未來成功企業(yè)家三要素-在線瀏覽
2025-07-14 22:54本頁面
【正文】 中國(guó)企業(yè)經(jīng)常通過打壓市場(chǎng)價(jià)格來競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是為自己挖了一個(gè)坑，這個(gè)坑使得每個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)低到極限。其次，由于企業(yè)在管理、研發(fā)等各方面的升級(jí)，對(duì)高級(jí)人才需要不斷提升，而中國(guó)本身就缺乏高級(jí)人才，這也造成企業(yè)人力成本的提高。前一段時(shí)間陪一位西方企業(yè)的高管去參觀中國(guó)的一家工廠，他管理的是一間長(zhǎng)期虧損的企業(yè)，有趣的是他在我們的工廠里找出許多可以提高效率的地方。在經(jīng)營(yíng)成本逐漸上升的情況下，企業(yè)就需要通過精耕細(xì)作來擺脫這個(gè)困境。 變諸侯割據(jù)為協(xié)同作戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)人各負(fù)責(zé)一攤，有極大的自主性。聽說過一個(gè)品牌的DVD會(huì)由同一個(gè)企業(yè)的6個(gè)實(shí)體公司來做，并在同一個(gè)市場(chǎng)去賣的怪事嗎？中國(guó)有。 每個(gè)實(shí)體都是一個(gè)諸侯，各賺各的錢。這樣一來，除了報(bào)表要合并，一個(gè)大企業(yè)實(shí)際上就是眾多小企業(yè)的組合。 這種現(xiàn)象有諸多的問題，包括資源的浪費(fèi)、多個(gè)窗口面對(duì)同一個(gè)客戶等，造成企業(yè)對(duì)客戶服務(wù)的效率低下，企業(yè)形象混淆，各事業(yè)部相互競(jìng)爭(zhēng)無異于自相殘殺。其實(shí)企業(yè)這種諸侯割據(jù)的現(xiàn)象世界上到處都有，也不僅限于中國(guó)企業(yè)。摩托羅拉的人都知道公司里有一個(gè)詞叫Warring Tribe，譯成中文就是“處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)的部落”?，F(xiàn)在摩托羅拉的新領(lǐng)導(dǎo)人正在著力改變這一現(xiàn)象，要用一個(gè)面孔來對(duì)待客戶。 新一代企業(yè)家要有建立協(xié)同作戰(zhàn)的能力，才能把企業(yè)帶向更高的成功。要能成功地整合，需要幾個(gè)方面的能力。要整合，必須要有一個(gè)與之相配合的組織。公司的最高領(lǐng)導(dǎo)必須找到一個(gè)辦法把這些人換掉，讓他們?nèi)W(xué)習(xí)，開展新業(yè)務(wù)，但就是不能放在重要的位置。還有就是協(xié)調(diào)能力，能夠讓企業(yè)的各部門有效地在一起工作。變革者、溝通者和協(xié)調(diào)者，就是今天的企業(yè)家必須擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾巧?國(guó)際化不是一個(gè)選擇，而是必須一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭腦發(fā)熱，把國(guó)際化當(dāng)作一個(gè)昂貴的游戲來玩，這樣的企業(yè)不多。然而，結(jié)果也大致相同，多以失敗收?qǐng)?。企業(yè)的本土
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