【正文】 器的金融公司。對企業(yè)資本家進(jìn)行的所有調(diào)查都有相同的結(jié)果。而且，被認(rèn)為已經(jīng)死寂，或至少是正在敗落的賓夕法尼亞、新澤西和馬塞諸薩也與加州或得州以及紐約的一樣多。例如，在1982年的排行榜上，有五家餐廳連鎖店、兩家女性服飾制造公司、20家醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，但是只有20－30家高科技公司。高科技公司很容易找到證券包銷商，在股票市場募集到資金，也很容易在某個(gè)證券交易所上市銷售或進(jìn)行柜臺(tái)交易。同樣地，西歐延長學(xué)校就讀年限的時(shí)間也大約比美國或日本晚10年；而英國幾乎尚未開始這種轉(zhuǎn)變。目前要斷言企業(yè)家經(jīng)濟(jì)是否只是美國獨(dú)有的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，或是也將出現(xiàn)在其他工業(yè)發(fā)達(dá)的國家還為時(shí)尚早。世界經(jīng)濟(jì)也險(xiǎn)灘重重，一些快速工業(yè)化國家，如巴西、墨西哥等搖擺于快速的經(jīng)濟(jì)起飛和災(zāi)難性的失敗之間，使得1930年的全球性經(jīng)濟(jì)蕭條可能會(huì)再現(xiàn)，而且時(shí)間將更長。在康德拉蒂耶夫長期經(jīng)濟(jì)停滯期美國經(jīng)濟(jì)中所產(chǎn)生的4000萬個(gè)新就業(yè)機(jī)會(huì)就無法用康氏理論來解釋。而且就新興的高科技產(chǎn)業(yè)無力抵消昔日高增長產(chǎn)業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)停滯而言，康德拉蒂耶夫也應(yīng)該值得予以重視。到本世紀(jì)末為止精確地說到2010年，加人到美國就業(yè)大軍隊(duì)伍的人數(shù)將不到1965一1980年這段時(shí)間的人數(shù)的1／3，即：戰(zhàn)后生育高峰期出生的成年人數(shù)。美國的某個(gè)事情抵消了康德拉蒂耶夫的科技長波影響。所有的預(yù)測都顯示，在相當(dāng)長的一段時(shí)間里至少在本世紀(jì)內(nèi)，它們將不會(huì)提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)。在短短的幾年時(shí)間里，它們就從利潤空前的佳境陡落到瀕臨破產(chǎn)的境地。它們能夠擴(kuò)展并創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)，而無需增加新的投資資本，這也可以解釋它們?yōu)槭裁茨軌蛑Ц陡邼q的薪資和工人的福利，同時(shí)又能產(chǎn)生創(chuàng)記錄的利潤。二戰(zhàn)后，刺激經(jīng)濟(jì)長期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)汽車、鋼鐵、橡膠、電氣設(shè)備、消費(fèi)電子產(chǎn)品、電話以及石油完全符合康德拉蒂耶夫周期。這一次周期的最近20年，科技最先進(jìn)的幾種高成長工業(yè)似乎表現(xiàn)得異常出色。30年代中期、俄國經(jīng)濟(jì)學(xué)家尼古拉前面已經(jīng)提到，從數(shù)量上說，高科技提供的工作仍然很少，不超過1／8。它令人興奮，是媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)它還在社會(huì)上開辟出企業(yè)家精神和創(chuàng)新的遠(yuǎn)景，并讓人們對它們的實(shí)現(xiàn)充滿信心。在這300年里，技術(shù)的進(jìn)步意味著如果它在機(jī)械過程中所反映的一樣更快的速度、更高的溫度、更高的壓力。在這三個(gè)世紀(jì)里，科技的模式一直都是機(jī)械的：恒星如太陽內(nèi)部發(fā)生的事情。經(jīng)濟(jì)中的所有其他就業(yè)機(jī)會(huì)都產(chǎn)生于其他領(lǐng)域。80年代初，就連醫(yī)院的就業(yè)機(jī)會(huì)也不再增加。（財(cái)富》500家企業(yè)的固定工作（不計(jì)經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)的失業(yè)情況）自1970年以來逐年縮減，開始時(shí)下降速度較為緩慢，但自1977年或1978年起急劇下滑。