淺談快餐連鎖的危與機(編輯修改稿)
2025-06-23 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20個。2010年的輿情事件的個數(shù)、年度輿情總指數(shù)及年度平均輿情指數(shù)都遠高于 2009年，這些都充分說明中國社會輿情整體壓力在提升，導致本一單一簡單事件，被不斷推波助瀾，愈炒愈烈。如3月份因日本大地震導致國內(nèi)搶鹽風波，不到一周時間，荒唐事件告一段落，但是善忘的民眾不會從中吸取經(jīng)驗教訓。而企業(yè)卻從中不斷成長，如肯德基經(jīng)歷了05年蘇丹紅的陣痛后，組建國內(nèi)一流的食品檢驗中心、調(diào)整營銷策略和品牌定位，今日3200家店的數(shù)字，證明了企業(yè)學習力和創(chuàng)新力的成功！蒙牛、伊利早已從三聚氰胺的陰影中走出。危機、公關管理管理成為企業(yè)一個重要的部門，處理不及時和不妥當，將帶來致命的打擊。一向深受中港臺三地女性喜愛的日本SKⅡ護膚及化妝品，2006年遭遇致癌的檢驗困擾，因?qū)殱嵉膽B(tài)度強硬，導致國內(nèi)媒體大肆報道其負面信息，幾個月下來，大部分商場的專柜背撤，銷售額日落千河。至今在中國的表現(xiàn)都難以恢復。全球化的商業(yè)模式下，對于日常企業(yè)（不含影響國家安全的戰(zhàn)略企業(yè)），大的氛圍已經(jīng)不再冠以西、洋的刻意區(qū)分，可媒體需要，需要將其夸大渲染，已達吸引眼球的目的。多年來，外企的原罪不斷被翻拍和拿出來說事。從來，大成就背后的大是大非，伴隨著大成就的前行。三、發(fā)展中的“機”n 創(chuàng)新與發(fā)展遵循物競天擇、適者生存的規(guī)律，不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，其創(chuàng)新和管理不斷在修正中。n 產(chǎn)品價值競爭Valu麥當勞遵循其QSCV的原則，在valu上，不斷調(diào)整，低價早餐、15元午餐，優(yōu)惠券通吃等等，對于顧客的吸引力是強大的。店面來客數(shù)不斷自我成長?？系禄朴趯W習緊隨其后，也取得了預期的成功。本質(zhì)是低價，低價的本錢是規(guī)?；偷偷牟少彸杀?。供應商競價體質(zhì)（類似央視春晚黃金時間的廣告競標），保證了低成本的競爭力，但隱憂是，產(chǎn)品品質(zhì)能100%保證?
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