【正文】 回到中國時，正是中國當(dāng)代藝術(shù)井噴的時期。 現(xiàn)在，呂淼每天面對的問題是管理壓力，去年網(wǎng)站、 app 上線前，團隊瘋狂加班。 2021 年年底，混跡在北京五環(huán)外的畫家呂淼發(fā)現(xiàn)畫好的作品沒有好的出 口，尤其是對年輕畫家。錢花了，網(wǎng)站卻沒做成。 2021 年 5 月，第一場線上拍賣。此前拍的都是硬件，在淘寶上拍藝術(shù)品，還是很少，當(dāng)時很多人認(rèn)為到風(fēng)口了。 呂淼說。當(dāng)時價格區(qū)間在幾萬到幾百萬都有，拍品真假問題，并不是短時間就能讓消費者認(rèn)可的 呂淼說。此時，因為觀念上的一些不同，呂淼帶著幾個同事出來創(chuàng)業(yè)。因為投資方認(rèn)可呂淼對行業(yè)的判斷，決定投資呂淼成立公司。呂淼看好的正是這個機會，通過媒體內(nèi)容，他吸引到這些群體來到藝客平臺。讓大眾消費得起藝術(shù)品。所以大家覺得藝術(shù)品離自己太遠(yuǎn)，其實離得很近。藝客的后置收費讓其吸引了一批藝術(shù)家。 今年 C 輪融資 2500 萬美金。投資人也推薦牛人進來，一開始就是幾個人的小團隊。月刊出了 5 期。媒體是一個打頭陣的作用，然后與藝術(shù)家合作?，F(xiàn)在也就是 6 個人。此時天使輪的錢也花完了，當(dāng)時呂淼見了 20 多家投資機構(gòu)。一個是非標(biāo)品的定價問題，另一個品控問題。根據(jù)你的專業(yè)學(xué)校、畫種，原料成本，時間成本、作品拍賣紀(jì)錄等綜合因素來定價。藝客的定價體系是由業(yè)內(nèi)專業(yè)人員根據(jù)綜合市場情況還定價。根據(jù)藝術(shù)家的授權(quán)，生產(chǎn)定量 的復(fù)制品， 這樣就讓藝術(shù)品以合適的價格被大眾消費，也使藝術(shù)品可以做到標(biāo)準(zhǔn)化。開始走媒體 (微信公號： 62 度灰 )、電商互相獨立、互相協(xié)同的兩條路。呂淼相信內(nèi)容為王，沒有好的內(nèi)容花錢推廣也不會有持續(xù)的結(jié)果。引導(dǎo)用戶曬藝術(shù)品，當(dāng)時甚至在電商 APP 之外單獨做了社交屬性的 APP，然而內(nèi)測過后并不是他想像的那樣。 剛開始藝客在 PC 端做拍賣，后來因為效果不好又去掉。拍賣是不成立的。一開始網(wǎng)站設(shè)計的是高冷風(fēng)格，后來就降下來。藝客目前在籌備分期付款服務(wù)。那么下面是我分享的，希望對你能夠有所幫助。從 2021 年到 2021 年，茶馬云南用了 13 年時間，將一家校園飾品店發(fā)展壯大到擁有 500 余家店面。 2021年， 1 家直營店 。 2021年， 50 余家店面 。 2021年， 500 余家店面 ...... 對開店有所了解的人都知道，這樣的擴張速度并不是多快，這樣的規(guī)模也并不是多大。茶馬云南這一路不是單純地販賣商品，而是在不斷挖掘產(chǎn)品文化內(nèi)涵的同時，站在時尚前沿，將時尚與民族風(fēng)相結(jié)合， 使品牌實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。蘇建益是一個地地道道的云南人，大學(xué)期間，蘇建益將民族飾品從云南帶到長春，并將其 由地攤發(fā)展為一間小小的校園飾品店。另一方面，產(chǎn)品只有融入文化才能持續(xù)發(fā)展。很多產(chǎn)品設(shè)計采用了云南麗江的東巴文化元素。茶馬云南在有些產(chǎn)品上就采用了東巴象形文字進行設(shè)計，這些文字本身就具有意義，它們讓產(chǎn)品變得更美觀，更有文化內(nèi)涵，也對傳承東巴文化也非常有意義。茶馬云南深挖民族文化飾品背后的文化內(nèi)涵，賦予每一件飾品獨特的含義，也讓茶馬云南產(chǎn)品更加多元化。于是，茶馬云南將民族風(fēng)和時尚相結(jié)合，設(shè)計出很多時尚、美感而又實用的產(chǎn)品。 快時尚 跟 時尚 的區(qū)別在于一個 快字，產(chǎn)品 更新速度快。另外，快時尚還有一個特點就是大眾化、平民化。茶馬飾品在獨具特色的前提下，產(chǎn)品多樣化，價格分高、中、低檔，價格從最低的十幾元到 500 元左右都有，照顧了多種消費群 體。 事實上，早在 2021 年，茶馬云南董事長蘇建益在一次采訪中說過，茶馬云南未來可能會上市。這也為茶馬云南的上市打下了良好的基礎(chǔ)。茶馬國際和中央直屬企業(yè) 中郵證券 簽約，由中郵證券擔(dān)任茶馬國際新三板掛牌的主辦券商，并擔(dān)任本次改制、規(guī)范的財務(wù)顧問，以及條件 具備時茶馬國際轉(zhuǎn)板上市的保薦機構(gòu)，為茶馬國際提供專業(yè)服務(wù)。 