【正文】 Maynard Keynes）的表現(xiàn)更激進。馬克思對科技抱有最強烈的敬意他也是第一個，也是至今最好的科技史專家之但是他的思想體系或他的經(jīng)濟學說中也沒有企業(yè)家的一席之地。由于它無法解釋企業(yè)家現(xiàn)象，因此將企業(yè)家歸并在氣候和天氣、政府和政治、瘟疫和戰(zhàn)爭，還有科技這一類外部力量 中。他將斯密的《國富論》（Wealth of Nations）（1776）翻譯成法文，并不知疲倦地終身宣揚斯密的觀點和政策。它被認為是宣言和有異議的聲明企業(yè)家混亂、無組織性。企業(yè)家精神是以一個社會和經(jīng)濟理論為依據(jù)的。因此，企業(yè)家精神是一種行動，而不是個性特征。誠然，需要確定性的人不可能是好的企業(yè)家。經(jīng)濟活動的本質(zhì)是將現(xiàn)在的資源交給未來的期望，這就意味交給不確定性和風險。他們主要通過向公眾出售在初創(chuàng)時向他們借錢的企業(yè)的股票來賺錢。這些作為企業(yè)家的銀行家的任務是運用他人的資金，使之分配到生產(chǎn)力和產(chǎn)出均較高的領域。但是第一次嘗試建立系統(tǒng)的企業(yè)家精神的目的并不是沖著所有權的1857年皮埃爾兄弟（the Brother Pereire）建立了企業(yè)家銀行，他們的信貸公司；1870年這種做法越過萊茵河，由喬治現(xiàn)在，只有少數(shù)機構保留了服務性機構的所有特征、所有問題，以及所有識別標。它們代表了企業(yè)家精神。在最近30年里，這些大學是美國高等教育的主要增長點。1870年，美國學院的學生還不足1830年時的一半，而當時的人口幾乎增加了3倍。洪堡（Wilhelm von Humboldt）的發(fā)明。而使它們具有企業(yè)家的 是規(guī)模和增長以外的特別企業(yè)個性。它的金融幫手通用電氣信貸公司（G．E．Credit Corp．）掀起一場很大的變革轉(zhuǎn)變了美國的金融制度，現(xiàn)在，它的業(yè)務迅速擴展到英國和西歐。不一定要小而新的企業(yè)才能成為企業(yè)家。誠然，所有小的新工商企業(yè)都有許多共同之處。但是，實際上這些鑄件是以流水線的方式而不是分批生產(chǎn)的，設備都由計算機控制，加熱爐可自動調(diào)節(jié)。這家鑄造廠主要是對鑄鐵進行熱處理，以達到高性能規(guī)格例如，大型推土機的軸杯（用來清理土地、鑿溝安放穿越阿拉斯加的天然氣管道）。確切地說，它沒有發(fā)明任何新東西，任何一家不錯的美國餐廳很早就生產(chǎn)它供應的最終產(chǎn)品了。但是，他們是企業(yè)家嗎？他們所做的不過是被重復過多次的老一套而已。例如，在美國，企業(yè)家往往指創(chuàng)建自己的、新的小企業(yè)的人。系統(tǒng)化的企業(yè)家精神管理是一種新技術（而不是特定的某個科學或發(fā)明），它使美國經(jīng)濟走向了企業(yè)家經(jīng)濟，也將使美國進人一個企業(yè)家社會。最后，麥當勞著手研究顧客看重什么樣的價值并將它定義為優(yōu)質(zhì)、可預知的產(chǎn)品、快捷的服務。管理型企業(yè)，管理都會做出同樣大的貢獻。這種崇拜始于二三十年代，在美國，到60年代肯尼迪政府和約翰政府時，它達到頂峰。 最近幾年，我們已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了這個局面。事實上，我們現(xiàn)在的發(fā)展趨勢是反機構化，而不是反工業(yè)化。例如，社會出現(xiàn)的大型聯(lián)合式高中熱潮就與這種觀點有很大的關系。（在大學里，教職員工也是這種口氣，雖然他們同時也會抱怨他們的機構如何管理不善。但是，一般來說，至今管理仍被看作是商業(yè)機構的事情，在商業(yè)機構中又僅限于大機構。但是，有一點可以肯定，如果管理沒有成為一種系統(tǒng)的學科，我們就不可能實現(xiàn)目前每個發(fā)達國家的社會現(xiàn)狀：組織的社會和雇員的社會。一40年前，我們將管理稱為社會技術而首次向一般大眾展示（包括經(jīng)理們）。到30年代末期，美國出現(xiàn)一些實行管理的重要企業(yè)大多數(shù)是工商企業(yè)：杜邦公司、通用汽車公司，還有一個大型零售商西爾斯一婁巴克公司。