未來成功企業(yè)家三要素-全文預(yù)覽
【正文】 個CEO必須擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?。這時候企業(yè)的某些領(lǐng)導(dǎo)人可能會成為障礙，要想改變這些人的思維方式是很難的。這里的一個關(guān)鍵工作就是整合，把企業(yè)的關(guān)鍵資源整合在一起，組成重要的業(yè)務(wù)平臺為整個企業(yè)服務(wù)。摩托羅拉公司就是一個例子。在這種情況下，各自建立的平臺顯然是不會與他人共享的，各業(yè)務(wù)實體的資源也都不能分與他人。但他們之間多的是競爭，少的是合作。 從一個小作坊發(fā)展到一個大型企業(yè)，中國企業(yè)靠的是對主要領(lǐng)導(dǎo)人的信任。很顯然，我們的企業(yè)在中國大環(huán)境良好的情況下，雖然效率不高，但仍然取得良好的盈利，這就掩蓋了許多效率問題。另一方面，中國勞動力市場的成本正在上升，這首先表現(xiàn)在勞動力平均成本的上升。經(jīng)營企業(yè)要耐得住平淡，守業(yè)中多的就是平淡。流程也讓每個人都負起責(zé)任，而不需要你去督促。 過去是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人靠個人的號召力使得大家齊心協(xié)力，把業(yè)務(wù)做上去。我們需要的是在有了大方向之后該怎么辦。在市場上（如果那時有市場的話），如果國家的規(guī)定不適用怎么辦？國家沒有規(guī)定又怎么辦？可以想像一下他們的形象，一個大男人，領(lǐng)帶拖得老長，灰色的確涼褲子，灰色透明的絲襪，還要穿一雙有孔的塑料涼鞋；一邊要寫思想?yún)R報的講稿，一邊想著怎么把這個月的10元獎金發(fā)下去。那么，新一代企業(yè)家又應(yīng)該是什么樣子呢？從20世紀80年代初開始，中國企業(yè)規(guī)模都還不大，那時，一批企業(yè)家的淘汰幾乎都伴隨著一批企業(yè)的消失。未來成功企業(yè)家三要素中國的企業(yè)家有點像時裝，一季比一季更接近國際水平。在這—波又—波的淘汰中，中國的企業(yè)卻起了不小的變化。這對新一代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必然提出新的要求，我們現(xiàn)在需要的決不再是20年前的那種企業(yè)家了。 不要拓荒者，要精耕細作者他不但要琢磨如何把產(chǎn)品做出來，還要想怎么把它賣出去。這些對我們不無啟發(fā)，但都屬于戰(zhàn)略層面的東西。你必須細心地建立流程以保證不
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