未來成功企業(yè)家三要素-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 必事必躬親也能辦成。只有把做一件事情的所有步驟都優(yōu)化到極致才能夠達(dá)到6σ的水平。中國(guó)企業(yè)經(jīng)常通過打壓市場(chǎng)價(jià)格來競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是為自己挖了一個(gè)坑，這個(gè)坑使得每個(gè)企業(yè)的利潤(rùn)低到極限。前一段時(shí)間陪一位西方企業(yè)的高管去參觀中國(guó)的一家工廠，他管理的是一間長(zhǎng)期虧損的企業(yè)，有趣的是他在我們的工廠里找出許多可以提高效率的地方。領(lǐng)導(dǎo)人各負(fù)責(zé)一攤，有極大的自主性。 每個(gè)實(shí)體都是一個(gè)諸侯，各賺各的錢。其實(shí)企業(yè)這種諸侯割據(jù)的現(xiàn)象世界上到處都有，也不僅限于中國(guó)企業(yè)?，F(xiàn)在摩托羅拉的新領(lǐng)導(dǎo)人正在著力改變這一現(xiàn)象，要用一個(gè)面孔來對(duì)待客戶。 新一代企業(yè)家要有建立協(xié)同作戰(zhàn)的能力，才能把企業(yè)帶向更高的成功。要整合，必須要有一個(gè)與之相配合的組織。還有就是協(xié)調(diào)能力，能夠讓企業(yè)的各部門有效地在一起工作。然而，企業(yè)的本土干部多會(huì)告訴你，那些“海龜”不上路子；而“海龜”倒是說什么的都有，有說本土企業(yè)不上路子的（我說過），也有說自己不上路子的（我也說過）。國(guó)際化也一樣，對(duì)于許多企業(yè)來說，它已經(jīng)不是一種選擇，而是必須。 這顯然是現(xiàn)在的企業(yè)家比過去的企業(yè)家要更多操心的一件事了。曾有中國(guó)的成功企業(yè)高管說過，看中國(guó)人，5分鐘就知道這人怎么樣看外國(guó)人，怎么看也看不懂。一個(gè)人用一種方式做事情屢屢成功，隨之而來的正反饋會(huì)讓他固守這種做法直到一次又一次受到挫折為止。在中國(guó)用來吸引顧客的招數(shù)在西方可能正好可以驅(qū)趕客戶。 你學(xué)一個(gè)月，那家公司就繼續(xù)虧損一個(gè)月，你學(xué)兩個(gè)月，它就再虧一個(gè)月。也不是最聰明的動(dòng)物，而是能最快適應(yīng)環(huán)境的動(dòng)物。在管理上，我們常說，一個(gè)好的企業(yè)要同時(shí)管好Top line（銷售收入、利潤(rùn)）和Bottom line城本）。但這個(gè)改變實(shí)實(shí)在在是一個(gè)人的思維體系的改變，一個(gè)企業(yè)管理哲學(xué)的改變，它需要充足的人才準(zhǔn)備和資源、經(jīng)驗(yàn)的積累。6 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1