在高增長期的最初幾年，美國的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力集中在那些本已很大，而且越來越龐大的機(jī)構(gòu)上，包括《財(cái)富）500家，即：國家最大的企業(yè)；政府機(jī)構(gòu)，無論是聯(lián)邦政府、還是州政府、地方政府機(jī)構(gòu)；大型與超大型大學(xué)；學(xué)生人數(shù)超過6000人的大型聯(lián)合高中；以及大型且不斷發(fā)展的醫(yī)院。因?yàn)橐鸦閶D女在70年代中期紛紛涌入就業(yè)大軍（這即使在70年代也無人想像得到）。從19701982年這12年間，日本的就業(yè)機(jī)會(huì)只增長了10％，也就是說不及美國增長率的一半。其他國家都不曾有過類似的經(jīng)歷。19741984年這10年間的就業(yè)人口增長最快，當(dāng)時(shí)美國經(jīng)濟(jì)提供的總就業(yè)機(jī)會(huì)增加了24OO萬個(gè)。但是，事實(shí)和數(shù)字資料卻證明這些說法乃無稽之談。杜拉克繼《管理的實(shí)踐》（1954）一書推出后，最重要的著作之一?！　《爬耸状螌?chuàng)新（Innovation）與企業(yè)家精神（Entrepreneurship）視為企業(yè)需要加以組織、系統(tǒng)化的實(shí)務(wù)與訓(xùn)練，也視為管理者的工作與責(zé)任。創(chuàng)新與企業(yè)家精神關(guān)于《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》引言：企業(yè)家經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)化的企業(yè)家精神創(chuàng)新機(jī)遇的七個(gè)來源創(chuàng)新機(jī)遇的來源一：意外之事(1) 意外的成功創(chuàng)新機(jī)遇的來源一：意外之事(2) 意外的失敗創(chuàng)新機(jī)遇的來源一：意外之事(3) 意外的外在事件來源二：不協(xié)調(diào)(1) 不協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來源二：不協(xié)調(diào)(2) 現(xiàn)狀與假設(shè)之間的不協(xié)調(diào)來源二：不協(xié)調(diào)(3) 設(shè)想的與實(shí)際的客戶價(jià)值和期望之間的不協(xié)調(diào)來源二：不協(xié)調(diào)(4) 程序的步驟或邏輯申發(fā)生不協(xié)調(diào)來源三：程序需要來源四：產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)來源五：人口變化來源六：認(rèn)知的變化來源七：新知識(shí)聰明的點(diǎn)子創(chuàng)新的原則企業(yè)家管理企業(yè)家企業(yè)企業(yè)家的策略企業(yè)家實(shí)踐評(píng)估創(chuàng)新表現(xiàn)結(jié) 構(gòu)用 人禁 忌服務(wù)機(jī)構(gòu)中的企業(yè)家精神新企業(yè) 關(guān)注市場的必要性新企業(yè) 財(cái)務(wù)前瞻性新企業(yè) 建立最高管理小組新企業(yè) 我在哪里發(fā)揮作用孤注一擲攻對方的弱點(diǎn)生態(tài)適當(dāng)位置戰(zhàn)略改變價(jià)值和特征結(jié)論 企業(yè)家社會(huì)創(chuàng)新與企業(yè)家精神關(guān)于《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》　　創(chuàng)新 + 企業(yè)家精神 = 再創(chuàng)生機(jī)　　為什么有的企業(yè)能不斷推出新產(chǎn)品，隨時(shí)滿足市場的需求；為什么有的組織能創(chuàng)造合作的情境，化解內(nèi)部慘烈的競爭？經(jīng)理人的創(chuàng)新與企業(yè)家的精神是其中的關(guān)鍵。他提出七個(gè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)的來源，做為系統(tǒng)化創(chuàng)新及創(chuàng)業(yè)型管理的重心，他更提出四個(gè)創(chuàng)業(yè)型策略，做為如何將創(chuàng)新成功導(dǎo)入市場的可行性方法。全書強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)由管理的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)唯有重視創(chuàng)新與企業(yè)家精神，才能再創(chuàng)企業(yè)生機(jī)。