二 從藝術(shù)家到 CEO，他把藝術(shù)品電商做到月流水 5000 萬 辦公室里， 1979年出生的呂淼告訴獵云網(wǎng)，畫畫本來是一個愛好，是個很純粹的事情。 以前只需要把畫畫 好，現(xiàn)在要做管理、市場、產(chǎn)品、公司股權(quán)、法律結(jié)構(gòu)等都是學(xué)習(xí)的過程。 技術(shù)總監(jiān)，運營總監(jiān)都是呂淼軟磨硬泡找來的核心團隊。 當(dāng)時找壹讀的副主編，跟對方說完全按照對方的思路來做雜志。藝術(shù)家反饋效果不錯才決定全職加入。呂淼的藝術(shù)品電商名叫：藝客 (Noart)。 就在兩個月前，呂淼創(chuàng)立不到兩年的藝術(shù)品電商藝客注冊用戶達(dá)到 43 萬，最快的一個月達(dá)到 10 萬用戶的增長。 從藝術(shù)家到 CEO 西安美院畢業(yè)后呂淼去德國留學(xué) 7 年學(xué)習(xí)藝術(shù)， 2021 年回到中國時，正是中國當(dāng)代藝術(shù)井噴的時期。 現(xiàn)在，呂淼每天面對的問題是管理壓力，去年網(wǎng)站、 app 上線前，團隊瘋狂加班。 2021 年年底，混跡在北京五環(huán)外的畫家呂淼發(fā)現(xiàn)畫好的作品沒有好的出 口，尤其是對年輕畫家。錢花了，網(wǎng)站卻沒做成。 2021 年 5 月，第一場線上拍賣。此前拍的都是硬件，在淘寶上拍藝術(shù)品，還是很少，當(dāng)時很多人認(rèn)為到風(fēng)口了。 呂淼說。當(dāng)時價格區(qū)間在幾萬到幾百萬都有，拍品真假問題，并不是短時間就能讓消費者認(rèn)可的 呂淼說。此時，因為觀念上的一些不同，呂淼帶著幾個同事出來創(chuàng)業(yè)。因為投資方認(rèn)可呂淼對行業(yè)的判斷，決定投資呂淼成立公司。呂淼看好的正是這個機會，通過媒體內(nèi)容，他吸引到這些群體來到藝客平臺。讓大眾消費得起藝術(shù)品。所以大家覺得藝術(shù)品離自己太遠(yuǎn)，其實離得很近。藝客的后置收費讓其吸引了一批藝術(shù)家。 今年 C 輪融資 2500 萬美金。投資人也推薦牛人進來，一開始就是幾個人的小團隊。月刊出了 5 期。媒體是一個打頭陣的作用，然后與藝術(shù)家合作。現(xiàn)在也就是 6 個人。此時天使輪的錢也花完了，當(dāng)時呂淼見了 20 多家投資機構(gòu)。一個是非標(biāo)品的定價問題，另一個品控問題。根據(jù)你的專業(yè)學(xué)校、畫種，原料成本，時間成本、作品拍賣紀(jì)錄等綜合因素來定價。藝客的定價體系是由業(yè)內(nèi)專業(yè)人員根據(jù)綜合市場情況還定價。根據(jù)藝術(shù)家的授權(quán)，生產(chǎn)定量 的復(fù)制品，這樣就讓藝術(shù)品以合適的價格被大眾消費，也使藝術(shù)品可以做到標(biāo)準(zhǔn)化。開始走媒體 (微信公號： 62 度灰 )、電商互相獨立、互相協(xié)同的兩條路。呂淼相信內(nèi)容為王，沒有好的內(nèi)容花錢推廣也不會有持續(xù)的結(jié)果。引導(dǎo)用戶曬藝術(shù)品，當(dāng)時甚至在電商 APP 之外單獨做了社交屬性的 APP，然而內(nèi)測過后并不是他想像的那樣。 剛開始藝客在 PC 端做拍賣，后來因為效果不好又去掉。拍賣是不成立的。一開始網(wǎng)站設(shè)計的是高冷風(fēng)格，后來就降下來。藝客目前在籌備分期付款服務(wù)。公司從到連續(xù)四年被中共長春市委授予“先進私營企業(yè)”的稱號。 一、把握機遇，勇做創(chuàng)新 每當(dāng)提起創(chuàng)業(yè) 時的艱辛，作為吉達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司創(chuàng)始人的于暢就有無限的感慨。 1994 年，剛剛從農(nóng)安師范學(xué)校畢業(yè)的于暢，在改革開放政策的鼓勵下，他積極響應(yīng)黨和政府的號召，毅然放棄了教師這個當(dāng)時在人們眼里旱澇保收的“鐵飯碗”，主動下海經(jīng)商，開始了自主創(chuàng)業(yè)的生涯。創(chuàng)業(yè)之初，首先擺在于暢面前的問題就是選擇哪一個行業(yè)進行發(fā)展。發(fā)展的項目確定了，但在一無資金、二無經(jīng)驗的前提下，要在當(dāng)時飼料生產(chǎn)廠家林立的市場中立足，談何容易 !然而，于暢并沒有被困難所嚇倒。無場地，他就租借了別人閑置的院落 。為做好營銷工作，他吃的苦、受的罪，現(xiàn)在想起來都后怕。辦廠初期，由于企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量都很難與大企業(yè)抗衡，在市場競爭中如何生存，并將企業(yè)做大做強，成為一道嚴(yán)峻的課題擺在年僅22(來 源