tuán)的孫大午方方正正，卻蹲了幾個(gè)月的大牢。維護(hù)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境必須有正，但僅有正是不夠的，必須奇正并用。 六、善于借用現(xiàn)代管理工具做小企業(yè)靠信任干活，靠情感維系，做大企業(yè)就不能簡(jiǎn)單靠信任和感情維系。人是最靠不住的。要做大，只有借用現(xiàn)代管理工具，實(shí)施在企業(yè)的日常管理當(dāng)中。沒有現(xiàn)代化管理工具為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)，無(wú)論經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)多么優(yōu)秀，都不能做出一流的企業(yè)，不能做出行業(yè)冠軍和偉大的企業(yè)。 七、年齡優(yōu)勢(shì) 一般人對(duì)這條會(huì)持懷疑的態(tài)度。殊不知，大器晚成終究是個(gè)案，年輕人總是在年長(zhǎng)者的懷疑、批判、斥責(zé)聲中一步步成長(zhǎng)。最終在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，總是那些被懷疑、被輕視、被批判的狂妄年輕人戰(zhàn)勝了輕視他、懷疑他、批判他的老前輩。當(dāng)然，企業(yè)家憑著年輕成就的霸主地位，在他日漸成長(zhǎng)變老的過(guò)程中又會(huì)被后來(lái)成長(zhǎng)的年輕企業(yè)家繼承性地否定掉。綜觀古今中外的歷史興替，也會(huì)遵循同樣的規(guī)律。　所以作為現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在各種素質(zhì)要素基本相當(dāng)?shù)那闆r下，年輕也是一種競(jìng)爭(zhēng)的資源優(yōu)勢(shì)。他們擁有激情、創(chuàng)新和失敗了從頭來(lái)過(guò)的機(jī)會(huì)，以及相對(duì)貼近市場(chǎng)的敏感認(rèn)知。當(dāng)然年輕也有度，在傳統(tǒng)行業(yè)里企業(yè)家的年齡應(yīng)該是30歲以上，否則談不上企業(yè)家，即使是IT業(yè)，也只可以稱是有潛質(zhì)的精英。 八、敢賭 敢賭是指敢于決斷和冒險(xiǎn)。企業(yè)的成長(zhǎng)道路就是老板下對(duì)賭牌的冒險(xiǎn)之路。當(dāng)然，人們可以事后“追溯”高瞻遠(yuǎn)矚，而事實(shí)上，老板在重大決策拍板的一剎那，大多是憑決心，憑著敢于賭一把的習(xí)慣。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功純粹是小概率事件，從創(chuàng)業(yè)成功再到把企業(yè)做大做到行業(yè)龍頭，那更是萬(wàn)分之一的概率。所以，能夠快速?zèng)Q斷，敢于冒險(xiǎn)的老板才能干成大事。作為經(jīng)理人，跟隨不能決斷和冒險(xiǎn)的老板，最多是混口飯吃，而不能成就一番事業(yè)。老板之所以賭，不是好賭，不會(huì)科學(xué)決策，而是在實(shí)際商戰(zhàn)中，由于各種資源條件限制，有效信息不能窮盡，所以在信息不全、瞬息萬(wàn)變的情況下只能賭。這與看大勢(shì)不矛盾，看大勢(shì)是戰(zhàn)略層面，而決策敢賭，是戰(zhàn)術(shù)層面，是操作層面。 九、耐得住寂寞和禁得起誘惑 耐得住寂寞，是一位優(yōu)秀老板必備的素質(zhì)。當(dāng)大家都耐不住的時(shí)候，老板還能耐得??；當(dāng)大家都退走的時(shí)候，老板還得憑借著信心和毅力在孤獨(dú)中堅(jiān)持、再堅(jiān)持，直到黎明來(lái)臨。與耐得住寂寞相比，更需要有忍耐力的是禁得起誘惑。老板最大的敵人就是誘惑，最致命的缺陷也是禁不住誘惑。利益的誘惑會(huì)使老板失去理性辨別的能力，會(huì)在“再也不能錯(cuò)過(guò)商機(jī)”的沖動(dòng)下去追逐誘惑，結(jié)果誘惑變成了迷惑，迷失了方向，在迷局和亂局中奮勇搏殺，耗盡了體力、精力和智慧，最后亡失在亂陣之中。天下的老板，有的耐不住寂寞，有的禁不住誘惑，而絕大多數(shù)是既耐不住寂寞又禁不起誘惑。無(wú)論這三類中的哪一類老板，都不可能成就大事業(yè)，作為經(jīng)理人跟隨這三類老板最終會(huì)和老板一起耐不住寂寞，禁不住誘惑，于亂哄哄的鬧劇中收?qǐng)?，白白蹉跎歲月，枉費(fèi)心血、精力和智慧。 選老板還要躬身自視 經(jīng)理人年齡不同，志向不同，選老板也有所不同。 年輕經(jīng)理人如何選？　年輕的經(jīng)理人應(yīng)該選成長(zhǎng)行業(yè)中的潛力企業(yè)，與行業(yè)共成長(zhǎng)，與企業(yè)共發(fā)展。