真正發(fā)生在美國的是全然不同的情況：從管理型 經(jīng)濟(jì)徹底向企業(yè)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。無論以百分比還是以絕對數(shù)字來計(jì)算，美國在任何其他和平時(shí)期都不曾創(chuàng)造出如此眾多的新工作。事實(shí)上，在19701984年期間，西歐喪失了300萬一400萬個(gè)工作機(jī)會(huì)。但是美國在70年代和80年代初創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的表現(xiàn)也與25年前專家的預(yù)測不符。結(jié)果導(dǎo)致今天每兩個(gè)已有孩子的婦女就有一個(gè)在工作，1970年，每五個(gè)已婚婦女中只有一名是這種情況。這些機(jī)構(gòu)實(shí)際上創(chuàng)造了二戰(zhàn)后25年美國經(jīng)濟(jì)中的所有新工作，而且在此期間所遭遇的每一次經(jīng)濟(jì)衰退中，工作喪失和失業(yè)的問題一般發(fā)生在小機(jī)構(gòu)，當(dāng)然主要是小型企業(yè)身上。截至1984年，（財(cái)富》500家企業(yè)永久性削減的工作至少有400萬一600萬個(gè)。換言之，我們實(shí)際上不是創(chuàng)造了3500萬個(gè)新工作，而是4000萬個(gè)或更多，因?yàn)槲覀儽仨毤由蟼鹘y(tǒng)雇傭機(jī)構(gòu)削減的至少500萬個(gè)固定工作。2說到這兒，每一個(gè)讀者馬上會(huì)想到高科技。即使給高科技一詞最寬松的定義，每一百家新企業(yè)中也只有一兩家與它沾上邊一年總計(jì)一萬家。1680年，一位名不見經(jīng)傳的法國物理學(xué)家丹尼斯然而自二戰(zhàn)結(jié)束以來，技術(shù)的發(fā)展模式成為一種生物過程，一個(gè)有機(jī)體里發(fā)生的事情。受過高等教育的年輕人愿意為不知名的小公司工作，而不去大銀行或全球性電氣設(shè)備制造公司，就是源于高科技的神秘院力雖然大多數(shù)年輕人服務(wù)的公司，其技術(shù)既枯燥又無驚人之處。就產(chǎn)生新就業(yè)機(jī)會(huì)方面，在最近的將來，它仍不會(huì)有多少表現(xiàn)。康德拉蒂耶夫被斯大林處決，原因就是他的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)模式預(yù)測俄國農(nóng)業(yè)集體化將導(dǎo)致農(nóng)場生產(chǎn)量的急劇下滑（事實(shí)證明他的預(yù)測千真萬確）?quot。但是那些看似創(chuàng)記錄的利潤實(shí)際上是投資到已停止增長的產(chǎn)業(yè)的資本的回報(bào)，這些工業(yè)已經(jīng)不再需要資本了。從技術(shù)上說，所有這些產(chǎn)業(yè)都可倒退到19世紀(jì)最后25年，或者更近一點(diǎn)，退到一次世界大戰(zhàn)之前。但是，正如康德拉蒂耶夫所預(yù)言，這些經(jīng)濟(jì)健康強(qiáng)勁的現(xiàn)象就像肺病患者兩頰的紅潮一樣是一種假象。很快大勢已定，它們將在很長一段時(shí)間內(nèi)無法回到早期的雇傭水平（如 果它們還有能力回復(fù)的話）。舉例來說，雖然計(jì)算機(jī)行業(yè)突飛猛進(jìn)，但是在80年代末期和90年代初期，數(shù)據(jù)處理和信息處理在所有階段（硬件和軟件的設(shè)計(jì)和工程階段、生產(chǎn)階段、銷售和服務(wù)階段）為美國經(jīng)濟(jì)帶來的新工作機(jī)會(huì)不會(huì)超過鋼鐵和汽車工業(yè)所喪失的數(shù)量。這個(gè)事情已經(jīng)發(fā)生，而且它與長期停滯的理論相悻。自19601961年的生育低潮 以來，生育率一直比生育高峰時(shí)期低 30％。高科技是構(gòu)想者和領(lǐng)路人，它們的重要性體現(xiàn)在質(zhì)變上，因此，從數(shù)量上說，高科技產(chǎn)業(yè)代表的是明天，而不是現(xiàn)在，尤其是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)方面。我無意暗示目前沒有經(jīng)濟(jì)問題或危機(jī)。另外，還有一個(gè)令人恐懼的幽靈失控的軍備競賽。至少我們有理由相信它正出現(xiàn)在日本經(jīng)濟(jì)中，雖然以日本特有的形式。