提升企業(yè)家素質(zhì)-預(yù)覽頁
【正文】 你成就事業(yè)最得力的助手，成為推動事業(yè)持久發(fā)展的最大動力。企業(yè)信用的缺失使得經(jīng)濟(jì)秩序混亂、社會成本惡性增長，不僅嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量，而且也使得企業(yè)自身漸漸失去競爭力，甚至破產(chǎn)倒閉。（三）個人修養(yǎng)與管理技能有待加強(qiáng)我國許多企業(yè)家學(xué)歷層次普遍不高，沒有接受過系統(tǒng)的高等教育和管理培訓(xùn)，同時由于其作為企業(yè)家的成長早期對個人的品德修養(yǎng)要求并不高，所以目前在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)現(xiàn)代管理時普遍遭遇在企業(yè)建立個人權(quán)威所需的品德修養(yǎng)尚有欠缺，[9]并且對專業(yè)系統(tǒng)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識了解不多，對管理技能掌握不夠。市場經(jīng)濟(jì)講求效率、講求競爭，同時競爭中存在著危險[10]。我國存在著許多政治素質(zhì)高、經(jīng)營管理能力強(qiáng)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家，為全國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。一個不正確的評價標(biāo)準(zhǔn)還可能帶來錯誤的導(dǎo)向。（二）對企業(yè)家進(jìn)行嚴(yán)格的選拔遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,建立企業(yè)家任職資格認(rèn)證、推薦、[12]選拔、考核、激勵、約束機(jī)制。又要面向社會公開選聘企業(yè)家,為企業(yè)改革創(chuàng)新輸入新鮮血液。（四）對企業(yè)家進(jìn)行激勵一方面,是榮譽(yù)激勵,增加企業(yè)家參政議政機(jī)會,聘請有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家為政府經(jīng)濟(jì)顧問。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度,合理確定所有者權(quán)益和經(jīng)營者收入比例，實行能者多得，多勞者多得的薪酬激勵制度。對所有企業(yè),要嚴(yán)格實施企業(yè)經(jīng)營者任期目標(biāo)責(zé)任制,建立決策失誤責(zé)任追究制度；對民營企業(yè),要建立信用檔案,將企業(yè)的工資發(fā)放、勞動保護(hù)、資金信用、社會捐贈等記錄在案,作為民營企業(yè)融資、擴(kuò)大再生產(chǎn)優(yōu)惠的重要依據(jù)。企業(yè)家應(yīng)自覺學(xué)習(xí),加強(qiáng)自我修養(yǎng),不斷更新觀念、更新知識。我們要相信：我國的企業(yè)家一定會創(chuàng)造奇跡，收獲成功，開啟一個科學(xué)發(fā)展的新時代，為全國經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)！參考文獻(xiàn)：[1] [J].理論界,2005(3)[2] 王安全,陳 [J].科技管理研究,2002(2)[3] 李志,[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2006(6)[4] [J].經(jīng)濟(jì)縱橫，2000(1)[5] [J].經(jīng)濟(jì)師，2002(8)[6] 白永秀，[J].求是學(xué)刊，2002(1)[7] 李代紅，牛麗琴，[J].企業(yè)活力，2006(7)[8] 張慧，[J].職業(yè)時空，2007(2）[9] [J].經(jīng)營與管理,1991(7)[10] 易昌泰,[J].社會科學(xué)戰(zhàn)線,1986(2)[11] 、性質(zhì)、作用和成長——兼論“經(jīng)營權(quán)缺位”[J].安徽師范大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),1988(2)[12] [J].中國物資流通,1994(8)第四篇：如何提升現(xiàn)代企業(yè)家精神素質(zhì)如何提升現(xiàn)代企業(yè)家精神素質(zhì)企業(yè)家有什么樣的精神和素質(zhì)，就會有什么樣的企業(yè)。學(xué)習(xí)：以發(fā)展思維提升自身素質(zhì)陳揚(yáng)菊是學(xué)習(xí)文化型的企業(yè)家，他具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識和文化意識。