因?yàn)槌砷L(zhǎng)行業(yè)需要更多的體力和精力，需要突破性的創(chuàng)新，所以年輕人無(wú)論從體力、精力和創(chuàng)新性來(lái)講都適合。盡管成長(zhǎng)性行業(yè)里的企業(yè)存在眾多的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，但畢竟年輕經(jīng)理人追求的不是穩(wěn)定而是成長(zhǎng)感和成就感。如果年輕人過(guò)于求穩(wěn)，說(shuō)明你心態(tài)趨老，屬于沒大出息類。 年長(zhǎng)經(jīng)理人如何選？　年長(zhǎng)的經(jīng)理人宜選成熟行業(yè)的企業(yè)。因?yàn)槌墒斓男袠I(yè)和成長(zhǎng)的行業(yè)剛好相反，一切都成定局，盡管成熟性行業(yè)里的企業(yè)老板也整天喊創(chuàng)新，但這種創(chuàng)新大多都是經(jīng)驗(yàn)性創(chuàng)新、技術(shù)操作層面的創(chuàng)新。年長(zhǎng)的經(jīng)理人講究更多的是秩序和穩(wěn)定，雖精力和體力不足，但擁有的是經(jīng)驗(yàn)，是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的智慧，所以更適合成熟性行業(yè)里的企業(yè)做事。然而往往完全成熟的行業(yè)企業(yè)，元老階層都已經(jīng)形成，因此年長(zhǎng)經(jīng)理人進(jìn)入成熟行業(yè)里的成熟企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)往往很大。怎么辦？那就選擇相對(duì)成熟行業(yè)里僅相對(duì)成熟的企業(yè)，因?yàn)檫@樣的企業(yè)剛剛伴隨行業(yè)走過(guò)超常規(guī)發(fā)展，在行業(yè)里已經(jīng)初步奠定了龍頭地位，需要經(jīng)過(guò)相對(duì)規(guī)范的管理來(lái)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，這時(shí)年長(zhǎng)的經(jīng)理人進(jìn)入最是時(shí)候。 有志創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人如何選？　從個(gè)人職業(yè)規(guī)劃訴求來(lái)說(shuō)，有志于創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人應(yīng)選完全新生的行業(yè)或成長(zhǎng)的行業(yè)里的新創(chuàng)企業(yè)。因?yàn)橹挥性谶@樣的企業(yè)里做職業(yè)經(jīng)理人，才有可能跟老板學(xué)到創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不然進(jìn)入到成熟行業(yè)里的成熟企業(yè)做職業(yè)經(jīng)理人學(xué)的一套管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)不僅不起積極作用反而有極大的負(fù)面影響。 無(wú)心創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人如何選？　現(xiàn)實(shí)中更多的人是選擇一直做職業(yè)經(jīng)理人，因此最好選擇成熟行業(yè)里的龍頭企業(yè)，或者成長(zhǎng)后期的明星企業(yè)。只有一直在明星企業(yè)里做，才能確保自己的職業(yè)生涯不貶值，才能從一個(gè)明星企業(yè)平臺(tái)跳到另外一個(gè)明星企業(yè)平臺(tái)。不然，跳到了一家二流、三流企業(yè)工作一段時(shí)間后，就很難回到一流的企業(yè)平臺(tái)上了。這是很多處于轉(zhuǎn)型期、職業(yè)規(guī)劃不清晰的經(jīng)理人遇到的最大問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)。 遠(yuǎn)離瘋狂的老板！ 老板也是人，老板不可能永遠(yuǎn)正確，當(dāng)一直正確的老板隨著企業(yè)規(guī)模增大，事業(yè)越來(lái)越大，有的老板自己承受不了財(cái)富、榮譽(yù)、權(quán)力的壓力，就飄飄然了。當(dāng)老板開始發(fā)狂，越來(lái)越瘋狂時(shí)，怎么辦？我曾經(jīng)在《中外管理》專欄里寫過(guò)“經(jīng)理人遠(yuǎn)離瘋狂的老板”的文章，老板一瘋狂，害己、害人、害企業(yè)等貽害無(wú)窮，因?yàn)槔习瀵偪瘢诔隹裱?、行為張狂。尤其在?dāng)前商業(yè)人文社會(huì)里，人心不平，人心叵測(cè)，老板瘋狂簡(jiǎn)直就是活靶子，于是各種危險(xiǎn)會(huì)接踵而至。 