【正文】 在尋找管理背后的“最一般規(guī)律的科學(xué)”。在博覽群書中尤其酷愛哲學(xué)，哲學(xué)對(duì)他來說已經(jīng)融入生命之中。這在總經(jīng)理陳揚(yáng)菊領(lǐng)導(dǎo)的清溢公司得到充分驗(yàn)證。有些企業(yè)家總是推托自己工作忙、時(shí)間緊,無暇學(xué)習(xí)。企業(yè)家的自我完善,是提高企業(yè)家素質(zhì)的關(guān)鍵。（五）對(duì)企業(yè)家進(jìn)行監(jiān)督嚴(yán)格按照《公司法》要求和企業(yè)章程,股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各司其職,有效制衡,形成規(guī)范的決策、經(jīng)營(yíng)和監(jiān)督機(jī)制。給予榮譽(yù)稱號(hào),在評(píng)選享受政府特殊津貼專家、勞動(dòng)模范等方面,向企業(yè)家群體傾斜。（三）對(duì)企業(yè)家進(jìn)行培訓(xùn)在這個(gè)系統(tǒng)中,應(yīng)該結(jié)合政府宏觀規(guī)劃,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)具體實(shí)施,經(jīng)營(yíng)者的參與,三方共同努力、協(xié)調(diào)運(yùn)作,全面提升企業(yè)家素質(zhì)，這是一個(gè)綜合的系統(tǒng)。根據(jù)任職要求,按照公開、公平、公正原則,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù),以成就為準(zhǔn)繩,讓德才兼?zhèn)湔咂降雀?jìng)爭(zhēng)。經(jīng)濟(jì)生活中一些通過不誠(chéng)信行為獲得暫時(shí)利潤(rùn)而受到政府表彰的企業(yè)家并不少見。但是，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，企業(yè)家要進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)過程中要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，更要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。（四）企業(yè)家是市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)積累還有限，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)中國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不太長(zhǎng)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身還不太成熟，企業(yè)家所接觸到的方面，范圍、所處理的市場(chǎng)關(guān)系等，總體上看還有一定的局限性。因此，加強(qiáng)企業(yè)信用建設(shè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可忽視的問題。美國(guó)管理界流行著一個(gè)觀點(diǎn)：不會(huì)管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己身體的人就不會(huì)經(jīng)營(yíng)自己的事業(yè)。選一個(gè)適合的人要比選一個(gè)優(yōu)秀的人來得重要，適材適所也是企業(yè)用人的最高原則。外部條件不利時(shí),能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),苦練內(nèi)功,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。決策創(chuàng)新能力是企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)。他們或頭腦發(fā)熱,目中無人,心中無法。良好的品德是企業(yè)家事業(yè)成功的關(guān)鍵，中外研究者都以大量的事實(shí)證明，良好的品德對(duì)于企業(yè)家來說是安身立命之本，沒有良好的思想道德修養(yǎng)是難以在社會(huì)上立足與發(fā)展的，對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來說，無論是與人合作，與員工相處，或者是在社會(huì)上建立地位，這些事情都是建立在一個(gè)品德優(yōu)良的好名聲的基礎(chǔ)上。（二）企業(yè)家必備的五個(gè)素質(zhì)企業(yè)家素質(zhì)就是企業(yè)家在管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)過程中，所表現(xiàn)出的道德水平、智1力水平、知識(shí)水平、和實(shí)際能力以及身體狀況。（一）企業(yè)家素質(zhì)的定義企業(yè)家的素質(zhì)是指企業(yè)家應(yīng)該具備的各種個(gè)人條件在質(zhì)量上的一種綜合。incentive世界級(jí)企管大師班尼士下了個(gè)定義：“能創(chuàng)造出一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，并將它轉(zhuǎn)化成大家的行動(dòng)。培訓(xùn)。A案例:榮樂私廚的故事；專為白領(lǐng)骨干做飯，上層人士家庭宴會(huì)提供廚師及服務(wù)的轉(zhuǎn)型；三、經(jīng)營(yíng)制勝的6種贏利模式戰(zhàn)略失敗28%、執(zhí)行失敗25%、未找到贏利模式47%企業(yè)要有亮點(diǎn)：女性內(nèi)衣、女性酒店、個(gè)性化酒店5女士；6男士入??