提升企業(yè)家素質-預覽頁
【正文】 你成就事業(yè)最得力的助手，成為推動事業(yè)持久發(fā)展的最大動力。企業(yè)信用的缺失使得經濟秩序混亂、社會成本惡性增長，不僅嚴重影響了經濟發(fā)展的質量，而且也使得企業(yè)自身漸漸失去競爭力，甚至破產倒閉。（三）個人修養(yǎng)與管理技能有待加強我國許多企業(yè)家學歷層次普遍不高，沒有接受過系統(tǒng)的高等教育和管理培訓，同時由于其作為企業(yè)家的成長早期對個人的品德修養(yǎng)要求并不高，所以目前在企業(yè)內部推進現代管理時普遍遭遇在企業(yè)建立個人權威所需的品德修養(yǎng)尚有欠缺，[9]并且對專業(yè)系統(tǒng)的管理學、經濟學知識了解不多，對管理技能掌握不夠。市場經濟講求效率、講求競爭，同時競爭中存在著危險[10]。我國存在著許多政治素質高、經營管理能力強、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家，為全國經濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。一個不正確的評價標準還可能帶來錯誤的導向。（二）對企業(yè)家進行嚴格的選拔遵循市場經濟規(guī)律,按照現代企業(yè)制度要求,建立企業(yè)家任職資格認證、推薦、[12]選拔、考核、激勵、約束機制。又要面向社會公開選聘企業(yè)家,為企業(yè)改革創(chuàng)新輸入新鮮血液。（四）對企業(yè)家進行激勵一方面,是榮譽激勵,增加企業(yè)家參政議政機會,聘請有突出貢獻的企業(yè)家為政府經濟顧問。建立與現代企業(yè)制度相適應的薪酬制度,合理確定所有者權益和經營者收入比例，實行能者多得，多勞者多得的薪酬激勵制度。對所有企業(yè),要嚴格實施企業(yè)經營者任期目標責任制,建立決策失誤責任追究制度；對民營企業(yè),要建立信用檔案,將企業(yè)的工資發(fā)放、勞動保護、資金信用、社會捐贈等記錄在案,作為民營企業(yè)融資、擴大再生產優(yōu)惠的重要依據。企業(yè)家應自覺學習,加強自我修養(yǎng),不斷更新觀念、更新知識。我們要相信：我國的企業(yè)家一定會創(chuàng)造奇跡，收獲成功，開啟一個科學發(fā)展的新時代，為全國經濟科學發(fā)展做出新的更大貢獻！參考文獻：[1] [J].理論界,2005(3)[2] 王安全,陳 [J].科技管理研究,2002(2)[3] 李志,[J].重慶工商大學學報(社會科學版),2006(6)[4] [J].經濟縱橫，2000(1)[5] [J].經濟師，2002(8)[6] 白永秀，[J].求是學刊，2002(1)[7] 李代紅，牛麗琴，[J].企業(yè)活力，2006(7)[8] 張慧，[J].職業(yè)時空，2007(2）[9] [J].經營與管理,1991(7)[10] 易昌泰,[J].社會科學戰(zhàn)線,1986(2)[11] 、性質、作用和成長——兼論“經營權缺位”[J].安徽師范大學學報(自然科學版),1988(2)[12] [J].中國物資流通,1994(8)第四篇：如何提升現代企業(yè)家精神素質如何提升現代企業(yè)家精神素質企業(yè)家有什么樣的精神和素質，就會有什么樣的企業(yè)。學習：以發(fā)展思維提升自身素質陳揚菊是學習文化型的企業(yè)家，他具有很強的學習意識和文化意識。從軍管、黨管、經管到科管，經歷過不同角色大跨度的轉換，但無論身肩何職，他都沒有放棄對哲學理論的學習與探討。陳揚菊堅信“財成天地之道”，從20世紀80年代初，中國引入了日本、美國的企業(yè)文化概念以來，中國許多企業(yè)都在進行著各種嘗試，進入21世紀新經濟時代后，企業(yè)文化也同步進入了創(chuàng)新的時代，企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，是適應經濟發(fā)展規(guī)律的文化的定位。探索松下幸之助、盛田昭夫、韋爾奇、克勞士比、戴明等大家的管理思想。二是沒有認識和弘揚自己民族優(yōu)秀文化的精華。這些看來很優(yōu)秀的企業(yè)管理模式為何收效不大呢?陳揚菊用哲學思考后，認為是缺乏“揚棄”。即尊重人，發(fā)揮人的潛能與潛質，方能與時俱進。應該選取從挖掘人的潛能上入手，揚人以價值為重之核，棄只學表面手段的作法，從而開啟員工心智，才是抓住企業(yè)文化的根源。優(yōu)秀的企業(yè)家對企業(yè)文化的內涵理解應該在抓其根本的同時，還要把握時間和空間不同的變化規(guī)律。一個企業(yè)對創(chuàng)新的認識決定了努力的方向是否正確，現代企業(yè)家的精神素質其核心首先不在于有多少才華，創(chuàng)造了多少利潤，而在于企業(yè)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標能否做到主客觀的一致，將把握市場的需求當作實現這種戰(zhàn)略目標的切入點，并隨著市場變化而變化。在質量管理上如何體現文化創(chuàng)新?企業(yè)以人為本，質量是人做出來的，所以抓質量首先要抓人的工作，尤其要抓人的觀念，對員工“進行哲學訓練”，這與傳統(tǒng)的質量改進僅靠技術手段是一個新的飛躍。因此，不用哲學觀點去沖破舊的思維，高品質是難以達成的。針對舊觀念對國人的影響，陳揚菊在一首詩中發(fā)出這樣的吶喊：交織如網，束縛了多少英賢!零缺陷本身就是一個相對概念，滿足現在的客戶需求就是零缺陷，超過了會造成質量浪費，沒達到就是缺陷，誰也沒有要求也不可能達到“足赤”的水平。無中去生有，有里來求精。而在2012年《財富》雜志中，公布了2012商業(yè)風云人物，兩位華人企業(yè)家榜上有名：鴻海精密的郭臺銘和中石化董事長傅成玉。一是誠信守信。其實，凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中早就指出：有遠見的企業(yè)家非常重視包括誠信在內的商譽。在美國中小企業(yè)中，約有68%的企業(yè)在第一個5年內倒閉，19%的企業(yè)可生存6～10年，只有13%的企業(yè)壽命超過10年。在日本，企業(yè)弄虛作假一旦曝光，即使不倒閉也要損失慘重。美國政府的經濟政策和經濟管理能力受到嚴重挑戰(zhàn)。這一切使得企業(yè)信譽急劇下降，消費者信心嚴重受挫，股市大跌。二是擅長把握機遇。那么就會有人問怎樣喝牛奶才是最佳的方式？專家建議，喝牛奶之前最好吃一些含粗纖維的餅干。三是要有經濟學家的頭腦：以經濟現象和經濟事實為專門研究對象的人士就是我們所說的經濟學家。歷史證明，保守的都只能是被淘汰，而敢于冒險的，則會在激烈的競爭環(huán)境中生存下來。當價格攀升至5萬美元時，人們都認為這個價格實在是大大超出了石油公司的價值，于是洛克菲勒的對手們紛紛退出。正是石油生意為洛克菲勒的帝國打下了堅實的基礎?！逼鋵?，洛克菲勒在競拍的過程中也曾猶疑退縮，但是勝利的決心促使他很快鎮(zhèn)定了下來，并告誡自己：“不要畏懼，既然下了決心，就要勇往直前！”事實證明，冒險精神奠定了他的
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