所以，經(jīng)理人在老板瘋狂、自己無(wú)能為力時(shí)，必須盡快遠(yuǎn)離瘋狂老板，避免殃及自己的職業(yè)發(fā)展。否則，等待你的有可能是痛苦、遺憾、風(fēng)險(xiǎn)，甚至是牢獄之災(zāi)、生命之危。天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的職業(yè)經(jīng)理人，尤其是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，卻幾乎都是精英。這些成功的職場(chǎng)精英們?cè)谌淌軌蛄藢W(xué)歷羞澀的無(wú)知無(wú)畏的“業(yè)余”老板的“蹂躪”和“盤剝”后，開始了毅然決然的創(chuàng)業(yè)，然而，他們歷盡千辛萬(wàn)苦，卻往往顆粒無(wú)收、負(fù)債累累，痛定思痛，百思不得其解。那么我告訴你，哪些在你看來(lái)表面上的優(yōu)勢(shì)其實(shí)就是阻擋精英們成功的門坎，共有13道，你能越過(guò)其中的一道嗎？要成功，必須道道門坎都得過(guò)?。。　　≌l(shuí)說(shuō)見多識(shí)廣的職業(yè)經(jīng)理人就比無(wú)知無(wú)畏的“業(yè)余”老板更容易創(chuàng)業(yè)成功？誰(shuí)說(shuō)能駕馭巡洋艦就必然能掌舵小舢板？ 放眼中外，當(dāng)今那些頻登富豪榜的老板中，都不乏學(xué)歷羞澀者。這引得一些職業(yè)成功人士既眼羨，又不服，認(rèn)為自己的資質(zhì)、素養(yǎng)、背景比他們不知道好多少倍，再找出那些老板的種種不專業(yè)做法，于是認(rèn)為自己若創(chuàng)業(yè)肯定比他們做得好，并果真在職場(chǎng)受挫時(shí)毅然創(chuàng)業(yè)（本文稱之為“后發(fā)創(chuàng)業(yè)”）。然而，他們歷盡千辛萬(wàn)苦，不僅大多成不了富翁，反而往往顆粒無(wú)收、負(fù)債累累，最終歸于對(duì)月慨嘆自己時(shí)運(yùn)不佳。但事實(shí)果真罪在機(jī)遇嗎？　　天下的老板并不一定都是人杰，阿斗也可以做老板，但天下的職業(yè)經(jīng)理人，尤其是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，卻幾乎都是精英。然而，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，卻往往會(huì)遇到表象上看來(lái)是優(yōu)勢(shì)而其實(shí)是障礙的問(wèn)題?！　≡S多事實(shí)證明,如果你在職場(chǎng)當(dāng)中取得了很大的成功，尤其成功的職業(yè)經(jīng)理人士，甚至玩兒過(guò)幾十億、幾百億的時(shí)候，最后真正讓你回來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)，成功的概率倒低了；作為一個(gè)成功的人士，他在職場(chǎng)當(dāng)中做職業(yè)經(jīng)理人，做技術(shù)，做市場(chǎng)，做管理，最后做副總裁，總裁，CEO位置以后，他很成功，很輝煌，甚至成為社會(huì)名人，有無(wú)數(shù)的資源，到他再創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，最后他成功的概率反而就很小。 這個(gè)是為什么呢？我總結(jié)13個(gè)方面。與想后發(fā)創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理做一個(gè)交流。　　越成功的職業(yè)經(jīng)理人在職場(chǎng)當(dāng)中肯定是職業(yè)化程度很高的經(jīng)理人，職業(yè)化越高，在職場(chǎng)中越容易取得成就，但在創(chuàng)業(yè)時(shí)不容易創(chuàng)業(yè)成功；倒是那些不太職業(yè)的經(jīng)理人，一邊職業(yè)著，一邊想著自己創(chuàng)業(yè)，這種人反倒可能成功。經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)要成功必須把原來(lái)的這種職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)操守重新打亂重塑。具體體現(xiàn)在十二個(gè)方面，我把他總結(jié)為后發(fā)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的十二種障礙。 　　障礙一：價(jià)值定向，固化難改　　價(jià)值取向主要是指?jìng)€(gè)人主觀對(duì)事情的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。　　