未來成功企業(yè)家三要素(存儲(chǔ)版)
【正文】 么不同，每一個(gè)商業(yè)行為都有可能失敗。過去20年，中國企業(yè)大多走過了一段高速增長(zhǎng)的道路，大家已經(jīng)習(xí)慣了兩位數(shù)的增長(zhǎng)速度。那么看不懂的人應(yīng)該怎樣去管理？ 國際化的第二個(gè)變化是市場(chǎng)變了，游戲的規(guī)則也變了。當(dāng)你來到一個(gè)陌生的市場(chǎng)，你要學(xué)習(xí)，市場(chǎng)卻不等人，你就必須付出學(xué)費(fèi)，所以要強(qiáng)調(diào)迅速。我們常說，從窮人變富人只要一代人的努力，而從富人變貴族就需要三代人的奮斗了。最近的一個(gè)例子就是三星公司。因此，如果說在中國發(fā)展是硬道理，在現(xiàn)階段的國際市場(chǎng)上生存才是硬道理。試想一下，你今天收購了一家外國企業(yè)，它在虧損，但你不了解那個(gè)市場(chǎng)，不了解那個(gè)組織，也不了解那里的人，怎么辦？學(xué)？ 首先，人變了。是什么出了問題？這要看你問什么人。其次，要有優(yōu)秀的溝通能力，讓公司上下都接受他／她的思想。到了需要與對(duì)手做大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，這樣的公司就顯現(xiàn)出它的短處了。一方面企業(yè)把自己的利潤做得很薄，另一方面人力成本又不斷提高，惟一的辦法就是提高運(yùn)作效率。但我們的企業(yè)家卻必須要去做這些事。他們善于小步快跑，把企業(yè)的管理體系一點(diǎn)點(diǎn)地完善起來。但—季換一季，換掉的也就被忘記了。 這是進(jìn)步，我們也該為之慶幸。 最近和一位外企的高管交流，他很奇怪，說你們?yōu)槭裁匆獙W(xué)西方的管理大師？中國有人比他們高明百倍?，F(xiàn)在企業(yè)做到一定程度，規(guī)模已經(jīng)大到一個(gè)人管不過來了。在經(jīng)營成本逐漸上升的情況下，企業(yè)就需要通過精耕細(xì)作來擺脫這個(gè)困境。這樣一來，除了報(bào)表要合并，一個(gè)大企業(yè)實(shí)際上就是眾多小企業(yè)的組合。摩托羅拉的人都知道公司里有一個(gè)詞叫Warring Tribe，譯成中文就是“處于戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)的部落”。要能成功地整合，需要幾個(gè)方面的能力。變革者、溝通者和協(xié)調(diào)者，就是今天的企業(yè)家必須擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾巧Ｒ皇瞧髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭腦發(fā)熱，把國際化當(dāng)作一個(gè)昂貴的游戲來玩，這樣的企業(yè)不多。問題是我們是否在
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