未來成功企業(yè)家三要素(編輯修改稿)
2025-06-23 22:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 錢。在這種情況下，各自建立的平臺顯然是不會與他人共享的，各業(yè)務(wù)實體的資源也都不能分與他人。這樣一來，除了報表要合并，一個大企業(yè)實際上就是眾多小企業(yè)的組合。人家采取一種加盟的方式，都把自己的名字叫XYZ企業(yè)：XYZ一公司，XYZ二公司，XYZ三公司…… 這種現(xiàn)象有諸多的問題，包括資源的浪費、多個窗口面對同一個客戶等，造成企業(yè)對客戶服務(wù)的效率低下，企業(yè)形象混淆，各事業(yè)部相互競爭無異于自相殘殺。到了需要與對手做大規(guī)模競爭的時候，這樣的公司就顯現(xiàn)出它的短處了。其實企業(yè)這種諸侯割據(jù)的現(xiàn)象世界上到處都有，也不僅限于中國企業(yè)。摩托羅拉公司就是一個例子。摩托羅拉的人都知道公司里有一個詞叫Warring Tribe，譯成中文就是“處于戰(zhàn)爭狀態(tài)的部落”。這是用來形容各事業(yè)部之間的關(guān)系的一個詞?，F(xiàn)在摩托羅拉的新領(lǐng)導(dǎo)人正在著力改變這一現(xiàn)象，要用一個面孔來對待客戶。 新一代企業(yè)家要有建立協(xié)同作戰(zhàn)的能力，才能把企業(yè)帶向更高的成功。這里的一個關(guān)鍵工作就是整合，把企業(yè)的關(guān)鍵資源整合在一起，組成重要的業(yè)務(wù)平臺為整個企業(yè)服務(wù)。要能成功地整合，需要幾個方面的能力。首先是對組織進(jìn)行調(diào)整的能力。要整合，必須要有一個與之相配合的組織。這時候企業(yè)的某些領(lǐng)導(dǎo)人可能會成為障礙，要想改變這些人的思維方式是很難的。公司的最高領(lǐng)導(dǎo)必須找到一個辦法把這些人換掉，讓他們?nèi)W(xué)習(xí)，開展新業(yè)務(wù)，但就是不能放在重要的位置。其次，要有優(yōu)秀的溝通能力，讓公司上下都接受他／她的思想。還有就是協(xié)調(diào)能力，能夠讓企業(yè)的各部門有效地在一起工作。任何一本討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的教科書都會告訴你一個CEO必須擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?。變革者、溝通者和協(xié)調(diào)者，就是今天的企業(yè)家必須擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾巧?國際化不是一個選擇，而是必須 過去中國有兩種企業(yè)在做國際化。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭腦發(fā)熱，把國際化當(dāng)作一個昂貴的
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