未來成功企業(yè)家三要素-文庫吧資料
2025-06-02 22:54本頁面
【正文】 種企業(yè)在做國際化。任何一本討論企業(yè)領導的教科書都會告訴你一個CEO必須擔當?shù)慕巧Ｆ浯?，要有?yōu)秀的溝通能力，讓公司上下都接受他／她的思想。這時候企業(yè)的某些領導人可能會成為障礙，要想改變這些人的思維方式是很難的。首先是對組織進行調(diào)整的能力。這里的一個關(guān)鍵工作就是整合，把企業(yè)的關(guān)鍵資源整合在一起，組成重要的業(yè)務平臺為整個企業(yè)服務。這是用來形容各事業(yè)部之間的關(guān)系的一個詞。摩托羅拉公司就是一個例子。到了需要與對手做大規(guī)模競爭的時候，這樣的公司就顯現(xiàn)出它的短處了。人家采取一種加盟的方式，都把自己的名字叫XYZ企業(yè)：XYZ一公司，XYZ二公司，XYZ三公司……在這種情況下，各自建立的平臺顯然是不會與他人共享的，各業(yè)務實體的資源也都不能分與他人。但他們之間多的是競爭，少的是合作。 企業(yè)沒有什么成文的規(guī)章和流程（那些寫了不算數(shù)的不算）。 從一個小作坊發(fā)展到一個大型企業(yè)，中國企業(yè)靠的是對主要領導人的信任。很顯然，我們的企業(yè)在中國大環(huán)境良好的情況下，雖然效率不高，但仍然取得良好的盈利，這就掩蓋了許多效率問題。一方面企業(yè)把自己的利潤做得很薄，另一方面人力成本又不斷提高，惟一的辦法就是提高運作效率。另一方面，中國勞動力市場的成本正在上升，這首先表現(xiàn)在勞動力平均成本的上升。 精耕細作也是追求效率。但我們的企業(yè)家卻必須要去做這些事。經(jīng)營企業(yè)要耐得住平淡，守業(yè)中多的就是平淡。 現(xiàn)在大量的企業(yè)在做6σ，這是最典型的精耕細作。他們善于小步快跑，把企業(yè)的管理體系一點點地完善起來。流程也讓每個人都負起責任，而不需要你去督促。這時就需要流程。 過去是企業(yè)領導人靠個人的號召力使得大家齊心協(xié)力，把業(yè)務做上去。我們需要的是在有了大方向之后該怎么辦。他把中國的一些政治口號和西方的管理術(shù)語來比較，比如中國的“抓大放小”等同于西方的“專注經(jīng)營”，中
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