未來(lái)成功企業(yè)家三要素-免費(fèi)閱讀
【正文】 但這個(gè)改變實(shí)實(shí)在在是一個(gè)人的思維體系的改變，一個(gè)企業(yè)管理哲學(xué)的改變，它需要充足的人才準(zhǔn)備和資源、經(jīng)驗(yàn)的積累。 你學(xué)一個(gè)月，那家公司就繼續(xù)虧損一個(gè)月，你學(xué)兩個(gè)月，它就再虧一個(gè)月。曾有中國(guó)的成功企業(yè)高管說(shuō)過(guò)，看中國(guó)人，5分鐘就知道這人怎么樣看外國(guó)人，怎么看也看不懂。 這顯然是現(xiàn)在的企業(yè)家比過(guò)去的企業(yè)家要更多操心的一件事了。企業(yè)的本土干部多會(huì)告訴你，那些“海龜”不上路子；而“海龜”倒是說(shuō)什么的都有，有說(shuō)本土企業(yè)不上路子的（我說(shuō)過(guò)），也有說(shuō)自己不上路子的（我也說(shuō)過(guò)）。還有就是協(xié)調(diào)能力，能夠讓企業(yè)的各部門有效地在一起工作。 新一代企業(yè)家要有建立協(xié)同作戰(zhàn)的能力，才能把企業(yè)帶向更高的成功。其實(shí)企業(yè)這種諸侯割據(jù)的現(xiàn)象世界上到處都有，也不僅限于中國(guó)企業(yè)。 每個(gè)實(shí)體都是一個(gè)諸侯，各賺各的錢。前一段時(shí)間陪一位西方企業(yè)的高管去參觀中國(guó)的一家工廠，他管理的是一間長(zhǎng)期虧損的企業(yè)，有趣的是他在我們的工廠里找出許多可以提高效率的地方。 不要拓荒者，要精耕細(xì)作者未來(lái)成功企業(yè)家三要素中國(guó)的企業(yè)家有點(diǎn)像時(shí)裝，一季比一季更接近國(guó)際水平。 過(guò)去是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人靠個(gè)人的號(hào)召力使得大家齊心協(xié)力，把業(yè)務(wù)做上去。很顯然，我們的企業(yè)在中國(guó)大環(huán)境良好的情況下，雖然效率不高，但仍然取得良好的盈利，這就掩蓋了許多效率問題。 從一個(gè)小作坊發(fā)展到一個(gè)大型企業(yè)，中國(guó)企業(yè)靠的是對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)人的信任。在這種情況下，各自建立的平臺(tái)顯然是不會(huì)與他人共享的，各業(yè)務(wù)實(shí)體的資源也都不能分與他人。摩托羅拉公司就是一個(gè)例子。這里的一個(gè)關(guān)鍵工作就是整合，把企業(yè)的關(guān)鍵資源整合在一起，組成重要的業(yè)務(wù)平臺(tái)為整個(gè)企業(yè)服務(wù)。任何一本討論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的教科書都會(huì)告訴你一個(gè)CEO必須擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?過(guò)去中國(guó)有兩種企業(yè)在做國(guó)際化。不過(guò)早期國(guó)際化的失敗本身并不重要，國(guó)際化和企業(yè)的其他商業(yè)行為沒有什
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