從軍管、黨管、經(jīng)管到科管，經(jīng)歷過不同角色大跨度的轉(zhuǎn)換，但無論身肩何職，他都沒有放棄對哲學(xué)理論的學(xué)習(xí)與探討。陳揚(yáng)菊堅信“財成天地之道”，從20世紀(jì)80年代初，中國引入了日本、美國的企業(yè)文化概念以來，中國許多企業(yè)都在進(jìn)行著各種嘗試，進(jìn)入21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時代后，企業(yè)文化也同步進(jìn)入了創(chuàng)新的時代，企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的文化的定位。探索松下幸之助、盛田昭夫、韋爾奇、克勞士比、戴明等大家的管理思想。二是沒有認(rèn)識和弘揚(yáng)自己民族優(yōu)秀文化的精華。這些看來很優(yōu)秀的企業(yè)管理模式為何收效不大呢?陳揚(yáng)菊用哲學(xué)思考后，認(rèn)為是缺乏“揚(yáng)棄”。即尊重人，發(fā)揮人的潛能與潛質(zhì)，方能與時俱進(jìn)。應(yīng)該選取從挖掘人的潛能上入手，揚(yáng)人以價值為重之核，棄只學(xué)表面手段的作法，從而開啟員工心智，才是抓住企業(yè)文化的根源。優(yōu)秀的企業(yè)家對企業(yè)文化的內(nèi)涵理解應(yīng)該在抓其根本的同時，還要把握時間和空間不同的變化規(guī)律。一個企業(yè)對創(chuàng)新的認(rèn)識決定了努力的方向是否正確，現(xiàn)代企業(yè)家的精神素質(zhì)其核心首先不在于有多少才華，創(chuàng)造了多少利潤，而在于企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)能否做到主客觀的一致，將把握市場的需求當(dāng)作實現(xiàn)這種戰(zhàn)略目標(biāo)的切入點(diǎn)，并隨著市場變化而變化。在質(zhì)量管理上如何體現(xiàn)文化創(chuàng)新?企業(yè)以人為本，質(zhì)量是人做出來的，所以抓質(zhì)量首先要抓人的工作，尤其要抓人的觀念，對員工“進(jìn)行哲學(xué)訓(xùn)練”，這與傳統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)僅靠技術(shù)手段是一個新的飛躍。因此，不用哲學(xué)觀點(diǎn)去沖破舊的思維，高品質(zhì)是難以達(dá)成的。針對舊觀念對國人的影響，陳揚(yáng)菊在一首詩中發(fā)出這樣的吶喊：交織如網(wǎng)，束縛了多少英賢!零缺陷本身就是一個相對概念，滿足現(xiàn)在的客戶需求就是零缺陷，超過了會造成質(zhì)量浪費(fèi)，沒達(dá)到就是缺陷，誰也沒有要求也不可能達(dá)到“足赤”的水平。無中去生有，有里來求精。而在2012年《財富》雜志中，公布了2012商業(yè)風(fēng)云人物，兩位華人企業(yè)家榜上有名：鴻海精密的郭臺銘和中石化董事長傅成玉。一是誠信守信。其實，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠(yuǎn)見的企業(yè)家非常重視包括誠信在內(nèi)的商譽(yù)。在美國中小企業(yè)中，約有68%的企業(yè)在第一個5年內(nèi)倒閉，19%的企業(yè)可生存6～10年，只有13%的企業(yè)壽命超過10年。在日本，企業(yè)弄虛作假一旦曝光，即使不倒閉也要損失慘重。美國政府的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)濟(jì)管理能力受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。這一切使得企業(yè)信譽(yù)急劇下降，消費(fèi)者信心嚴(yán)重受挫，股市大跌。二是擅長把握機(jī)遇。那么就會有人問怎樣喝牛奶才是最佳的方式？專家建議，喝牛奶之前最好吃一些含粗纖維的餅干。三是要有經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦：以經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)事實為專門研究對象的人士就是我們所說的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。歷史證明，保守的都只能是被淘汰，而敢于冒險的，則會在激烈的競爭環(huán)境中生存下來。當(dāng)價格攀升至5萬美元時，人們都認(rèn)為這個價格實在是大大超出了石油公司的價值，于是洛克菲勒的對手們紛紛退出。正是石油生意為洛克菲勒的帝國打下了堅實的基礎(chǔ)。”其實，洛克菲勒在競拍的過程中也曾猶疑退縮，但是勝利的決心促使他很快鎮(zhèn)定了下來，并告誡自己：“不要畏懼，既然下了決心，就要勇往直前！”事實證明，冒險精神奠定了他的
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1