如果人口是美國企業(yè)家經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的一個(gè)因素的話（事實(shí)上很有可能如此），那么到1990年或1995年，我們也將在歐洲看到類似的發(fā)展。3所有這些新就業(yè)機(jī)會(huì)從何而來的呢？答案是從任何地方和不曉得什么地方，換言之，不是來自單一的領(lǐng)域。高科技是炙手可熱的產(chǎn)業(yè)。雖然美國的報(bào)紙?jiān)?982年不斷發(fā)表文章悲嘆美國的非工業(yè)化，但是《企業(yè)》排行榜上卻有整整一半是制造公司，只有1／3為服務(wù)性公司。冰雪覆蓋的明尼蘇達(dá)州也有七家。事實(shí)上，在他們的投資組合中，高科技通常不是份量很重的投資對象。在那些我所知道的企業(yè)中，在19791984年這五年期間創(chuàng)造了最多就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)在營業(yè)收人和利潤方面增長最快的公司是一家金融服務(wù)企業(yè)。這些投資者被限定為富裕的、但不十分富有的專家、小商人或農(nóng)場主。19811983年期間，麥金西顧問公司（Mckinsey ＆ Company）的兩位高級(jí)合伙人為美國商會(huì)進(jìn)行了這項(xiàng)調(diào)查。即使在19811982年經(jīng)濟(jì)蕭條期，美國工業(yè)的就業(yè)人數(shù)下降了近2個(gè)百分點(diǎn)，而這一百家中型成長公司仍然增加了1％的就業(yè)機(jī)會(huì)。更讓人不解的是，過去1015年期間，美國經(jīng)濟(jì)的增長領(lǐng)域完全是民營的包括許多通常不被視為經(jīng)營機(jī)構(gòu)的企業(yè)（這個(gè)數(shù)字仍在增加），盡管相當(dāng)多的現(xiàn)在作為營利公司來組建的。發(fā)展更快的是獨(dú)立的保健機(jī)構(gòu)，如晚期病人收容所、醫(yī)療和診斷實(shí)驗(yàn)室、獨(dú)立的外科中心、獨(dú)立的婦產(chǎn)醫(yī)院、病人無需預(yù)約的精神病治療診所，以及老年病診斷和治療中心。而另一所幾年前由當(dāng)?shù)亟Y會(huì)教徒建立的教會(huì)學(xué)校現(xiàn)在正著手接管克萊爾蒙特市（Claremont）的一所初中，這所中學(xué)建于15年前，但最近5年因一直缺乏生源而一直閑置在那兒。自海倫位于明尼阿波利斯的一家領(lǐng)先的計(jì)算機(jī)制造商，控制數(shù)據(jù)公司在教育、甚至在罪犯管理和改造等方面與政府進(jìn)行了合作伙們關(guān)系。新技術(shù)就是企業(yè)家管理。自熊彼特在1939年首次指出以來，我們就已經(jīng)知道美國和德國在1873年至一次世界大戰(zhàn)這50年之中實(shí)際發(fā)生的事情并不符合康德拉蒂耶夫周期。在此期間，新興的技術(shù)鋼鐵、化工、電氣設(shè)備、電話以及汽車都無法創(chuàng)造足夠的就業(yè)機(jī)會(huì)來抵消舊工業(yè)如鐵路建設(shè)、采煤或紡織的停滯。惟一可解釋它們這種不同的經(jīng)濟(jì)行為的因素是：企業(yè)家。它的主要任務(wù)是發(fā)掘并資助企業(yè)家們，督促他們實(shí)施有組織、紀(jì)律嚴(yán)明的管理。硅谷的高科技創(chuàng)業(yè)家仍然主要以19世紀(jì)的管理模式運(yùn)作。例如，德國人西門子（Wemer Siemens）創(chuàng)建了至今仍以他的名字命名的公司。不過，他真正的野心是創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，成為一個(gè)大亨。大多數(shù)硅谷企業(yè)許多新興的生物高科技公司也如此仍然只是發(fā)明者而不是創(chuàng)新者，是投機(jī)者而不是企業(yè)家。5在所有重要的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家中，只有熊彼特注意到了企業(yè)家及其對經(jīng)濟(jì)的影響。換言之，經(jīng)濟(jì)學(xué)并沒有解釋為什么19世紀(jì)末出現(xiàn)了那種企業(yè)家精神，而且似乎它又開始再度出現(xiàn)在現(xiàn)今社會(huì)，也沒有解釋它為什么只限于一個(gè)國家或一種文化。例如，我們應(yīng)如何解釋突然間涌現(xiàn)一大批人愿意長年拼命地工作，寧愿選擇有高風(fēng)險(xiǎn)的小公司而不愿去安全的大公司這一現(xiàn)象呢？