管理大約起源于一次世界大戰(zhàn)。傳播處世態(tài)度、價值觀以及行為所產(chǎn)生的這種深遠變化的工具是技術，我們稱之為管理。維特（William H．Whyte）在《組織人》（The Organization Man）一書中，查爾斯在過去的2025年中，美國青年身上發(fā)生了一些變化（有相當一部分人），表現(xiàn)在他們的處世態(tài)度、價值觀和抱負上。但是，對經(jīng)濟學家來說，企業(yè)家精神是超經(jīng)濟的事物，它深刻地影響，而且的確引導經(jīng)濟，而它本身卻不是經(jīng)濟的一部分。但是，有系統(tǒng)的、有目的的、企業(yè)家精神管理的科技含量低的企業(yè)卻做到了這一點。如今，仍然有許多（很可能是大多數(shù)）高科技公司是以愛迪生的方式更準確地說是管理不善來管理的。至于高科技企業(yè)家，似乎只有愛迪生（Thomas Edison）是典型代表?？墒撬麄儾]有想過去弄清楚什么樣的捕鼠器才是更好的，而且是為誰發(fā)明？當然，也有許多特例，有一些高科技公司懂得如何管理企業(yè)家精神和創(chuàng)新。今天，同樣的事情似乎又發(fā)生在美國，可能多少也出現(xiàn)在日本。第一個是德意志銀行（the Deutsche Bank），1870年由喬治一開始，這些國家也受到了較大的震動，但是五年后，它們就擺脫了困境，并再度快速發(fā)展起來。那次崩潰使全球的股票交易所均受到慘重打擊，并導致了嚴重的經(jīng)濟蕭條。它甚至可以用康德拉蒂耶夫理論加以解釋。得克薩斯州如圣安東尼奧市和休斯頓等也是這個領域的先驅(qū)，特別是明尼阿波利斯的明尼蘇達大學哈伯特另外一個重要的企業(yè)家精神領域是新興的公私合作的第四產(chǎn)業(yè)39。雖然60年代的生育低潮造成了學齡兒童人學的總人數(shù)的減少，但是一種全新的非營利性私立學校卻一派興旺景象。傳統(tǒng)的美國社區(qū)醫(yī)院正舉步維艱，但是仍然有許多高增長的、欣欣向榮的連鎖醫(yī)院，有些?quot。其中業(yè)績最好的是：一家生產(chǎn)和銷售居室家具的公司；第二是一家生產(chǎn)和銷售多福瓶的公司；第三是一家優(yōu)質(zhì)瓷器公司；第四是一家書寫用具的公司；第五是一家家用涂料公司；第六是一家公司，從印刷和出本地報紙拓展到提供消費產(chǎn)品營銷服務；第七是一家為紡織工業(yè)生產(chǎn)紗線等等，不勝枚舉。自1970年以來，（財富》500家企業(yè)在逐年裁員。但是，他們也非常實際，并不期望通過投資變成巨富。雖然它是紐約證券交易所的成員之一，但是它的業(yè)務只有1／8在股票投資上。但是他的組合中利潤最好的投資，在19811983年間無論營業(yè)收人還是贏利能力都發(fā)展最快的新公司卻是最平庸、科技含量最低的企業(yè)理發(fā)連鎖店。1983年，《企業(yè)》雜志的另一份排行榜《企業(yè)》500家高成長的年輕私營公司的第一、二名分別是太平洋西北岸的一家建筑承包商（在一個建筑業(yè)被認為是有史以來最不景氣的年度）和加利福尼亞州的一家家用健身設備生產(chǎn)商。紐約與加利福尼亞州或得克薩斯州一樣有許多高成長的年輕的上市公司。即使是這樣，年復一年的《企業(yè)》100家企業(yè)中也只有l(wèi)／4是高科技企業(yè)，其余3／4則大多為低科技含量的公司。由于只限于公開上市的公司，因此，排行榜明顯地向高科技產(chǎn)業(yè)傾斜。迄今為止，企業(yè)家經(jīng)濟純粹是一種美國現(xiàn)象。從人口的角度而言，西歐比美國要滯后1015年之久：歐洲的生育高峰 和生育低潮 都比美國來得晚。因為我們有一嶄新的企業(yè)家經(jīng)濟。同時，我們也處于一個重大政治危機的混亂時期，這個危機是20世紀特有的福利國家的危機，伴隨的危險是難以控制，似乎是無法控制的高度膨脹的財政赤字?？档吕僖蚶碚撾m然可以解釋美國經(jīng)濟的行為，預測其發(fā)展方向，但是，它仍然有站不住腳的地方。至于傳統(tǒng)的煙囪工業(yè) 的未來發(fā)展態(tài)勢，康德拉蒂耶夫理論即使不是目前最合理的解釋，也必須被視為嚴肅的假設而加以接受。因為在未來20年里，美國經(jīng)濟對新工作的需求將比過去的20年大幅減少，所以經(jīng)濟增長依賴于就業(yè)機會的增多的程度將大大減少。