；戰(zhàn)略領(lǐng)跑模式：快魚吃慢魚的時(shí)代，吉利汽車，可口可樂與小伙子的房子故事； 想到別人想到的，做到別人做到的，才能得到別人渴望的；只做單項(xiàng)冠軍資源獨(dú)享：波司登羽絨服客戶再造模式A：華為公司：超出客戶期望值的服務(wù)產(chǎn)品阻斷式：波比娃娃，連鎖購(gòu)買策略跟進(jìn)式：不做老大、甘做老二、一擊而中；蒙牛在牛奶盒上印上向伊利學(xué)習(xí)的字樣四、怎樣留住優(yōu)秀的人：制度留人、情感留人、文化留人五、房產(chǎn)信息:20132015年縣城房產(chǎn)以及沿海城市房?jī)r(jià)會(huì)“井噴”；第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)將會(huì)大力發(fā)展，下一個(gè)財(cái)富分配是健康業(yè)。三是組織企業(yè)外出考察，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。一是邀請(qǐng)專家教授到我縣舉辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展培訓(xùn)班，講解當(dāng)前國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和市、縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。今年以來，我局在縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下，采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去、專家授課、舉辦培訓(xùn)班、以會(huì)代訓(xùn)、企業(yè)家座談、企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)等多種形式，舉辦各種活動(dòng)10多次，培訓(xùn)企業(yè)家200余人次。先后組織企業(yè)參加了第二屆中國(guó)鄭州產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移系列對(duì)接活動(dòng)、市政府邀請(qǐng)王啟明院士到鶴指導(dǎo)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展、省移動(dòng)公司在鶴舉辦信息平臺(tái)建設(shè)講座、省聯(lián)通公司在鶴舉辦信息化專題講座等會(huì)議，以會(huì)代訓(xùn)，組織企業(yè)家80余人次到會(huì)學(xué)習(xí)。第二篇：2011山東省中小企業(yè)家素質(zhì)提升2011臨沭中小企業(yè)家素質(zhì)提升點(diǎn)燃利潤(rùn)、財(cái)富高端論壇(主講: 清華大學(xué)教授)管理出效率、向經(jīng)營(yíng)要效益、管理不等于經(jīng)營(yíng)一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)：市場(chǎng)一體化國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化產(chǎn)品同質(zhì)化服務(wù)商品化時(shí)尚短期化價(jià)值無形化個(gè)人決策沖動(dòng)化信息公開化傳播網(wǎng)絡(luò)化溝通個(gè)性化二、企業(yè)賺錢的方式開源：廣結(jié)人脈、資源整合節(jié)流：降低成本、減少不必要的開支能破壞市場(chǎng)、或者創(chuàng)造新的市場(chǎng)路徑的人可以賺錢。素質(zhì)。Training。一、企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)涵一個(gè)企業(yè)家的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，他是一個(gè)永恒發(fā)展著的動(dòng)態(tài)概念，企業(yè)家只有在企業(yè)運(yùn)作過程中不斷提升自己的素質(zhì)，創(chuàng)新自己的意識(shí)，把先進(jìn)的思維與飛速發(fā)展的社會(huì)相連接，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終把握企業(yè)發(fā)展的方向，帶領(lǐng)企[3] 業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中制勝。一個(gè)企業(yè)家的素質(zhì)是企業(yè)的靈魂，他是一個(gè)永恒發(fā)展著的動(dòng)態(tài)概念，企業(yè)家只有在企業(yè)運(yùn)作過程中不斷提升自己的素質(zhì)，創(chuàng)新自己的意識(shí)，把先進(jìn)的思維與飛速發(fā)展的社會(huì)相連接，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終把握企業(yè)發(fā)展的方向，帶領(lǐng)企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中制勝。其中主要包括誠(chéng)信、公平、正直、守法、寬容等高尚的品德[5]。有些所謂的企業(yè)家在事業(yè)有成后紛紛落馬,大多在“德”上出了問題[6]。所以,企業(yè)家必須具有較高的政治素養(yǎng)、德才兼?zhèn)?否則不能成為真正的企業(yè)家。一個(gè)成功的企業(yè)家往往要做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統(tǒng)一，面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方案總是不止一個(gè)，企業(yè)家就需要對(duì)各方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最正確最有效的方案，抓住機(jī)遇,使企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)家在用人方面的作用主要體現(xiàn)在兩方面:一是聚集人才,二是使用人才。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的身體是他的無價(jià)之寶，只有擁有強(qiáng)健的身體，和堅(jiān)強(qiáng)的心理素質(zhì)，才能成為