那些享樂主義者、追名逐利者?quot。當(dāng)然，企業(yè)家經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)不僅是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)問題，而且也是文化和心理問題。管理是一門有用的知識(shí)，是一種技術(shù)。但是管理和工程、醫(yī)藥一樣是一種有用的知識(shí)。但是管理發(fā)展成一門學(xué)科的時(shí)間是在二次世界大戰(zhàn)期間和戰(zhàn)后那幾年。這40年來，管理與同時(shí)期所發(fā)生的所有科學(xué)新突破一樣產(chǎn)生了同樣大的影響可能更大一些。但是，迄今為止，一些基本的原理已經(jīng)得到合理的傳播。直到1970年或1975年，美國醫(yī)院的行政人員仍然排斥標(biāo)有管理名稱的事物。這25年來社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域（企業(yè)機(jī)構(gòu)、工會(huì)、醫(yī)院、學(xué)校、大學(xué)等）都有建立更龐大的組織的傾向，出現(xiàn)這種局面的原因很多。教育需要專業(yè)的管理，只有在大機(jī)構(gòu)中，它才能發(fā)揮作用，在小企業(yè)中則不能。醫(yī)生和病人都普遍存在著一個(gè)共識(shí)，?quot。當(dāng)然這個(gè)轉(zhuǎn)變與醫(yī)療保健或管理都沒有關(guān)系。總之，我們逐漸認(rèn)識(shí)到比管理良好 的大型機(jī)構(gòu)，小企業(yè)更需要管理，且管理對它們的影響也更大。但是在麥當(dāng)勞的漢堡包連鎖店里這25年里最成功的故事之管理被應(yīng)用到原來是漫無規(guī)劃的一般夫妻經(jīng)營的小店中。然后根據(jù)這些設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)員工并配合這些規(guī)定給予報(bào)酬。而且社會(huì)的企業(yè)家精急需要的一個(gè)首要前提是將管理的基本概念、基本技巧應(yīng)用到新問題和新機(jī)遇上。但是薩伊的定義并沒有告訴我們這個(gè)企業(yè)家是誰。但是并不是所有新的小型企業(yè)都是企業(yè)家的，或代表企業(yè)家精神。從這一點(diǎn)看，他們當(dāng)然不算企業(yè)家，即使他們建立的是新企業(yè)。這就是企業(yè)家精神。但是，它的不同之處在于：首先創(chuàng)始人將技術(shù)信息系統(tǒng)化，這樣他們就可以將性能說明輸人到計(jì)算機(jī)中，并立刻打印出所要求的處理；其次，他們將程序系統(tǒng)化。而且雖然它要支付美國工會(huì)規(guī)定的全額工資和福利，但是其成本也比價(jià)格最低廉的競爭者（一家韓國造船廠）的2／3還要低。事實(shí)上，在新企業(yè)中，企業(yè)家僅僅是少數(shù)人。通用電氣公司是世界上最大的企業(yè)之一，有100多年的歷史，長久以來，它就一直善于從頭建立一家家新的企業(yè)家企業(yè)，并將它們發(fā)展成規(guī)模相當(dāng)大的產(chǎn)業(yè)。英國的大型百貨連鎖店馬克士在這50年中的表現(xiàn)大概比西歐其他公司更富有企業(yè)家精神和創(chuàng)新性，它對英國經(jīng)濟(jì)，甚至英國社會(huì)的影響，可能比英國任何其他變革推動(dòng)者，甚至比政府或法律還要大?，F(xiàn)代大學(xué)的創(chuàng)建和發(fā)展，尤其是現(xiàn)代美國大學(xué)的創(chuàng)建和發(fā)展是講述企業(yè)家精神發(fā)展歷史的最好教材。60年以后，大約1870年左右，德國大學(xué)本身的發(fā)展如日中天，洪堡的將大學(xué)作為變革推動(dòng)者的想法越過大西洋，被美國采納。一次世界大戰(zhàn)后，它為美國贏得了學(xué)術(shù)和研究方面的世界領(lǐng)先地位，正如 100年前，洪堡的大學(xué)為德國奪得學(xué)術(shù)和研究方面的世界領(lǐng)導(dǎo)地位一樣。但是，它們是為一個(gè)新的、完全不同的市場為有工作基礎(chǔ)的人士而不是為剛出高中的應(yīng)屆生而設(shè)計(jì)的，而且它們主要面向大城市的學(xué)生，這些學(xué)生不住校，整天往返于大學(xué)、和住處之間，一周上5天課，從早9點(diǎn)至下午5點(diǎn)鐘；同時(shí)它們招收的學(xué)生來源比較廣，背景差異大，而不是