而西歐確實一直遵循著康德拉耶夫的模式，但是美國沒有，日本也可能沒有。如康德拉蒂耶夫預言，它們所產(chǎn)生的新就業(yè)機會根本無法與舊產(chǎn)業(yè)所喪失的相比。它們并非緩慢地趨向停滯或衰退，相反地，當1973年和1979年的石油沖擊第一次給予打擊時，它們就支持不住了。二戰(zhàn)后，當經(jīng)濟開始增長時，它們都已經(jīng)是完全成熟的產(chǎn)業(yè)了。新興的科技無法產(chǎn)生足夠多的就業(yè)機會促使經(jīng)濟本身的再度增長沒有人更不用說政府了，能夠?qū)Υ擞兴鳛??？档吕僖蛘J為，每50年，科技的發(fā)展波線達到頂峰。事實上，高科技真如大多數(shù)人所想的那樣是美國經(jīng)濟中積極進取的領域的話，那么我們就確實要面對零增長期和處于康德拉蒂耶夫波線低谷的長期停滯期。使風險資本（venture capital）從60年代中期的近于零的狀態(tài)發(fā)展到80年代中期幾年供大于求的狀態(tài)。毋庸置疑，高科技的重要性是不可估量的，無論是計算機或電信、工廠里的機器人或辦公自動化、生物遺傳學或生物工程學。當我們在核爆炸中再現(xiàn)了恒星內(nèi)部發(fā)生的事情時，也就是這個時期的終結。300年的科技發(fā)展到二戰(zhàn)后就告一段了。自1965年以來新產(chǎn)生的4000多萬個工作中，高科技提供的機會還不足五六百萬個，由此看來，它最多不過彌補了煙囪工業(yè) 的損失。根據(jù)《經(jīng)濟學家》（The Economist）的數(shù)據(jù)，目前美國每年產(chǎn)生 60萬個新企業(yè)大約是五六十年代經(jīng)濟繁榮時期的7倍。大學的增長到1980年時就更然停止，自此以后，大學的工作機會一直不斷減少。在最近20年里，以往提供就業(yè)機會的領域?qū)嶋H上在削減工作機會。然而，每一個人都知道70年代和80年代初是美國零增長時期，是經(jīng)濟停滯和滑坡的時期，也是使美國非工業(yè)化 的時期，原因是每個人都把重點放在二戰(zhàn)后25年期間（1970年左右作為結束）的那些增長領域上。事實上，美國經(jīng)濟不得不容納兩倍于這個數(shù)字的勞動大軍。就連日本在創(chuàng)造就業(yè)機會方面也遠不如美國。美國的發(fā)展是舉世無雙的。但是，同一時期，有工作的美國人口卻增長了1／2，從7100萬人上升到1石億人。企業(yè)家經(jīng)濟1自70年代中期以來，零增長經(jīng)濟、使美國非工業(yè)化及長期的康德拉蒂耶夫經(jīng)濟停滯 等說法被奉為金科玉律，在美國頗為流行?！　∑邆€創(chuàng)新機會的來源　　★意料之外的事件　　★不一致的狀況　　★基于程序需要的創(chuàng)新　　★產(chǎn)業(yè)結構或市場結構的改變　　（以上來自企業(yè)或產(chǎn)業(yè)內(nèi)部）　　★人口統(tǒng)計特性（人口的變動）　　★認知、情緒以及意義上的改變　　★新知識　　（以上來自企業(yè)或產(chǎn)業(yè)外部）　　四個創(chuàng)業(yè)型策略　　★孤注一擲　　★打擊對方弱點　　★占據(jù)一個生存利基　　★改變價值與特性　　本書被譽為彼得杜拉克（Peter F．Drucker）近期出版的有關企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)典之作?！　”緯枪芾泶髱煴说谩　∷倪@些獨到的觀點、創(chuàng)見與法則，正成為企業(yè)實際運用的最可靠的依據(jù)。本書對創(chuàng)新機會的來源，創(chuàng)新的策略，不但有詳盡的探討，更有豐富的實例印證。19651985年這20年間，16歲以上的美國人（根據(jù)美國統(tǒng)計慣例，作為勞動人口計算）增長了2／5，從1．29億人上升為1．8億人。然而，自1973年秋季為石油沖擊開始的10年是十分動蕩的10年，是能源危機 的10年，是煙囪工業(yè) 瀕臨崩潰的10年，也是有兩次規(guī)模較大的經(jīng)濟衰退的10年。而在1970年時，西歐還比美國多出2000萬個工作機會；1984年，它幾乎比美國少了11萬個工作機會。