如何避免勞動(dòng)合同到期引發(fā)“討說法”糾紛范本(編輯修改稿)
2025-06-23 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，而是少數(shù)人揮霍，吃喝玩樂、換坐騎等而讓職工回家待崗，等到勞動(dòng)合同屆滿以后不續(xù)訂了之。還有的經(jīng)營管理人員為了達(dá)到使親朋好友能到本單位工作的目的，不與本單位職工續(xù)訂合同，為的是騰出崗位，讓其親朋好友來。這些情況，常常成為合同到期不續(xù)訂時(shí)引發(fā)職工“討說法”的重要原因。 經(jīng)營管理人員確定續(xù)訂勞動(dòng)合同的人選，憑的是個(gè)人的感覺，而不考慮人力資源優(yōu)化配置或?qū)匈Y產(chǎn)、對職工整體利益如何。也有的用人單位已是停產(chǎn)或半停產(chǎn)了，職工本人已經(jīng)下崗幾年，又在外單位從事有報(bào)酬的勞動(dòng)，用人單位有錢，仍與這些隱性就業(yè)人員續(xù)訂勞動(dòng)合同。該情況影響了在崗職工勞動(dòng)積極性的發(fā)揮。 還有的經(jīng)營管理人員，在續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)不能一碗水端平，利用手中的權(quán)力，對關(guān)系近的，個(gè)人拍板決定，暗箱操作，續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限，由著自己的性子來，將用人單位的勞動(dòng)合同管理制度拋在了一邊。 還有相當(dāng)多的單位，將勞動(dòng)合同終止不續(xù)訂作為人力資源優(yōu)化配置中的重要途徑，但沒有科學(xué)有效的績效考核制度，終止續(xù)訂工作沒有客觀標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，
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