未來成功企業(yè)家三要素-閱讀頁
2025-06-11 22:54本頁面
【正文】 干部多會告訴你，那些“海龜”不上路子；而“海龜”倒是說什么的都有，有說本土企業(yè)不上路子的（我說過），也有說自己不上路子的（我也說過）。問題是我們是否在看到這么多失敗的實例以后還要搞國際化。國際化也一樣，對于許多企業(yè)來說，它已經(jīng)不是一種選擇，而是必須。 這顯然是現(xiàn)在的企業(yè)家比過去的企業(yè)家要更多操心的一件事了。國際化是保持這一高速增長的途徑之一。曾有中國的成功企業(yè)高管說過，看中國人，5分鐘就知道這人怎么樣看外國人，怎么看也看不懂。 我們的許多CEO都能意識到要用不同的方式去管理，但具體做起來，那所謂的不同有時就僅僅是把中國的管理方式用英文去實施。一個人用一種方式做事情屢屢成功，隨之而來的正反饋會讓他固守這種做法直到一次又一次受到挫折為止。手機在中國和彩電一樣在商店里賣；在美國卻往往是和運營商的服務綁在一起賣，一個運營商出售的手機不可以人另外一個運營商的網(wǎng)。在中國用來吸引顧客的招數(shù)在西方可能正好可以驅(qū)趕客戶?！把杆佟辈皇请S便說的。 你學一個月，那家公司就繼續(xù)虧損一個月，你學兩個月，它就再虧一個月。TCL的一位事業(yè)部老總是一個管理大學問家，一次他說到達爾文的生物進化論。也不是最聰明的動物，而是能最快適應環(huán)境的動物。中國的企業(yè)無論多大，與國際大企業(yè)比較，仍然是底子薄、資源少、經(jīng)驗不足。在管理上，我們常說，一個好的企業(yè)要同時管好Top line（銷售收入、利潤）和Bottom line城本）。從日本和韓國的經(jīng)驗來看，要在國際市場上有發(fā)展，就必須學會從Bottom line的管理向Topline的轉(zhuǎn)移。但這個改變實實在在是一個人的思維體系的改變，一個企業(yè)管理哲學的改變，它需要充足的人才準備和資源、經(jīng)驗的積累。從專注Bottomline的管理向?qū)Ｗop line管理的轉(zhuǎn)移無異于從富人變貴族。6 /
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