當時，大多數(shù)勞動分析專家預測，即使以最快的速度增長，經(jīng)濟也無法為19491950年戰(zhàn)后第一個生育高峰期出生的所有達到就業(yè)年齡的十七八歲少年提供工作機會。美國經(jīng)濟為這些婦女提供了工作，而且大多數(shù)都強于以往她們從事的工作。但是，自60年代末以來，美國的工作機遇和就業(yè)機會的增長轉(zhuǎn)移到了新的領域。由于m年代初生育率的下降，致使學校的招生人數(shù)銳減，大批老師失業(yè)，光是這一個原因就使美國政府現(xiàn)在雇傭的人數(shù)比10年或15年前少。而且所有這些新工作一定由中、小規(guī)模的機構提供，大多數(shù)是中、小型企業(yè)，并且其中的許多是20年前不存在的新興企業(yè)。但是，事情并沒有如此簡單。我們的確處于一個重要的技術變革的初期階段，這個技術變革的迅猛之勢超過未來學家所能想像的程度，甚至比《大趨勢》（Megatrends）或《未來沖擊》（Future shock）更強大。帕潘發(fā)明了蒸汽發(fā)動機從而揭開了這一時期的序幕。在一個有機體內(nèi)，處理過程不是物理學家所解釋的那樣圍繞能量組織在一起，而是圍繞信息加以組織的。高科技可能也刺激了美國資本市場的驚人轉(zhuǎn)變。從現(xiàn)在到2000年這期間，美國經(jīng)濟所創(chuàng)造出來的新工作中，高科技所提供的機會恐怕不會超過l／6?？档吕僖蚪?jīng)濟周期（50年一周期）是根據(jù)科技內(nèi)在的動力而來的。利潤高增長的情況從來不會持續(xù)20年以上，隨之而來的是突發(fā)的經(jīng)濟危機，通常一些經(jīng)濟恐慌會發(fā)出某種征兆。自20年代以來，所有這些產(chǎn)業(yè)無論是在技術上還是在經(jīng)營理念上都沒有顯著的突破。這些產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部已經(jīng)開始腐蝕。高科技產(chǎn)業(yè)也符合康德拉蒂耶夫的理論。但是，康德拉蒂耶夫理論卻完全無法解釋美國經(jīng)濟實際上已創(chuàng)造出來的4000萬個工作機會。如果說我們只是簡單地延長了康德拉蒂耶夫周期，似乎根本不可能。而且目前 50歲以下的婦女加人到就業(yè)大軍行列的人數(shù)與男人持平，因此從現(xiàn)在起，有工作的這部分婦女的人數(shù)也將受到自然增長的限制，也就是說，她們也將減少 30％。它們創(chuàng)造未來，而不是現(xiàn)在。恰恰相反，我們在20世紀即將結束的這25年所經(jīng)歷的變化是經(jīng)濟的科技基礎所發(fā)生的重大轉(zhuǎn)變，它必然引發(fā)經(jīng)濟、社會和政治等諸多方面的問題。但是，對美國而言，這些日子至少有一個傳播出來的擔心，即康德拉蒂耶夫經(jīng)濟停滯現(xiàn)象，這可以被視為一種虛幻的想像，而非現(xiàn)實情況。但是目前沒有人敢說向企業(yè)家經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變也將在西歐產(chǎn)生。但這僅僅是猜測而已。波士頓出版的《企業(yè)》（Inc．）雜志自1982年起每年都列出一份100家發(fā)展最快、公開上市，且創(chuàng)立時間大于5一15年間的美國公司排行榜。但是，一般而言，其他新建立的公司若想上市發(fā)行，必須經(jīng)過長時間的努力，而且必須有五年以上的贏利。雖然在1982年有文章說北部霜凍地帶（Frost Belt）的風采正在褪去，陽光地帶將可能成為惟一增長的地區(qū)，但是那年的《企業(yè)》100家中只有1／3來自陽光地帶。1983年及1984年的《企業(yè)》排行版在行業(yè)和地理分布上都很相似。最成功的一個企業(yè)投資家的投資組合中確實包括幾家高科技公司：一家新成立的計算機軟件廠商、一家從事醫(yī)療技術研究的企業(yè)，諸如此類。在這五年中，單這一家公司就創(chuàng)造了2000個新工作，大多數(shù)工作的報酬都超過一般水平。他們一般住在小城鎮(zhèn)或郊區(qū)，花費較少，因此想尋找到存錢的合適地方。這些中型成長公司在銷售額和利潤方面的增長率是《財富》500家企業(yè)的三倍。這些公司遍及經(jīng)濟各個領域