也許你在做職業(yè)經(jīng)理人時(shí)會(huì)十分看不慣老板的某些做法，于是就把自己認(rèn)為正確的價(jià)值取向帶到了自己的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。然而，其作用究竟是正向的，還是反向的呢？　　創(chuàng)業(yè)是艱苦的工作，尤其要忍受較大的心理壓力。可以這么說(shuō)：如果普通員工心理承受壓力系數(shù)為1的話，那么一位中層經(jīng)理的相應(yīng)系數(shù)就為3，一位高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的相應(yīng)系數(shù)則為10，而處于創(chuàng)業(yè)期老板的相應(yīng)系數(shù)就至少為100！這些壓力來(lái)自方方面面，特別是來(lái)自挑戰(zhàn)內(nèi)在價(jià)值取向的壓力。　　作為高級(jí)經(jīng)理人，往往具有較好的教育背景和個(gè)人素養(yǎng)，因此他們的價(jià)值取向傾向于：個(gè)人性格上，儒雅清高、孤芳自賞；事業(yè)追求上，求大求洋、好高騖遠(yuǎn)；公司治理上，照章辦事、四平八穩(wěn)；收入分配上，按勞取酬、有限風(fēng)險(xiǎn)。而創(chuàng)業(yè)卻要求人們：放下架子、忘我投入；大處著眼、小處入手；靈活務(wù)實(shí)、不拘形式；大膽決策、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。因此，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值取向，往往會(huì)成為其創(chuàng)業(yè)的障礙。特別是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人大多年齡偏長(zhǎng)，讓其改變價(jià)值取向更為困難?！　?chuàng)業(yè)老板作為企業(yè)的最終責(zé)任者，必須時(shí)刻為企業(yè)的生存考慮，即企業(yè)必須賺錢。因此，創(chuàng)業(yè)老板的價(jià)值取向就是——賺錢、賺錢、再賺錢。而當(dāng)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人成為創(chuàng)業(yè)老板時(shí)，其原有的價(jià)值取向很有可能與企業(yè)要賺錢生存的取向發(fā)生沖突，比如：不能為了點(diǎn)兒錢把人做沒了；不能為了點(diǎn)兒錢讓生活變得雞飛狗跳；不能為了點(diǎn)兒錢搭上自己的老命……然而進(jìn)入創(chuàng)業(yè)時(shí)期，時(shí)刻面臨著企業(yè)生存的問(wèn)題，這將猛烈沖擊后發(fā)創(chuàng)業(yè)者固化的價(jià)值觀。何去何從？著實(shí)令人痛苦?！　〕晒Φ穆殬I(yè)經(jīng)理人價(jià)值取向固化以后，要重新創(chuàng)業(yè)的話，就必須把這些固化的觀念改變，重新摧毀原有的價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變成適合創(chuàng)業(yè)的思路和習(xí)慣，而摧毀是要成本的，就像你寫錯(cuò)字要改的時(shí)候必須擦掉。而價(jià)值取向很難重塑。人最難辦的就是改變自己的價(jià)值取向，有句非常革命的話，“頭可斷，血可流，革命的理想不能丟”。這里的理想就是指人的價(jià)值取向，改變自己的價(jià)值取就是要背叛自己，誰(shuí)愿意背叛自己，當(dāng)自己的叛徒？ 　障礙二：生存無(wú)憂，動(dòng)力不足 　　有人會(huì)說(shuō)：那些創(chuàng)業(yè)成功的人就完全是唯利是圖嗎？答案當(dāng)然不是。這需要分清楚：人為什么去創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)是什么？無(wú)論原發(fā)創(chuàng)業(yè)，還是后發(fā)創(chuàng)業(yè)，都需要賺錢，然而支撐創(chuàng)業(yè)的原動(dòng)力是不一樣的。高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，其后發(fā)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)主要是為了實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為了證明點(diǎn)兒東西給人看甚至是為了面子；而那些原發(fā)創(chuàng)業(yè)者，根本就沒有退路，只有破釜沉舟，若不成功，只有餓肚子，面臨的是“生存